管理案例：多頭領(lǐng)導(dǎo)之困

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5、羅揚發(fā)來的辭職信長吁短嘆?！　Group，歐洲著名節(jié)能產(chǎn)品制造和服務(wù)供應(yīng)商，在歐洲，幾乎每五個家庭就有一家使用T牌產(chǎn)品。2007年初，在中國收購了兩家同類產(chǎn)品制造商和原來的代理商后，T（中國）有限公司成立，總部直接任命杜學(xué)人擔(dān)任亞太區(qū)總裁兼T（中國）公司董事長，而被收購的那兩家公司的老總則分別擔(dān)任新公司的執(zhí)行副總裁、資深副總裁。　　面對充滿機(jī)遇的新興市場，TGroup希望旗下這家公司能找到一位了解中國，并在同類產(chǎn)品和服務(wù)市場開拓方面經(jīng)驗豐富、能力出眾的本地市場營銷總監(jiān)，以迅速打開局面。　　羅揚進(jìn)入了T公司的視野—他是INSEAD商學(xué)院

6、的優(yōu)秀畢業(yè)生，有十幾年深厚的海外和國內(nèi)市場管理經(jīng)驗和杰出的業(yè)績。不過，從他接受杜學(xué)人的邀請，坐進(jìn)T公司80平方米的市場營銷總監(jiān)辦公套房起，好日子似乎就到頭了?！　∠襁@樣的電話會議場景常出現(xiàn)：　　“在中國，市場份額是最重要的，必須不惜一切代價去爭?。　弊谛录悠罗k公室的亞太區(qū)總裁儼然一副“圣上旨意下”的態(tài)度?！　《笆ブ肌币幌拢厝灰饍晌桓笨偛玫姆e極反響：“利潤！利潤！現(xiàn)金為王！渠道維護(hù)吃掉我們太多成本了！”張總顯得很激動。　　韓總卻外柔內(nèi)剛，停幾秒后若有所思地反駁：“我們沒有足夠的人力在大陸做直營，渠道絕不能放，這方面還有比我更清楚的

7、嗎？”　　接下來每位老大都會找各種機(jī)會與羅揚單獨溝通，希望能夠在這位新上任的市場營銷總監(jiān)身上多發(fā)揮點“領(lǐng)導(dǎo)力”。羅揚每次都不得不小心翼翼地在3種不同聲音的夾縫里找尋方向。　　“你知道，我現(xiàn)在有3個婆婆要伺候著?！泵康街芪逑掳鄷r，羅揚八成會從32樓專門下來找舒文倒苦水，而且用幾乎一樣的開場白?！　　澳遣煌?，過年壓歲錢拿3份，天塌下來3根柱子給你頂著?！笔嫖脑诠纠锷朴诎腴_玩笑半當(dāng)真地開導(dǎo)人是出了名的?！　　拔椰F(xiàn)在不是市場營銷總監(jiān)，是公關(guān)總監(jiān)，他們的意見從來不會真的一致，每個人卻都要求我做好協(xié)調(diào)，在3位老大之間來回周旋和溝通幾乎占去我2/

8、3的精力，一個小小的方案改過去又改回來，市場戰(zhàn)略根本無從考慮?！薄　〉拇_，羅揚來了之后，因為市場方案一再擱置、拖延，市場部每次精心策劃的營銷活動最后都匆忙上陣，有兩次甚至是老板提前兩天決定把已經(jīng)取消的路演重