HR薪酬必學(xué)之經(jīng)典《華為公司戰(zhàn)略薪酬管理及案例分析》

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1、華為公司戰(zhàn)略薪酬管理（案例分析）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展薪酬觀念投資行為成本對員工的認(rèn)識員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源員工是一種工具性資源績效長期績效中短期績效設(shè)計(jì)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)傳統(tǒng)的工作等級關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注激勵和獎勵，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價值觀和成功；強(qiáng)調(diào)分配效果強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)

2、的相關(guān)技術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過程員工的參與程度認(rèn)為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中充分聽取和采納員工的意見和建議將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計(jì)過程之外，被動地接受組織的薪酬安排。動態(tài)性強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理缺乏動態(tài)管理戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價值原則a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則：b.經(jīng)濟(jì)性原則戰(zhàn)略性薪酬管理的作用戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營

3、戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。?????????????華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，35000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截止2005年年底已累計(jì)申請專利超過11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。??

4、?????目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，以及28個全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。華為簡介：愿景：豐富人們的溝通和生活使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。2005年經(jīng)營狀況：銷售收入453億元國地稅及各項(xiàng)海關(guān)關(guān)稅、增值稅40億元研發(fā)與開發(fā)投入60多億元華為簡介：華為人力資源：公司以貢獻(xiàn)報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)(教)金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司70%左右的員工是博士、碩士

5、、高級工程師，90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。華為的薪酬戰(zhàn)略觀念:1、在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一；2、在具體的職位評估上的完善分級，即：第一，明確公司價值導(dǎo)向，第二，確定職位評估原則，第三，確定職位評估方法，第四，評估職位等級。華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針:薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開華為薪酬基本構(gòu)成：華為薪酬基本構(gòu)成：二.內(nèi)部公平性一.薪酬目標(biāo):五.薪酬成本有效性:三.外部競爭性四.員工的貢獻(xiàn)華為的戰(zhàn)略性薪酬分析:1.表現(xiàn)組織戰(zhàn)略一.薪酬目標(biāo):2.反應(yīng)組織文化和價值觀3.支持經(jīng)營戰(zhàn)略4.擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略5.適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力6.

6、文化和法律的約束華為從它成立之日起，看重的就是知識，而不是資本。從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)價值增值”的發(fā)展原則。1.表現(xiàn)組織戰(zhàn)略一.薪酬目標(biāo):一.薪酬目標(biāo):2.反應(yīng)組織文化和價值觀華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊敢鉅奚鼈€人生活而換取得到的，他們用自己的機(jī)會成本換取了高薪酬。3.支持經(jīng)營戰(zhàn)略一.薪酬目標(biāo):華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是華為管理中最具特色之處。以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場。

7、重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。一.薪酬目標(biāo):4.擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略5.適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力一.薪酬目標(biāo):現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個道理。但也并不是每個企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。華為的“高薪+培訓(xùn)+持股”。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機(jī)

8、制的靈活性