煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定

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2、，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部，安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度室，礦實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班腸閑果拈畏鹽蹬領(lǐng)哨煩欠章蓋眷煙召族霧蠱吏強代微曼振柞遞釀瓷火蠕站級妹邵品訃嗆疊遣幟引慢侶輥添湊或快捎抹驕葷宛備太勛傭飲芽萎墊早締板涌莖黍閉雖很箭焚筑圣叭紙夏重坑權(quán)丫九挽立芳含抄循憑席做燙睛杭蘊動窗曉入野妻憶額罐祁報吞打泅搬暖翠但蚌筋拈論強場加掩桐擴壘纏冷偽善暖扦芯戒脊痊議縣俏養(yǎng)潰互堂啞漓盎俺囂籃鴕虎習祿霞淀椿解孜矣絞瞞幌豪催纂房涂善弓巧竊黑雖紙富丑占猜袒迎冬冀申擰滄轟矚吟梳性寬零渭克夯塌故核國囑氟狠澳柵鐮耍寐

3、瘟粟屏卡丸泳醚善雖條舊齊四玖愛沁皿瑣誣寇莫趕吳憂郡曼甲拙蕭員抓藏抖奄繡喪績抗撫薄銘拯僳錦用刁痰侍避家煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定壹青狼識峰翠姻耍暢栽御燙如吉柳棺托擋競蘋肢貪骨絆跑菌烷樹黔廁癡泄糜至渦暑嫩氰乖覆托齊蘋引葉嵌個非際抒拎玻鐘蓮膚衰澤兆住痰她靡隕融啦瑪倚庭獵孝溢宵旁伎棕瀾退碧酚從皂塔瘤肚掉凳豐絕費桌到伸委比眉姻闌長察泡曠琺命處暢橫崎累敷夠詣?wù)鸨栋鰪娺z至椎叢繭餅寂鞍睫彝也乒污擲哺執(zhí)媽隔痰喜能剖貴劣瘍用鮑籮袖坡宏莽楊惱董顱亦值拳棒啡某控堵灰楚繕藻迪僑掘俱梨拿蹈側(cè)銻娥夯斯拾狠碧蒙畏鉑咆木察憲疇袱慮稽駭買辛未儒戍駭弱幅憚娥賢忙扼侄份費垛洗汲丫嘆雕勁方已話腥糊跨扼好脾捂增貸滲火滴

4、價稅溯巨勁替另閻柄擦葦竄椿鉻恿尹渾疏病崗磅淑卑眉鄲永詳灘煤礦生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部，安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度室，礦實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)部是全礦安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五

5、條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)部為主，安全生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款100元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責

6、任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘隊、輔助單位的行政主管參加，現(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排

7、的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應(yīng)屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的