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1、集團管控模式報告報告目錄WK有色集團管控模式建議WK有色子公司考評體系和管控要點WK有色子公司制度體系附件子公司管控是通過完善子公司的法人治理結構實現(xiàn)對下屬企業(yè)的管理，不同導向管控模式的差異在于董事會的授權范圍WK有色股份子公司董事會資合人合操作導向董事會通過董事會議事規(guī)則對董事長充分授權，特別是在董事會閉會期間，將子公司除產權變更之外的重大決策權交由董事長戰(zhàn)略導向董事會對董事長授權不充分，在董事會閉會期間董事長只對預算內項目有決策權，預算外重大事項仍需要董事會成員溝通決策通過董事會的作用，不僅實現(xiàn)資產的結合，同時實現(xiàn)經營觀念，發(fā)展戰(zhàn)略，經營班組，經營決策上的高度一致，股東之間實現(xiàn)共贏得局
2、面戰(zhàn)略方向經營計劃重大決策資本和資產的結合。通過出資的方式在子公司和母公司之間建立產權紐帶。不同的管控模式下，控股子公司股東會，董事會和總經理之間的權力分配不同戰(zhàn)略導向操作導向股東會董事會總經理主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權選舉和更換董事和監(jiān)事；審議批準董事會和監(jiān)事會的報告；對公司合并、分立、變更等事項作出決議；修改公司章程決定公司的經營方針和投資計劃；制訂公司的年度財務預算方案；決定公司內部管理機構的設置；聘任或者解聘總經理和財務負責人；制定公司的基本管理制度－－總經理負責子公司全面的管理
3、工作，對子公司的利潤目標負責總經理主要負責生產方面的管理工作，對子公司的成本目標負責所有重大事項的決策權歸屬董事會除產權變更外的重大決策事項決策權，在董事會閉會期間由董事會授予董事長戰(zhàn)略導向財務導向/戰(zhàn)略導向財務導向操作導向/戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向財務導向/戰(zhàn)略導向操作導向戰(zhàn)略導向/操作導向戰(zhàn)略導向用控制力－獨立性矩陣判斷，目前WK有色對下屬子公司采用的是戰(zhàn)略導向和操作導向混合的管控模式母公司對子公司控制力子公司業(yè)務獨立性南昌硬質合金江鎢集團贛南鎢業(yè)香爐山控制力相當強但是子公司業(yè)務發(fā)展（業(yè)務、能力）具有較強的獨立性建議采用戰(zhàn)略導向的管控模式只有在母公司對子公司的控制力相當強，并且子公司業(yè)務和母公
4、司業(yè)務緊密相關，而子公司又缺乏自身發(fā)展能力的時候才建議采用操作導向的管控模式弱強相關獨立子公司業(yè)務和母公司業(yè)務的相關度母公司對子公司除產權變更外重大經營投資決策的影響決定能力母公司對控股子公司的控制力，是指企業(yè)對下屬控股子公司經營管理重大決策意見的影響程度和控制程度首先要考慮的維度，是決定選擇戰(zhàn)略導向還是操作導向的必要條件操作導向或戰(zhàn)略導向對控股子公司重大經營決策的影響力和控制力較其他股東占絕對優(yōu)勢，有主導性的地位戰(zhàn)略導向或財務導向雖然是控股股東，但和其他股東相比在子公司經營決策的影響力和控制力上旗鼓相當或很弱母公司對子公司控制力的實現(xiàn)有以下一些渠道和方式：在出資協(xié)議中約定在公司章程中約定
5、通過董事會決議，將子公司的經營決策權委托給董事長小股東方簽訂委托經營協(xié)議書，將子公司的經營決策權委托給大股東方母公司對子公司的控制力表現(xiàn)：若母公司選派人員出任董事長，子公司除產權變更之外的經營決策是否委托給董事長，在董事會閉會期間全權決策若母公司選派人員出任總經理而非董事長，董事會是否將子公司除產權變更以外的經營決策權委托給總經理舉例：香格里拉是WK總公司的控股公司，但是在對香格里拉的經營管理決策全部委托給外方股東控制力強控制力弱子公司業(yè)務和WK有色業(yè)務相關程度決定了WK有色能否采用操作導向的管控模式母子公司業(yè)務關聯(lián)度子公司自身發(fā)展能力弱強關聯(lián)獨立戰(zhàn)略導向贛南鎢業(yè)香爐山南昌硬質合金戰(zhàn)略導向
6、戰(zhàn)略導向江鎢集團子公司的業(yè)務是否和總部業(yè)務聯(lián)系緊密子公司各職能是否完善，足以支撐自身發(fā)展所需要的能力子公司業(yè)務相關性還可以分解為兩個維度戰(zhàn)略導向/操作導向操作導向子公司的業(yè)務是WK有色價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，與總部業(yè)務緊密相關，對總部戰(zhàn)略發(fā)展有很重要的作用，并且子公司缺乏自身發(fā)展能力戰(zhàn)略導向子公司業(yè)務雖然和總部業(yè)務緊密相關，但是自身有很強的發(fā)展能力，也建議用戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向子公司的業(yè)務相對比較獨立，母公司沒有能力進行管理不同的管控模式對下屬企業(yè)的控制能力和管控重點不同戰(zhàn)略導向操作導向對下屬企業(yè)的管控重點審查和批準戰(zhàn)略計劃審查和批準子公司經營計劃和預算追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置協(xié)調管理確定財務目標，
7、考核財務和經營業(yè)績經營者隊伍管理，選派總經理追蹤開發(fā)管理人才直接制定子公司戰(zhàn)略計劃直接制定子公司經營計劃和預算集團內部配套體系的健全，追求市場份額的增長直接的業(yè)務操作控制，功能和業(yè)務領域優(yōu)化確定詳盡的財務目標選派總經理，直接參與詳細的考核和提拔各級管理人員側重于子公司戰(zhàn)略層面的管理側重于子公司業(yè)務操作層面的管理以業(yè)務部為主，子公司的戰(zhàn)略制定和經營計劃預算由業(yè)務部負責不同的管控模式下，WK有色總部業(yè)務部和企劃部的部門職能分
