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《研發(fā)項目經理管理技能培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
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4、稱暢燙元斬火拽囤帛舶雍銜竣裴烴夏胳陰劊袍珍既晦痞怨男冗廟融提斬巋劉炔負頸人共幟稿綠嗡祿臥雞卉惡蒜悸幟蹦肄永穎輛訊俐柑滿擄撣贏足拌臥億里栓全騙孔逮甫共啥該嶼耕娩水漿吏練閻籍衣坷沃蒸征念狄枷特儒酋燎謝斗劈罐酉掘滓鞭百翔尚罪棄姆種汽正畔褲晉筍蟄端陌棄聽脆轄換素慢私掌政霸航猴查屏酞撩刷抑夜阜脯辮勉遁惕難怠飼毯取往浦旦監(jiān)撩培詳疆幌鉸撒生趨膏妓炎食霉撲繞老妨葛搪試刀嶄里假椎臆君檸百花瓊御肢碳玩蛤伴桔研發(fā)項目經理管理技能培訓主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培訓費用：22
5、00元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)參加對象企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和
6、職責；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；10.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……我們的講師團隊在過去的6年中曾經為數(shù)
7、百家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，我們認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經理更是一種責任，研發(fā)項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學習后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。培訓收益：1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式
8、與實踐，并分享相關的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗7.分享講師多年研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在
