組織職涯管理

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5、想要的；在就業(yè)期間，員工會(huì)疑惑自己能否抓住機(jī)遇，獲得提升自己或者轉(zhuǎn)型的契機(jī)；企業(yè)的高管人員面臨越來(lái)越多的高學(xué)歷后生，應(yīng)該如何面對(duì)，如何充實(shí)自己？這些都是常見的問(wèn)題，想要讓組織更好的經(jīng)營(yíng)下去，必須要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。2.組織背景設(shè)定這是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技企業(yè)，總部位于中國(guó)上海。產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，但是這家企業(yè)一直保持著自己的地位。這家企業(yè)擁有接近1000名的員工，

6、其中研發(fā)人員、技術(shù)人員和企業(yè)管理人員等占總員工的45%，其余的是生產(chǎn)線上的操作員工，企業(yè)比較關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，企業(yè)的人才選拔也較為嚴(yán)格，都是具有專業(yè)知識(shí)背景的。3.組織職涯管理3.1目的員工是企業(yè)的主體，一個(gè)發(fā)展快速的企業(yè)必定是關(guān)愛員工的企業(yè)。員工的職業(yè)生涯發(fā)展不僅需要依靠自己的努力，也需要組織積極管理。組織對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的目的在于讓員工更好的發(fā)展自我，從而提高企業(yè)的績(jī)效，組織職涯管理可以說(shuō)是一種雙贏的人力資源管理模式。3.2前提條件盡管組織進(jìn)行職涯管理對(duì)企業(yè)有很大的好處，但是并不是所有的企業(yè)實(shí)施職涯管理都是有效的，實(shí)施職涯管理也是有一些前提

7、條件的。首先，員工需要相信組織進(jìn)行職涯管理的誠(chéng)意；然后，企業(yè)的管理人員需要有相關(guān)的知識(shí)、技能等；再則，員工的需求較高，員工希望發(fā)展的更好；最后，企業(yè)必須具備基礎(chǔ)的管理制度體系，如薪酬制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等。在本文中所介紹的組織是個(gè)擁有接近1000名員工的民營(yíng)組織，在制度方面度比較完善，由于企業(yè)平時(shí)也比較關(guān)心員工，所以員工相信企業(yè)進(jìn)行職涯管理的誠(chéng)意。企業(yè)中研發(fā)和管理人員占據(jù)了很大一部分，這些基本都是受過(guò)高等教育的人才，所以他們的追求還是比較高的，最后，企業(yè)的管理人員都是經(jīng)過(guò)層層選拔的專業(yè)優(yōu)秀人才，必定是具備職涯管理的相關(guān)知識(shí)的。3.3具體內(nèi)容在組

8、織職涯規(guī)劃中，有員工、管理者和組織三方，這三方分別扮演不同的角色，員工個(gè)體需要承擔(dān)自己個(gè)人職涯