工業(yè)工程(IE)技術(shù)運(yùn)用

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司工業(yè)工程（IE）技術(shù)運(yùn)用主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年8月13-14日課程價格：￥2600/人（特(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)課程地點：上海【課程目標(biāo)】????伴隨人類社會工業(yè)化的進(jìn)程，工業(yè)工程走過了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營及管理系統(tǒng)的設(shè)計、改善和實施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有

2、效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。是一門把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來學(xué)科通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術(shù)支持向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率，提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康；通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動。通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額。通過生產(chǎn)線平衡來消除流水線作業(yè)中的

3、瓶頸，縮短制程時間?！緟⒓尤藛T】IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。【課程大綱】上海普瑞思管理咨詢有限公司一、第一單元：工業(yè)工程概論--工程的定義--工業(yè)工程的作用和應(yīng)用--工業(yè)工程的發(fā)展--工業(yè)工程的內(nèi)容--工業(yè)工程的意識二、第二單元：方法研究---程序分析--工作研究的內(nèi)容和步驟--程序分析1.工藝程序分析a）工藝程序分析介紹b）案例：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例c）練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程2.流程程序分析a）流程程序分析介紹b）案例：某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例??????--人

4、型??????--物料型c）練習(xí)：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程3.布置與路徑程序分析a）布置與路徑分析的意義b）幾種Layout布局類型?????--基于流程的布局?????--基于產(chǎn)品的布局????--固定式布局-大型設(shè)備的生產(chǎn)????--細(xì)胞式生產(chǎn)布局??????--柔性制造生產(chǎn)布局??????--混線式生產(chǎn)布局?c）案例：路徑與布置分析?d）練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局4.生產(chǎn)布局Video--程序分析改善1）程序改善的原則2）程序分析技巧3）程序改善的步驟三、第三單元：方法研究-

5、--操作分析--操作分析的定義--操作分析1.人機(jī)配合操作1）人機(jī)配合操作分析圖2）案例:某產(chǎn)品測試的人機(jī)配合圖3）練習(xí)：用人機(jī)配合操作分析的方法畫出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)人機(jī)配合圖并分析人員與設(shè)備的利用效率及如何改善的方法2.聯(lián)合操作1）聯(lián)合操作分析的意義2）聯(lián)合操作分析圖3.上海普瑞思管理咨詢有限公司雙手操作分析1）雙手操作分析的符合2）雙手操作分析圖四、第四單元：方法研究---動作分析--動作分析的意義--動作分析1.細(xì)微動作分析1）動作分析沙布利克符號2）沙布利克動作分析案例2.動作經(jīng)濟(jì)性原則1）動作經(jīng)濟(jì)原則2）動作經(jīng)濟(jì)原則的制約因素

6、3）動作改善的基本原則???案例:用AVIX軟件進(jìn)行動作分析五、第五單元：工作測量--時間研究1.時間研究的方法1）馬表測時法2）速度評比法3）寬放時間--工作抽樣--預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）2.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法1）模特排時法（MOD）2）方法時間衡量（MTM）3）工作因素（WF）--標(biāo)準(zhǔn)工時的制定六、第六單元：生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡--生產(chǎn)率改善1.IE的追求-ABCDEF2.IE改善的基礎(chǔ)-3S3.IE改善四原則4.IE現(xiàn)場改善步驟--生產(chǎn)線平衡1.生產(chǎn)線平衡的目的2.生產(chǎn)線平衡的幾個因素1）節(jié)拍時間---TAKTTime2）

7、網(wǎng)絡(luò)活動圖---AOV3）生產(chǎn)周期時間---CT4）理論工位數(shù)3.生產(chǎn)線平衡改善實例1）消除生產(chǎn)流程中的瓶頸2）在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè)--工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.豐田生產(chǎn)模式Video上海普瑞思管理咨詢有限公司七、第七單元：應(yīng)用IE與6Sigma的方法進(jìn)行產(chǎn)能改進(jìn)的成功實例：????本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE及6Sigma進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項目改進(jìn)金獎，證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力，我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該

8、改進(jìn)項目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了其本國生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠及印度工廠?！局v師介紹】張老師工業(yè)工程碩士研究生學(xué)歷；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE