新員工崗前安全培訓(xùn)教材

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1、新員工崗前安全培訓(xùn)（從要我安全到我要安全）董事長對安全管理工作的指示安全工作要提高認(rèn)識、明確責(zé)任，利用科學(xué)的管理手段，建立安全管理“五要”的工作思路：一、要求加大公司安全宣傳力度，強化教育、培訓(xùn)，提高全員安全意識，樹立安全文化。二、要求完善公司的各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，加大檢查力度。三、進(jìn)一步落實安全責(zé)任制，層層落實安全責(zé)任，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰就是第一責(zé)任人”的原則嚴(yán)格管理。四、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)保證安全。五、加大對安全設(shè)施的投入，為了員工利益和員工的身體健康，把安全環(huán)保的投入與生產(chǎn)的發(fā)展結(jié)合起來，高起點，加大防護(hù)

2、。要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)、主管要高度重視，把安全工作放在首位，樹立責(zé)任重于泰山的安全意識，形成人人重視安全的氛圍，就可以避免事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)的定義安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全和財產(chǎn)安全。人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。財產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和其它一切財產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。攀登公司基業(yè)常青的核心安全職業(yè)道德環(huán)保與健康對人的尊重企業(yè)的責(zé)任一類是國家提倡的公益性質(zhì)的；另一類是法律法規(guī)要求必須做的。（安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)是國家強制實施的企業(yè)責(zé)任。）安全生產(chǎn)對企業(yè)來說就是守規(guī)矩，就是本分；

3、生產(chǎn)不安全出事故，就是“犯事”，就是做壞事，就要受到懲罰。崗前安全培訓(xùn)實現(xiàn)的目標(biāo)切實增強公司員工的安全責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的責(zé)任感和使命感，為公司穩(wěn)定有序的發(fā)展和壯大奠定良好的基礎(chǔ)平臺和基本保障體系。崗前安全教育培訓(xùn)的目的根據(jù)董事長要求，切實做好安全管理工作。為公司的發(fā)展和壯大，提供一個良好的平臺和基本保障體系。統(tǒng)一對安全管理的重要性和必要性的思想認(rèn)識，全面提高各級管理人員安全管理水平。提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)自覺性行為習(xí)慣，強化公司安全生產(chǎn)管理。了解各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，職責(zé)分明，落實到人。加強學(xué)習(xí)和交

4、流，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司安全生產(chǎn)管理。公司安全管理的意義、方針、原則為貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，加強勞動保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，切實保障職工在生產(chǎn)勞動中的安全和健康。公司必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，長治久安”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層建立安全生產(chǎn)，做到人人有責(zé)、各司其責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)要堅持以人為本，緊緊依靠生產(chǎn)經(jīng)營者和職工群眾兩個積極，開展經(jīng)常性安全教育，增強安全意識，落實防范措施，真正把事故消滅在萌芽之中。公司建立安全管理辦公室，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)組織領(lǐng)

5、導(dǎo)，檢查和監(jiān)督，處理安全生產(chǎn)的日常工作。國家以往制定的安全生產(chǎn)方針國家以往制定安全生產(chǎn)方針：1989年安全第一預(yù)防為主1978年　生產(chǎn)必須安全　安全促進(jìn)生產(chǎn)1952年　安全為了生產(chǎn)　生產(chǎn)必須安全公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的積極意義企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全工作必須實行一把手負(fù)責(zé)制，各部門、公司（品牌）、車間、班組的各級第一把手都負(fù)第一責(zé)任。各級的分管安全人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)工作范圍負(fù)

6、相應(yīng)責(zé)任。其任務(wù)是貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、制度和保護(hù)管轄范圍內(nèi)的職工的安全和健康。凡是嚴(yán)格認(rèn)真地貫徹了“五同時”，就是盡了責(zé)任，反之就是失職。如果因此而造成事故，那就要視事故后果的嚴(yán)重程度和失職程度，由行政處罰甚至到移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。安全管理的對象是風(fēng)險；安全管理的結(jié)果要么是安全，要么是事故?！鞍踩谝弧惫淼钠鹪醋钤缣岢觥鞍踩谝弧惫淼氖敲绹恕?906年US鋼鐵公司生產(chǎn)事故迭發(fā)，虧損嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)。公司董事長BH凱理在多方查找原因的過程中，對傳統(tǒng)的經(jīng)營方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”產(chǎn)生質(zhì)疑。經(jīng)過全面計算事故造成

7、的直接經(jīng)濟損失、間接損失，還有事故影響產(chǎn)品質(zhì)量帶來的經(jīng)濟損失，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了企業(yè)，不顧股東反對，把公司生產(chǎn)經(jīng)營方針來了個“本末倒置”，變成了“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”，不曾想事故少了，質(zhì)量高了，產(chǎn)量也上去了，成本反而降下來了?！鞍踩谝弧惫砹⒁娖嫘?，US鋼鐵公司由此走出了困境。（中國是在建國之初開始提倡“安全第一”，落后發(fā)達(dá)國家40多年。）中國古代安全管理意識的起源荀子（公元前313年－公元前238年）名況，字卿，后避漢宣帝諱，改稱孫卿。戰(zhàn)國時期趙國猗氏（今山西新絳）人，著名思想家、文學(xué)家、政治家，儒家學(xué)派代表人物，時

8、人尊稱“荀卿”。曾三次出齊國稷下學(xué)宮的祭酒，后為楚蘭陵（今山東蘭陵）令。兩千年前的荀子說：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之