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1、文件類別佛山市環(huán)城精密金屬制品廠FoshanHuanchengPrecisionMetalProductsManufactory編號HCQP—05版次2.0QP供應商及采購程序頁序3/41、目的：確保采購品質，提高采購效率和控制采購成本，以滿足生產客戶需求。2、范圍：適用于提供本廠所需材料、物料及加工的外協廠商。3、定義：直接生產物料：直接用在產品上且構成產品的一部分，包括包裝材料。事務用品:辦公用品,勞保用品,資訊用品.4、職責：4.1總經理：負責新供應商的批準。1000元以上的申購單的批準.4.2經理：負責生產物料申購單的批準.4.3采購部：4.2.1負責
2、供應商以及外協廠的開發(fā)管理及單價的認證工作。4.2.2負責物料采購、交貨期及品質異常事務的跟催處理工作。4.4品質部：負責所有生產物料之檢驗。4.5倉庫：負責直接生產物料的申購及委外加工物料數量的外發(fā)與驗收（設備由技術部負責）。4.6生產部：負責委外加工物料的申請。5、工作流程：5.1供應商（外協廠）的選擇和評估：5.1.1供應商（外協廠）由采購部組織開發(fā)，常用物料必須保證每種物料有兩家以上的供應商。5.1.2采購按照生產的實際需要，收集新供應商（外協廠）資料，填寫（供應商基本資料表），經比較符合需求，由采購部召集品質、技術部人員組成評估小組，對新供應商（外協
3、廠）進行評估。5.1.3評估小組對供應商進行實地整體評估，評估結果錄入（供應商評估表），結果分A、B、C三個等級，A級為優(yōu)選、B級為合格、C級為不合格。5.1.4采購部將合格供應商（外協廠）的評估結果報呈總經理核準，登錄在（合格供應商名錄）中備用。屬客戶指定的供應商可直接登錄到（合格供應商名錄）中。5.2考核：5．2．1考核供應商名錄由采購部提出，考核頻率為每一年考核一次。5．2．2考核由采購部、品質部分別針對批次合格率（40分）、配合度（20分）、到貨及時率（40分）、價格系數評分?！?．2．3評估方式及計分如下:文件類別佛山市環(huán)城精密金屬制品廠Foshan
4、HuanchengPrecisionMetalProductsManufactory編號HCQP—05版次2.0QP供應商及采購程序頁序3/4批次合格率40分配合度20分到貨及時率40分價格系數得分=批量合格率X40優(yōu)18-20分準時交貨批數/總批數X40便宜1.2良15-18一般1中10-15貴0.9差10分以下很貴0.85.2.4計算公式:總分=(品質分+服務分+交期分)×價格系數.采購部對于同一類供應商,以評估得分優(yōu)劣確定訂單數量的增加或減少。5.2.5批次合格率：不良（批）率=不良（批）數/總進貨（批）數×100評分=（1-批不良率）×405.2.6.
5、到貨及時率： ?。?0分）到貨及時率＝準時到貨批數/應進貨總批數×100評分=（1-逾期批率）×40到貨及時率 得分 到貨及時率 得分 到貨及時率 得分100% 40 85-89.9% 25 70-74.9% 1095-99.9% 35 80-84.9% 20 60-69.9% 590-94.9% 30 75-79.9% 15 59.9%以下 0 5.2.7采購部、品質部將依上述考核方法，分別于每月對各供應商作品質考核報告，算出得分及名次，對于品質考核特別劣之供應商，須提出供應商改善對策要求，以督促做好
6、供應商的品質改善及管理。并根據供應商考核得分確定供應商的等級，對應關系如下：A：90---100分B：80---89分C：70---79分D：60---69分E：59分以下A.經評定為A、B級的為合格，B.月評為C級以下者，由采購部、品質部向供應商提出改善，半年內考核若無法達到B級（含）以上，則降級為D級，D級為必須整改供應商，并降低采購量，一年內考核若無法達到C級（含）以上，則為不合格。C.月考核成績評為E級，經品質部輔導后并未依限期內改善，將停止交易并由采購部提報總經理。5.2.8《供應商考核表》、《供應商調查評估表》及《合格供應商名錄》由采購部負責保管。
7、5.3采購流程及委外加工要求文件類別佛山市環(huán)城精密金屬制品廠FoshanHuanchengPrecisionMetalProductsManufactory編號HCQP—05版次2.0QP供應商及采購程序頁序3/45.3.1直接生產物料1.由倉庫根椐安全庫存表,當低于安全庫存時進行申請用料,填寫請購單,由倉庫主管審核,經理核準,采購部根椐安全請購單填寫采購單,由采購主管核準后傳給合格的供應商2.非安全庫存表上的物料,由采購部根椐生產通知單按實際用料進行采購.3.當工廠的工序或產能限制生產,需委外加工相關工序時,由生產部開具委外加工單,由采購部選擇合格的供應商,
8、交由倉庫發(fā)貨.4.供應商根椐產品要求,
