“觀”美國鋼企布局“察”鋼材直銷體制

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1、“觀”美國鋼企布局“察”鋼材直銷體制美國鋼鐵工業(yè)的基本布局美國國土面積較大、資源分布比較均勻，影響美國鋼鐵工業(yè)的區(qū)域分布因素主要有原料、運(yùn)輸、鋼材消費(fèi)等三個方而。從美國鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷程看，其布局在鋼鐵工業(yè)發(fā)展初期遵循資源鄰近型與市場鄰近型兩個原則，進(jìn)入20

2、比紀(jì)70年代后，帀場鄰近型成為布局的首要原則。美國的反流程鋼鐵企業(yè)主要集中于五大湖地區(qū)。該地區(qū)作為美國鋼鐵工業(yè)中心的有利條件是：靠近原料基地，能夠與下游用鋼行業(yè)形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈集群。如蘇必利爾湖沿岸的詼礦儲量近80億噸，約占美國全部儲量的80%；在賓夕法

3、尼亞州，有儲量豐富的煉焦煤;在伊利湖附近，有石灰石礦。此外，五大湖地區(qū)水陸交通便利，鐵礦石可以通過水運(yùn)直接抵達(dá)沿湖各廠，運(yùn)費(fèi)較低。五大湖地區(qū)山此形成了匹茲堡、芝加哥、克利夫蘭、底特律和布法羅五大鋼鐵基地，構(gòu)成了美國鋼鐵工業(yè)的骨干力量。同時，沿湖地區(qū)是機(jī)器制造、汽車和金屬加工等行業(yè)的發(fā)達(dá)地區(qū)。如美國鋼都匹茲堡,既是鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)較為集中的地區(qū)，同時也是重型機(jī)器制造、化學(xué)、原子能、電氣器材、金屬加工和運(yùn)輸機(jī)械等工業(yè)較為集中的地區(qū)，從而為鋼鐵工業(yè)與下游用鋼行業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)鏈集群提供了便利的地理?xiàng)l件，為鋼鐵企業(yè)與鋼材

4、消費(fèi)企業(yè)Z間進(jìn)行直接交易、物流直供提供了保障。南部亞拉巴馬州利用木地鐵礦石和肯塔克的焦煤，建設(shè)了加茲登鋼鐵廠等工廠，形成了南部地區(qū)的鋼鐵工業(yè)中心。二戰(zhàn)期間，西部猶他州的杰尼瓦和加利福尼亞州的豐塔納開始興建鋼鐵廠，形成了西部鋼鐵工業(yè)中心。山于美國鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)的鋼材有90%?95%用于滿足國內(nèi)消費(fèi)，因此，美國內(nèi)陸興建的鋼鐵生產(chǎn)廠均與耗用鋼材的工業(yè)地區(qū)鄰近。發(fā)展初期的企業(yè)重組與市場布局19世紀(jì)80年代初，美國鋼鐵企業(yè)多是一些獨(dú)立生產(chǎn)的小型企業(yè)，如有的企業(yè)只擁有把礦石熔為生鐵的熔爐，有的企業(yè)只擁有旋轉(zhuǎn)粉碎機(jī)和將生鐵

5、加工成鐵棍或鐵板的鍛造設(shè)備，有的企業(yè)只是把鐵棍和鐵板加工成鐵軌、鐵片、鐵釘、鐵絲等。這些小型鋼鐵企業(yè)受交通因素制約，都將自己產(chǎn)品的銷售區(qū)域限定在一定范圍之內(nèi)，在這一范圍內(nèi)有著較為穩(wěn)定的客戶群體和流通渠道。在這些各自獨(dú)立的小型鋼鐵企業(yè)之間，中介機(jī)構(gòu)購買一家的產(chǎn)品，再賣給另一家生產(chǎn)商,并從中獲利，致使鋼鐵產(chǎn)品采購成本極爲(wèi)。整合牛產(chǎn)工序，去掉中間商加價的環(huán)節(jié)，建立全新的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制成為鋼鐵企業(yè)的必然選擇。同吋，隨著鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，建設(shè)包括高爐、轉(zhuǎn)爐、平爐和軋機(jī)在內(nèi)的人型鋼鐵工廠，所需建設(shè)和運(yùn)營資金己達(dá)到個

6、別企業(yè)（或個體資本）無法獨(dú)自承擔(dān)的地步，從而推動了許多小型鋼鐵企業(yè)走向聯(lián)合，用鋼鐵聯(lián)合金業(yè)模式取代各立門戶的小規(guī)模主產(chǎn)經(jīng)營模式。1890年，卡內(nèi)基（Carnegie）公司通過兼并和吸收的方式，將為其有資本聯(lián)系（股份）的兒家碰到經(jīng)營問題的鋼鐵企業(yè)組成了新型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——卡內(nèi)基鋼鐵公司，該公司資本總額達(dá)到3.2億美元。同年，斐德靂爾鋼公司（FederalSteelCo.,資本1億美元）、國家鋼管公司（NationalTubeCo.,鋼管產(chǎn)量占據(jù)美國總產(chǎn)量的70%）、國家鋼公司（NationalSteelCo.

7、,rh8家獨(dú)立鋼鐵廠組成）、美國鍍錫板公司（AmcricanTinp1atcCo.,由38個獨(dú)立鋼鐵廠組成）、美國薄板公司（AmericanSheetCo.）＞美國箍圈公司（AmericanHoopCo.）＞美國鋼及線材公司（AmericanSteelandWireCo.）等大型鋼鐵企業(yè)先后成立。1901年，J-P-摩根對卡內(nèi)基鋼鐵公司、斐德雷爾鋼公司、國家鋼管公司、美國鍍錫板公司等大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行重組，成立了美國鋼鐵公司，該公司資產(chǎn)達(dá)14億美元，前片11年（1890年?1901年）甲共有785家中小鋼鐵企

8、業(yè)被故終重組到美國鋼鐵公司當(dāng)中。美國鋼鐵企業(yè)的重組首先是資本的重組，其次是實(shí)現(xiàn)單體丄廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。受技術(shù)、設(shè)備條件的制約，18世紀(jì)末至20世紀(jì)初，單體工廠的最優(yōu)規(guī)模是粗鋼年產(chǎn)量20萬?40萬噸。到了1935年，美國粗鋼年產(chǎn)量規(guī)模超過40萬噸的單體工廠才達(dá)到44個。這意味著任何一個重組了兒十個甚至上白個小型鋼鐵工廠、鋼材生產(chǎn)規(guī)模上白萬噸的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，都不具備將這些被至組企業(yè)簡單地整合成-個鋼鐵牛產(chǎn):基地的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，這也決定了當(dāng)時美國的任何一個上市萬噸的鋼鐵企業(yè)都會擁有多個鋼鐵牛產(chǎn)基地。對那些被重組的上

9、千個小型鋼鐵企業(yè)來講，重組的結(jié)果如果只是就地關(guān)閉，那么這些企業(yè)的原有經(jīng)營者及員工會有較為強(qiáng)烈的抵觸情緒。因此，美國小型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組成一個大企業(yè)集團(tuán)時，往往是在同一個區(qū)域內(nèi)具有上下游工藝聯(lián)系的企業(yè)整合為一個人型鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)廠；對于一些只有鋼材軋制能力的小企業(yè)來講，重組并不是將其淘汰，而更多的是從整合市場資源的和度保持其原有的生產(chǎn)規(guī)模、鞏固其原有的市場份額。重組后的人型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的最人收益：一是在某些鋼材品種方而