采購(gòu)經(jīng)理職位描述

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1、采購(gòu)經(jīng)理職位描述【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景：最新零成本采購(gòu)理念先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析課程提綱：第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容1)

2、某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司2)招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)//核價(jià)3)詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法4)采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析5)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用2.采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施3.采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法4.新品開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本核算法長(zhǎng)沙博世新品開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析---變動(dòng)成本核算法運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分

3、析--全成本核算法比亞迪公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析/長(zhǎng)虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版5.估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式--------三星電子比價(jià)分析案例6.定價(jià)六種采購(gòu)定價(jià)方法----科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例7.核價(jià)------美的核價(jià)分析案例/某公司利用電腦比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示第二壇:全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略采購(gòu)前降低成本---采購(gòu)研發(fā)工程1.早期采購(gòu)介入EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)-----采購(gòu)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的作用1)1EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場(chǎng)分析/戰(zhàn)略供應(yīng)

4、商/新技術(shù)跟蹤/參與價(jià)值分析2.設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)采購(gòu)的影響-DesignProcess—QFD/DFM/ConcurrentEngineering/DFL1）設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程—供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程2）面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)（Designforlogistics）設(shè)計(jì)方法（DFL）----早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示－體現(xiàn)DFL3）采購(gòu)價(jià)值工程法（VA/VE）五階段流程實(shí)例分析3.降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程1）如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)1)降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具2)供貨商提高價(jià)格二十一條原因3)降低材料采購(gòu)單價(jià)三

5、途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法3透過(guò)采購(gòu)策略降低成本1）連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購(gòu)策略2）視采購(gòu)勢(shì)力所定采購(gòu)策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略3）采購(gòu)成本控制策略運(yùn)用實(shí)例分析4）中國(guó)某著名企業(yè)采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀第三壇:供應(yīng)商管理一-供應(yīng)商認(rèn)證體系1.供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))2.供應(yīng)商達(dá)能審核1)新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程---EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)2)華帝供應(yīng)商早期介入EPI流程實(shí)例

6、分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)3)供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料4)零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程5)供應(yīng)商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)—試制認(rèn)證/中試認(rèn)證/批量認(rèn)證6)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能審核三大方法/五大工具7)供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核/跟進(jìn)8)供應(yīng)商生產(chǎn)周期測(cè)算方法分析9)供應(yīng)商產(chǎn)能分析表審核10)供應(yīng)商年度產(chǎn)能滾動(dòng)分析表審核/跟進(jìn)11)供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動(dòng)負(fù)荷分析表跟進(jìn)3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐1)上海通用汽車-供應(yīng)商開(kāi)發(fā)手冊(cè)解讀2)美泰玩具采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀3)康明斯EPI-供應(yīng)商物流開(kāi)發(fā)手冊(cè)解讀4)采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析5)富士康集

7、團(tuán)-供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過(guò)程6)-供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---7)施耐德電氣-供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析8)2-供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)4.-供應(yīng)商資格管理1)-供應(yīng)商資格管理四大方面2)蒂森克虜伯底盤-供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析3)長(zhǎng)虹電器-供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告5.-供應(yīng)商績(jī)效考核1)對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施2)華為供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析6.-供應(yīng)