崗位價值管理

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1、建設(shè)有特色的崗位價值觀人盡其崗崗盡其才人崗匹配人力資源管理的基點崗位從何而來 需求? 戰(zhàn)略?需求戰(zhàn)略流程組織崗位站在前人的肩膀上世界因我而不同股份制崗位崗位價值理論—站在前人的肩膀上崗位說明書的真正作用崗位價值理論—世界因我而不同工作流程的改善和創(chuàng)新傳統(tǒng)崗位價值管理的困惑各掃門前雪人越多,效率越低人浮于事崗位之間互不認(rèn)同做工作不研究背后的原因做職責(zé)不做價值為什么???崗位價值理論—股份制崗位強調(diào)了崗位的公平,忽略了個體的貢獻(xiàn)新時代的大鍋飯崗位價值理論—股份制崗位股東投入產(chǎn)出老板資金、廠房、設(shè)備等利潤和持續(xù)發(fā)展能力員工知識經(jīng)驗技能等薪酬和未來發(fā)展能力崗位價值理論—股份制崗位崗位建設(shè)的三個階段

2、項目型職能型運營型如何立足崗位,激勵個體貢獻(xiàn)度???人人都是自己崗位的老板?。?!阿米巴

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