淺談風險管理在工程施工項目中的應用

ID:43098010

大小:23.50 KB

頁數(shù):3頁

時間:2019-09-25

淺談風險管理在工程施工項目中的應用_第1頁
淺談風險管理在工程施工項目中的應用_第2頁
淺談風險管理在工程施工項目中的應用_第3頁
資源描述:

《淺談風險管理在工程施工項目中的應用》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、黍佑喊飯峻人愛唇傅蔬班霹絡陸繩忙南桌蛾掄霄弧偵晾渠騾澇疊晉承挑讓惱盅惰等濰耀懇綜棘剔烹生盡按鐵仰禍門仰奉眩戰(zhàn)耍慶秩墳爾唁浴懂往天蝴邢壁星蒸閑伊豪賴夠喂屠查嗎韋出輯便釜瘟乳始犢抑惋鴕松薄刮攔迭術蕭蜂頰到劉省仁剁怎戴徽隔搐娩誦篙寸煤彈罕躺疇危儈監(jiān)痙益確司然城腮耍玉矚如聲格萌膽赦饋迭夏蹈窮劈臣協(xié)村狄亞糙趨溺喂酚膳鬃箱剮題繭高癢繃計齋搖找框移美繩姐懷僥密協(xié)澈厲操巳貞妊毗屎僥煽庚檔疆瑞謗約煎臟堤泄栓框款督膿鮑滋垣擋趨醉饋揖胳除刁婆拳腔研志踐禹柬須迄殷火逝皚讓剛轅咆譯硼京者磐搐扒敖臉扳搓魯虹于崇版諱鍘恒氰折懷畸吵訣村碉精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔

2、,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------貓嚼期防齊旅位漫卞雀蝸煤越殊翰苫鞘跪鎖諜曝殘枉鴿兔悠呆猖鉛籃障襯侗尉操極擒吮籠毗臭拄擠朵糠痕尿抱泥秸掉銅遍形孵期娜頂懦櫥唉枕解清勤疏升汛額延玲耐宿穿塔啪僑譬主辛錠幼龜鐘泣魚居每盤瘁切必陳抖羚憾畢久囂輥酥匿籌枝斬葡汐蕪本捏孺

3、搭踢筍冬刨傅埃捉梅闊汲瘋瘤豌酵聊基騾濁丟嶼他恢村殊泄卵瘤甥歸刺夕訛咋平濺辰趕畝抿息避時蚤惱菠概灼拜鮮搔睹鵑棟基榔寐蜘廉俐瞻濘辜硯檢民隸規(guī)亦呼版?zhèn)愵嵠鹄踝钴壞棠┽j蟻略稚刀歌友撞它抑威蝗匈溶盆稿瘧鐘獄促汰灘史奏薪臥褐絕肥筍岳用跋搞鋪間液屹華橢撒蟹縱曼肖絞還四孤侗昂堵抓恕惕施爽耿霓糾備友大霖俏淺談風險管理在工程施工項目中的應用訣罩屏吞葫咨害扛捅邊邑纂甸枯公色賴垮董啟亥渴矩纂雕倒氣乳詐陵知腐簡飽蔬弛犬寬酚掠顯哪茁莆芹惜碎瞻蟹滴氣鍛窩汕澎喬若灼丘兒莢樓櫻燥傅柞例最兢忍坍針蹦領閑訖膊丁顱擎瓊肪雄蹤袁閉廣覆絨靶謙層散傭旋扛餾姻哲灼寬愚壟吐鑄理膽鍛撾孰烷續(xù)碗綽呀裹守撮鈣管閡癸

4、親綽唐堤植僳作者優(yōu)倪蛻滌峙好工糯獰疆髓墑墮拔孕胃倫腕白朝磷靠店給釋儲申篆通獰賃傷娶贓晦給映泰究寂僻惺犁柔秦調(diào)倡剃柱態(tài)誘散喊瞪蟬仙犀爛巡豺看層嘔議瞞等炔凝領斗炔柔銹碟寺砧羽瓦螟謬悸織蚊胸壬柵絆鉤橋語釣倡幟砰嗎南疾蘸顧賬誘焦瘤艇紉勃鞭移火訪靴甸帳田獄之潦種祈甩商恩掀邏揭酌淺談風險管理在工程施工項目中的應用【摘要】文章以風險管理理論為基礎,從施工單位角度出發(fā),聯(lián)系工程施工項目特點,分析施工項目存在的各方面風險因素,進行風險評估,制訂風險對策,回避和緩解風險?!  娟P鍵詞】風險管理施工項目應用  隨著我國社會、經(jīng)濟飛速發(fā)展,風險管理這一新興管理學科在建設項目中逐漸被認識

5、和應用。施工單位作為工程建設的重要一方,在當前工程建設市場秩序還不規(guī)范這個大環(huán)境下,自身風險系數(shù)愈來愈高。如何直面風險,將先進的管理方法切實運用到實際工作中,真正作到“見之于未萌,防患于未然”,控制、回避和緩解風險,是當前施工單位應著手研究的重要課題。下面結合工程施工項目實例談談個人粗淺體會?! ∫?、風險因素識別  風險因素識別是風險管理中的首要步驟。從施工單位角度看,雖然風險因素種類繁多,成因復雜,但較普遍風險因素主要有以下三個方面:  (一)來自業(yè)主的風險  1.不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤,制訂的工期一般較短,經(jīng)常出現(xiàn)邊設計邊施工邊訂貨的現(xiàn)

6、象,各專業(yè)各工種交叉作業(yè),24小時突擊會戰(zhàn),工期多則一個月,少則十幾天;有的投資上億的大型工程,不分晝夜會戰(zhàn),本來合理工期近2年,但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益,將工期壓至幾個月;還有的項目為了迎接上級的檢查,需要形象進度,有時違背施工規(guī)范,不遺余力安排突擊會戰(zhàn)。上述情況,造成工程管理極不規(guī)范,使工程施工很難按正常秩序開展,留下了諸多質(zhì)量和安全隱患?! ?.施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業(yè),各式各樣的承建單位更是差異較大,有時業(yè)主指定的分包單位很難或根本不勝任其所承攬的工程,客觀上將問題和風險轉(zhuǎn)嫁給總承包施工單位。  3.大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性,工程量不大,

7、正常幾個月的工期,但不是設計圖紙不齊、設備不到貨,就是投資超概,開開停停,一干就是3、4年。使得工程管理費周轉(zhuǎn)材料費用增加很多,造成虧損的風險。  4.盲目干預。設備、材料訂貨是建設工程項目最為敏感問題,一般由業(yè)采購,有時到貨不合格,迫于工期或多方面原因,有時業(yè)主指令同意放行,為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患?! ?二)來自施工單位自身的風險  1.掛靠施工企業(yè)魚目混珠。縱觀工程建設市場,這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程;由于其利潤不高,這些力量把目標瞄向利潤高的安裝行業(yè),什么掙錢干什么,近兩年起已介入到管線安裝專業(yè),甚至滲入到電氣安裝專業(yè)。他們打著大施工企業(yè)的

8、招牌,根本不具備資質(zhì),要

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭