中國(guó)恒源有限責(zé)任公司文檔

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1、第六屆西安高新“挑戰(zhàn)杯”陜西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)作品名稱：中國(guó)恒源有限責(zé)任公司申報(bào)人：王曉丹呂亞鋒許洪飛劉艷軍郭鵬飛團(tuán)隊(duì)名稱：Willingness團(tuán)隊(duì)第六屆西安高新“挑戰(zhàn)杯”陜西省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃我們的擔(dān)憂門(mén)20世紀(jì)后半葉以來(lái)，由于人】」驟增及工業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度的提高，對(duì)煤炭的消耗量劇增。我國(guó)是一個(gè)煤炭大國(guó)，其總量的51%以上全部用于火力發(fā)電，這必將導(dǎo)致粉煤灰的大量產(chǎn)生，并且這個(gè)數(shù)字仍在不斷增長(zhǎng)。所有的這些都對(duì)我們的環(huán)境產(chǎn)生了極大的破壞。因此，對(duì)于粉煤灰這種固體廢棄物使用直接關(guān)系到我們的周邊生存環(huán)境?，F(xiàn)狀與對(duì)策我國(guó)也較早得開(kāi)展了粉煤灰綜合利用的工作，并取得了一定的成績(jī)

2、。但粉煤灰的利用率和利用水平在各地區(qū)差距較大。尤其在經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)的陜北、內(nèi)蒙古中西部和晉西北地區(qū)，粉煤灰產(chǎn)量巨大，而粉煤灰就地利用率卻很低。而且述正以每年近億噸的堆存量不斷增加。對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的迫切需耍與生產(chǎn)污染問(wèn)題的這一孑盾始終不能很好的得以解決。對(duì)此，綜合各界意見(jiàn)，我們認(rèn)為解決這一問(wèn)題要有多方面的配合：其一，需國(guó)家政策的大力引導(dǎo)和軟環(huán)境的建設(shè)；其二，需相關(guān)企業(yè)的技術(shù)革新與結(jié)構(gòu)調(diào)整；最后，要有配套行業(yè)的協(xié)作支持。其中，作為技術(shù)革新對(duì)粉煤灰綜合利用的企業(yè)更是要首當(dāng)其沖，為我們的可持續(xù)發(fā)展和美好環(huán)境貢獻(xiàn)力量。我們的愿景我們認(rèn)為用粉煤灰生產(chǎn)洗滌劑助劑4a分子篩不僅能彌補(bǔ)市場(chǎng)對(duì)他分子篩的廣

3、泛需求，也能很好的保護(hù)我們的生態(tài)壞境。有志于此，我公司將立足于高?？蒲斜尘?；著眼于粉煤灰、4a分了篩行業(yè)的現(xiàn)狀；專注于對(duì)粉煤灰回收利用的研發(fā)；謀求客戶，社會(huì)，員工和金業(yè)的最大滿意度。前言第一章投資計(jì)劃概要-1-1.1本計(jì)劃的目的-11.2公司簡(jiǎn)介-11.3產(chǎn)品-1131國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目實(shí)施情況-21.3.2國(guó)內(nèi)冃前生產(chǎn)4a分子篩仍存在兩個(gè)技術(shù)問(wèn)題-21.4目標(biāo)市場(chǎng)-31.5投資與財(cái)務(wù)-31.6管理團(tuán)隊(duì)-31.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-41.8管理-41.9結(jié)論-4第二章項(xiàng)目背景-5-2.1產(chǎn)業(yè)背景-52.1.1粉煤灰的現(xiàn)狀-52.1.24a分了篩的現(xiàn)狀-52.2產(chǎn)品概述-62.2.1產(chǎn)站方向-6222產(chǎn)

4、品用途和服務(wù)領(lǐng)域-72.3核心技術(shù)與優(yōu)勢(shì)-72.4市場(chǎng)預(yù)測(cè)-82.5擬解決的問(wèn)題-8第三章市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析-9-3.1市場(chǎng)分析-93.1.1宏觀環(huán)境分析（PEST分析）-103.1.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（5FORCE分析）-113.1.3企業(yè)綜合評(píng)價(jià)（SWOT分析）-133.2竟?fàn)幉呗?153.3公司競(jìng)爭(zhēng)原則-15第四章市場(chǎng)營(yíng)銷-16-4.1目標(biāo)市場(chǎng)的選擇-164.2市場(chǎng)細(xì)分-164.3定價(jià)戰(zhàn)略-174.3.1定價(jià)的依據(jù)-174.3.2定價(jià)的方法-174.3戰(zhàn)略伙伴建設(shè)-184.4建立廣泛的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)-184.4.1分銷策略-184.4.2.推廣策略-194.5銷售渠道分-194.5.1市場(chǎng)

5、發(fā)展規(guī)劃三個(gè)階段-204.5.2產(chǎn)品銷售渠道-202.5品牌-214.6技術(shù)服務(wù)與支持-22第五章公司戰(zhàn)略-23-5.1總經(jīng)理座右銘-235.2公司宗旨-233.3公司的愿杲-235.4公司的事業(yè)定位-232.5公司的使命-235.6公司發(fā)展戰(zhàn)略-245.7人力資源戰(zhàn)略-245.8戰(zhàn)略指導(dǎo)-245.9企業(yè)文化建設(shè)-255.10nJ*持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略-255.11公司管理理念-255.12公司生產(chǎn)理念-25第六章生產(chǎn)管理-27-6.1生產(chǎn)組織方案-273.2生產(chǎn)要求-27621關(guān)鍵技術(shù)-27622設(shè)備配置-28623人員素質(zhì)要求-294.3廠址選擇-296.4產(chǎn)品規(guī)格及生產(chǎn)-296.4.1分

6、子篩的主要物理化學(xué)指標(biāo)-296.4.2生產(chǎn)周期-306.5技術(shù)路線和工藝流程（圖文）-316.6項(xiàng)H進(jìn)度-326.7質(zhì)量管理-32第七章財(cái)務(wù)分析-33-7.1投資背景及融資說(shuō)明-337.1.1公司規(guī)模及構(gòu)成-337.1.2投資項(xiàng)目的前景及與具回報(bào)：-337.1.3項(xiàng)目的資金籌備-337.1.4資金的運(yùn)用-347.2籌資分析與決策-347.2.1初期籌資規(guī)模及其規(guī)劃-34722籌資原則-357.3財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況分析-367.3.1財(cái)務(wù)分析-36-7.3.2經(jīng)營(yíng)狀況分析-36-7.4投資效果分析-37-7.4.1資產(chǎn)負(fù)債表分析-37-7.4.2資金平衡分析-37-7.4.3利潤(rùn)分配分析-3

7、9-7.4.4預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表-39-7.5有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析-40-7.5.1獲利能力分析-40-7.5.2短期償債能力分析-41-7.5.3長(zhǎng)期償債能力分析-41-2.6投資收益分析-42-761盈虧平衡分析-42-7.6.2敏感性分析-43-763投資回收期-44-7.6.4投資凈現(xiàn)值-44-2.7綜合評(píng)價(jià)與分析-44-7.7.1需要注意或說(shuō)明的關(guān)鍵問(wèn)題-44-7.7.2意見(jiàn)和改進(jìn)措施-44-第八章管理體系-46-&1公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司-