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《廣勝路路監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、監(jiān)理規(guī)劃懷化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路綠化工程監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:湖南大地建設(shè)項目管理有限公司二O一二年十一月監(jiān)理規(guī)劃審批表75湖南大地建設(shè)項目管理有限公司!監(jiān)理規(guī)劃工程名稱舞陽大道、天星西路、河西大道道路綠化工程工程地點河西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程規(guī)模1.05km工程造價3000萬元建設(shè)單位懷化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會監(jiān)理單位湖南大地建設(shè)項目管理有限公司設(shè)計單位施工單位編制人打字校對審批監(jiān)理單位審批人審批結(jié)果:建設(shè)單位審批人審批結(jié)果:75湖南大地建設(shè)項目管理有限公司!監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程項目概況1.1工程概況1.2監(jiān)理工作范圍1
2、.3工程特點1.4監(jiān)理工作依據(jù)1.5工程主要施工階段劃分二、監(jiān)理工作指導思想和項目目標2.1監(jiān)理工作指導思想2.2監(jiān)理項目工作目標2.3監(jiān)理人員職業(yè)道德準則三、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式人員配備計劃3.1監(jiān)理組織機構(gòu)組織形式3.2監(jiān)理部人員崗位職責3.3監(jiān)理工作管理制度四、主要監(jiān)理工作方法及措施4.1投資控制方面4.2質(zhì)量控制方面4.3進度控制方面五、工程投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容5.1工程量清單管理5.2工程量與支付程序5.3工程支付的規(guī)定5.4工程支付的管理六、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容6.1施工準備階段質(zhì)量控
3、制6.2施工階段質(zhì)量控制七、工程進度控制監(jiān)理工作內(nèi)容7.1進度計劃的審批7.2進度計劃的檢查7.3進度計劃的調(diào)整7.4每月施工進度計劃的修改八、合同信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容75湖南大地建設(shè)項目管理有限公司!監(jiān)理規(guī)劃8.1工程變更8.2爭端與仲裁8.3承辦人的違約8.4信息管理實施方法九、組織協(xié)調(diào)工作措施及工地會議制度9.1組織協(xié)調(diào)工作原則9.2與業(yè)主方關(guān)系9.3與設(shè)計方關(guān)系9.4與各專業(yè)施工單位關(guān)系9.5工地會議制度十、安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容10.1審查安全文明生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構(gòu)10.2加強對施工過程的安
4、全生產(chǎn)檢查10.3文明施工監(jiān)督管理十一、缺陷責任期的監(jiān)理工作內(nèi)容十二、監(jiān)理工作程序十三、監(jiān)理工作表格75湖南大地建設(shè)項目管理有限公司!監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1.1工程概況1.1.1工程項目名稱:懷化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)道路綠化工程1.1.2工程地點:懷化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)舞陽大道、河西大道、天星西路。1.1.3工程投資:工程總投資約3000萬,1.1.4設(shè)計概要:1.2監(jiān)理工作范圍:綠化工程施工監(jiān)理。對施工階段全過程的工程質(zhì)量、工期、投資、安全進行控制,并做好各協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作。1.3工程特點:(1)綜合性強:
5、本工程屬市政綜合工程。,需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍,在強有力的統(tǒng)一調(diào)度下,既分工又合作,方能順利完成任務(wù);(2)質(zhì)量要求高:本工程深受市、區(qū)領(lǐng)導重視,被列為懷化市重點工程。質(zhì)量要求高,本工程質(zhì)量等級要求達到合格工程標準;(4)工期緊:時間短、工程量大,形勢緊迫,必須精心組織施工合理調(diào)度,協(xié)調(diào)各工序順暢進行;(5)強調(diào)指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào),監(jiān)理部監(jiān)督落實的管理方法。并根據(jù)施工進展的變化,動態(tài)組織施工;(6)安全、文明施工程度要求高,施工現(xiàn)場處于河西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi),交通流量大,車速度快,需保證行人和車輛以及自身的安全
6、,同時減少施工噪音、渣土、污水等對周邊環(huán)境的影響。1.4監(jiān)理工作依據(jù)75湖南大地建設(shè)項目管理有限公司!監(jiān)理規(guī)劃1、建設(shè)工程監(jiān)理合同;2、建設(shè)工程施工合同;3、工程施工圖》4、本工程勘察設(shè)計文件;5、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000);6、現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費標準;7、國家及省、市有關(guān)法規(guī)、制度。1.5工程主要施工階段的劃分:1、施工準備階段;2、施工階段3、交工及保養(yǎng)階二、監(jiān)理工作指導思想和項目目標2.1監(jiān)理工作指導思想2.1.1監(jiān)理原則:我公司監(jiān)理人員應(yīng)按
7、照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī),制定詳細的工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理項目工作目標(1)投資目標:本工程的造價控制在約3000萬元以內(nèi);(2)進度目標:本工程工期控制在合同范圍之內(nèi);75湖南大地建設(shè)項目管理有限公司!監(jiān)理規(guī)劃(3)質(zhì)量目標:質(zhì)量等級要求達到優(yōu)良工程標準。2.3監(jiān)理人員職責道德準則監(jiān)理工作人員在施工監(jiān)理過程中,應(yīng)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的精神遵守以下職責準則。
8、1、公正、公平、信譽第一,為業(yè)主服務(wù),在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主的利益,盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。2、不接受任何其他商業(yè)性委托,不泄露工程和業(yè)主的秘密,忠實履行職責,對業(yè)主負責。3、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢,不泄露技術(shù)情報,不接受任何回扣、提成或其它間接報酬,不得接受承包人的請客送禮,不得介紹施工隊、民工在本工程中分包或轉(zhuǎn)包,不做有損業(yè)主利益和影響公正的事情。4、當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時,應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的