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1、某學院畢業(yè)設計（論文）開題報告土木工程學院土木工程（建筑工程）專業(yè)課題名稱：某某工程項目成本分析與控制學生姓名：張三學號：1041408200-指導教師：某某報告日期：2011.12.301．本課題所涉及的問題在國內(nèi)（外）的研究現(xiàn)狀綜述建筑企業(yè)項目管理具有點多、線長、面廣的特點，其成本管理控制有別于一般的工業(yè)企業(yè)，其特點可概括為：一是產(chǎn)品的不可移動性；二是買方事先已確定；三是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長；四是每個產(chǎn)品的造價都不相同。這就給建筑施工企業(yè)的成本管理帶來了很大的難度。近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標體制不完善，致
2、使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至有的低于成本價，這樣一來造成中標價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，結(jié)果施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，所以就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本控制工作應貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本控制來看，成本控制的源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞；從不同層次來看，企業(yè)層是經(jīng)營決
3、策和利潤中心，項目經(jīng)理層是成本中心，作業(yè)層是在施工階段具體實施成本控制的操作者。一般作業(yè)層是在施工階段控制各種消耗量，項目經(jīng)理層和企業(yè)層在全過程控制各種價格和費用標準。各種消耗量控制是基礎(chǔ)，各種價格和費用控制是重點?，F(xiàn)階段正在處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時期，大量的工程項目正在或準備實施。我國雖然制定了很多的法律、法規(guī)，以加強對工程項目的實施階段進行投資控制，在實施過程中我們也努力加大控制，但效果總不是特別令人滿意，投資費用超標的現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)常是預算大于概算，結(jié)算大于預算，使項目投資處于失控狀態(tài)。隨著項目法人責任制度的進一步落實，項目投資控制必須進一
4、步加強，必須加大投資控制力度，減少投資超標現(xiàn)象。2．本人對課題任務書提出的任務要求及實現(xiàn)預期目標的可行性分析可行性分析：本課題以文獻研究法為主要研究方法，輔以比較研究、調(diào)查研究、案例研究等方法。研究途徑：首先根據(jù)課題設計要求擬定計劃并組織、收集有關(guān)資料，然后進一步對所收集的資料進行大量的閱讀整理，歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮并提出自己的論點。結(jié)合自己所學的專業(yè)知識，通過虛心向有著豐富工程實踐經(jīng)驗的駐地工程師學習，在實習期間做到多看，多交流，多查資料，一定可以圓滿完成任務書中提出的各項要求。3．本項目需要重點研究的、關(guān)鍵的問題及解決的思路重點研究影
5、響施工企業(yè)成本控制的主要因素。1施工企業(yè)成本控制外部環(huán)境當前，建筑市場不盡規(guī)范，市場機制不夠完善，突出表現(xiàn)在：工程招投標中的行政干預、地方保護、部門分割和行業(yè)壟斷情況比較嚴重，明招暗投、暗箱操作、陰陽合同、幕后交易等違法違紀現(xiàn)象屢見不鮮；業(yè)主行為缺乏有效制約，導致隨意壓價、墊資施工和拖欠工程款等現(xiàn)象盛行；行業(yè)主管部門在審批施工企業(yè)資質(zhì)時把關(guān)不嚴，導致市場競爭主體良莠不齊；缺乏嚴格的市場準入制度，施工隊伍發(fā)展失控，與全社會固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)，形成了“僧多粥少”的供需關(guān)系，導致“惡性無序”的競爭局面。施工企業(yè)往往為了生存只能是“饑不擇食”，以至
6、一些企業(yè)陷入了“接不到項目是等死，接到項目是找死”的尷尬境地。建筑市場的不盡規(guī)范與市場機制的不夠完善，致使企業(yè)經(jīng)營管理者心理失衡、對通過加強內(nèi)部管理來控制成本缺乏信心；同時間接或直接地促使某些施工企業(yè)的經(jīng)營管理者熱衷于“拉關(guān)系、走后門”，而不把真正的精力放在通過強化企業(yè)內(nèi)部管理來控制項目成本上。這樣勢必造成較多的施工企業(yè)市場競爭力差，更勿談其國際競爭力了。2施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的問題（1）施工企業(yè)內(nèi)部對項目成本控制認識不夠，缺乏溝通（2）忽視投標階段對項目成本的控制（3）施工階段項目成本控制方法和手段落后（4）工程索賠管理比較落后解決思路主要
7、有以下方法：1加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識2建立完善的組織機構(gòu)和成本監(jiān)控體系3加強成本動態(tài)控制4加強技術(shù)措施上的控制5加強合同成本管理6加強財務與核算管理4．完成本課題所必須的工作條件（如工具書、實驗設備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、某類市場調(diào)研、計算機輔助設計條件等等）及解決的辦法首先，對論文的題目仔細分析，明確關(guān)鍵詞，對論文的性質(zhì)定位，把握其中的格式。其次，從總體上明確論文的結(jié)構(gòu)，搜集有關(guān)的資料，包括上網(wǎng)查詢與瀏覽和從圖書館中外文期刊網(wǎng)上下載有關(guān)的資料，并打印成冊以便參考。再次，理清寫作思路，論文大體上要分幾部分，初步列出論文的大綱
8、輪廓。主要資料如下：（1）黎萍.新環(huán)境下施工企業(yè)的成本管理.廣西城鎮(zhèn)建設（2）王浩偉.論施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策.機械管理開發(fā)（3）趙晶晶.施工企業(yè)成本控制
