商界女強人楊綿綿

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1、商界女強人????很久以前，男人寫下規(guī)則，制定了標(biāo)準(zhǔn)，這些規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)主宰著今天的商業(yè)環(huán)境。為了在這個依然是男人把持的財經(jīng)界取得成功，她們憑借怎樣的獨特魅力，游刃有余，大放異彩？????“財經(jīng)名女圈”關(guān)注財經(jīng)界名女，讓讀者感受她們非同一般的人生。????人物評價????就是覺得她和別人不同，在她的同齡人還在利用上班時間買菜、織毛衣、洗衣服的時候，她在認真地讀書學(xué)習(xí)。楊綿綿最大的特長在于，你本來期望的是二，她卻可以發(fā)揮到十?！獜埲鹈????她豪爽、豁達，講話和工作都揮灑自如，更像一個男子漢。但她這人平時就喜歡和我

2、們開玩笑，沒有一丁點總裁的架子。和楊總裁一起工作，你會變得更年輕，因為她是一個有生活情趣的人。——海爾員工????沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執(zhí)行，她擅長將首席執(zhí)行官制定的政策落實下去?！柂毩⒍隆⒐芾韺＜遗顺辛????在她身上閃現(xiàn)著細致而頑強的進取精神。經(jīng)歷市場風(fēng)雨，不事張揚，平和而有信仰?！懂?dāng)代經(jīng)理人》雜志????海爾集團從青島的一家電冰箱廠成長為價值122億美元的全球家電巨頭。楊綿綿在執(zhí)行海爾集團“一低三高”戰(zhàn)略方面功不可沒?！绹敦敻弧冯s志????如果是在機關(guān)單位，一

3、位65歲的老太太，應(yīng)該早已享受了10年安逸的退休生活。????如果當(dāng)年沒有答應(yīng)張瑞敏的邀請，1941年出生的楊綿綿也許和無數(shù)退休老人一樣，這個春季正和老伴一起在外旅游踏青。????但是，當(dāng)年從機關(guān)單位跳槽出來的楊綿綿，20多年來還是“像男人一樣戰(zhàn)斗著”。????海爾的一名員工說：“她豪爽、豁達，講話和工作都揮灑自如，更像一個男子漢?！????“如果說有什么遺憾的話，我就是老想出去好好玩一下，放松放松，但一直沒有機會。不知道等我有時間了還能不能走得動。”????對喜歡旅游的楊綿綿而言，這個遺憾至少到目前還沒有機會

4、彌補。????“現(xiàn)在我已經(jīng)65歲了，已經(jīng)過了退休年齡，但只要對企業(yè)還有用，我就愿意一直工作下去，因為忙習(xí)慣了，乍一停下來，可能還不適應(yīng)，離不開了?！????這種內(nèi)心的矛盾，記者完全能夠理解。????記者和楊綿綿有過許多次交談，她操著略帶上海味的普通話說海爾，說到興奮處本來就快的語速就會再提兩檔。記者也多次聽過楊綿綿充滿激情的演講，一談到海爾總是那么精到、新穎而富有沖擊力。對于在海爾傾注了20多年心血的楊綿綿來說，海爾就像她的第三個“女兒”。????人們喜歡將那些樸素而簡潔的文字——突出的業(yè)績、特別的影響力、管理

5、的創(chuàng)新性和思路的前瞻性——看作是對這位兩次入選美國《財富》雜志“世界50位商界女強人”的中國杰出女企業(yè)家的真實評價。????“給張瑞敏做助手是我的機遇”????1963年，楊綿綿從山東工業(yè)大學(xué)內(nèi)燃機專業(yè)畢業(yè)，這位出生于上海的22歲女大學(xué)生沒有回到上海，而是在當(dāng)?shù)刈隽私處?，后來又進過工廠，去海爾前在一家機關(guān)單位的引進辦過著波瀾不驚的生活。????碰到了張瑞敏，她的人生軌跡就變了。????1984年，張瑞敏力邀楊綿綿到青島電冰箱廠工作。許多年后，張瑞敏說：“當(dāng)年力邀楊總裁一同創(chuàng)業(yè)，就是覺得她和別人不同，在她的同齡人

6、利用上班時間買菜、織衣、洗衣服的時候，她在認真地讀書學(xué)習(xí)?！苯裉炜磥?，當(dāng)年的這種印象也許是樸素和直觀的，卻由此奠定了一位杰出商界女性的創(chuàng)業(yè)史。????而楊綿綿在許多年后則說：“給張瑞敏做助手是我的機遇，跟他干，敢想事，能干事，能成事?！????也許正是張瑞敏的人格魅力感動了楊綿綿。????然而，楊綿綿的參與，是以艱苦和艱難為開端的。????對于那次影響一生的跳槽，后來楊綿綿自己形容說，當(dāng)時完全是從天堂來到了地獄。正因為此，她那時還對自己的職業(yè)生涯進行了規(guī)劃：“那時候，真的是我個人都沒有想過，這個冰箱廠能走到今天

7、這個地步，海爾會走到今天這個地步。當(dāng)時我想，張首席也就最多干兩年吧，他回去了，我也就回去了，結(jié)果一做就做了這么多年?！????1984年，中國經(jīng)濟初破冰河，在缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍的大背景下，張瑞敏率先把質(zhì)量大旗舉起來，鮮明地提出實施名牌戰(zhàn)略，并將其作為海爾創(chuàng)業(yè)時期的最大目標(biāo)和企業(yè)長期生存發(fā)展的前提。楊綿綿馬上成了這一戰(zhàn)略的積極推動者和領(lǐng)導(dǎo)者。????如果說，在海爾的創(chuàng)業(yè)史上，張瑞敏更像一個管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，楊綿綿則更像一個“布道者”，是她將張瑞敏的思想水銀泄地般地迅速傳播到了企業(yè)的每一個角落。????海

8、爾獨立董事、管理專家潘承烈評價說：“沒有楊綿綿的工作，張瑞敏的管理思想不可能如此順利地執(zhí)行，她擅長將首席執(zhí)行官制定的政策落實下去?！????創(chuàng)新使人永遠保持年輕????楊綿綿不僅善于執(zhí)行，她還是個善于動腦子的人。????當(dāng)初，由于不懂冰箱怎么造，她就去圖書館找做冰箱的書，居然真找到了一本，書名叫《電冰箱》，作者單大可。她打聽到這人在上海，于是就趕到上海去請他做顧問，讓他從頭給自己講了一