軟件開發(fā)激勵(lì)制度(2012年版,OK)(1)

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1、深**科技有限公司保密級(jí)別：內(nèi)部資料版本號(hào)：V1.0激勵(lì)制度（2012年版）(制度編號(hào)：2012-1001)修訂記錄Ver#修訂內(nèi)容修訂批準(zhǔn)日期1.0會(huì)簽記錄起草會(huì)簽記錄批準(zhǔn)7末次下發(fā)日期：2012年1月1日Page：7of7深**科技有限公司保密級(jí)別：內(nèi)部資料版本號(hào)：V1.0激勵(lì)制度（2012年修訂版）第一章目的第一條作為公司除工資外，唯一的激勵(lì)體系。為更好地發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的工作積極性，提高工作效率，制訂本制度。第二條本制度為公司季度及年度獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配制度。第二章基本原則第三條公司獎(jiǎng)勵(lì)

2、基金的設(shè)立，必須在效益管理的前提下，通過對(duì)公司的效益預(yù)測(cè)制定合理的提取比例，以公司制定的年度利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，當(dāng)實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取。第四條公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放，必須建立在明確的工作計(jì)劃和完善的績(jī)效考核體制基礎(chǔ)上，通過公開、公正的工作績(jī)效考核，以年度或季度為單位，對(duì)部門或個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放。第三章獎(jiǎng)勵(lì)基金類別第五條公司的部門分為三類：銷售部門（企劃市場(chǎng)部、營銷中心）、技術(shù)部門（研發(fā)中心、技術(shù)服務(wù)中心）和后臺(tái)支撐部門（總經(jīng)辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)部）。第六條公司獎(jiǎng)勵(lì)基金共分為董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金

3、、經(jīng)營班子獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金三類。董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的適用對(duì)象為董事會(huì)成員；經(jīng)營班子的適用對(duì)象為經(jīng)營班子成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及其他列入經(jīng)營班子成員的領(lǐng)導(dǎo)；部門獎(jiǎng)勵(lì)基金的適用對(duì)象為三大類部門成員（含部門經(jīng)理及員工）。7末次下發(fā)日期：2012年1月1日Page：7of7深**科技有限公司保密級(jí)別：內(nèi)部資料版本號(hào)：V1.0第一條另外，公司在特別情況下，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可能設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的適用對(duì)象為：做出與公司價(jià)值觀相符但未列入《目標(biāo)管理責(zé)任書》的有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)另

4、行制訂。第四章獎(jiǎng)勵(lì)基金提取辦法第二條公司以整體經(jīng)營利潤(rùn)作為標(biāo)的，提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。按照以下方法提?。ㄌ崛^(qū)間的上限包含在內(nèi)，見表一），提取方法采取填水累進(jìn)法；?當(dāng)考核利潤(rùn)達(dá)到考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的70%時(shí)，方可提取公司獎(jiǎng)勵(lì)基金；?當(dāng)考核利潤(rùn)達(dá)到考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的70%，但未超過考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的100%時(shí)，按實(shí)際凈利潤(rùn)的30%提取公司獎(jiǎng)勵(lì)基金；?當(dāng)考核利潤(rùn)達(dá)到考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的100%，但未超過考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的130%時(shí)，超額部分按實(shí)際超額利潤(rùn)的35%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；?當(dāng)考核利潤(rùn)達(dá)到考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的130%但不超

5、過200%，超額部分按實(shí)際超額利潤(rùn)的40%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；?當(dāng)考核利潤(rùn)達(dá)到考核當(dāng)期利潤(rùn)指標(biāo)的200%，超額部分按實(shí)際超額利潤(rùn)的30%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；表一部門考核凈利潤(rùn)（X）提取比例利潤(rùn)指標(biāo)的70%≤X≤利潤(rùn)指標(biāo)的100%X*30%利潤(rùn)指標(biāo)的100%

6、獎(jiǎng)勵(lì)基金以季度計(jì)劃指標(biāo)為考核依據(jù)，根據(jù)實(shí)際指標(biāo)完成情況每季度提取；每季度計(jì)劃指標(biāo)由年度考核指標(biāo)分解而得，每季末按累計(jì)季度指標(biāo)核算提取。第一條公司正常經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)、資金運(yùn)作產(chǎn)生的利潤(rùn)、各項(xiàng)國家扶持基金所產(chǎn)生的利潤(rùn)等等，均計(jì)入公司經(jīng)營利潤(rùn)。第五章績(jī)效考核第二條公司年度獎(jiǎng)勵(lì)基金必須經(jīng)過考核才能發(fā)放，考核的結(jié)果是獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的基礎(chǔ)。第三條董事會(huì)成員的考核，由股東會(huì)根據(jù)董事會(huì)任務(wù)完成情況考核。第四條總經(jīng)理的考核由董事長(zhǎng)代表董事會(huì)依據(jù)總經(jīng)理年初與董事長(zhǎng)簽署的《目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行年度考核。第五條經(jīng)營班子成員的考核

7、，由總經(jīng)辦根據(jù)經(jīng)營班子成員年初簽署的《目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)董事會(huì)備案。第六條所有部門的考核均由總經(jīng)辦根據(jù)各部門年初簽署的《部門目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行年度考核打分，考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)?！恫块T目標(biāo)管理責(zé)任書》制定過程為，在公司的指導(dǎo)下，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)部門經(jīng)理擬定，將責(zé)任書中的非財(cái)務(wù)性指標(biāo)內(nèi)容明確、細(xì)化，且盡量數(shù)字化；總經(jīng)辦對(duì)《部門目標(biāo)管理責(zé)任書》的簽署進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和協(xié)助，并將整理后的《部門目標(biāo)管理責(zé)任書》報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，董事會(huì)備案后，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行備案、跟

8、蹤和考核。第七條銷售部門的《部門目標(biāo)管理責(zé)任書》包括財(cái)務(wù)性指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核占比60%，非財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核占比40%。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)主要包括：1、若干重點(diǎn)工作，考核權(quán)重占30%；2、部門規(guī)范化建設(shè)和執(zhí)行力情況，考核權(quán)重占57末次下發(fā)日期：2012年1月1日Page：7of7深**科技有限公司保密級(jí)別：內(nèi)部資料版本號(hào)：V1.0%；3、部門的協(xié)作能力，考核權(quán)重占5%。第一條技術(shù)部門和后臺(tái)支撐部門的《部門目