績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵：績效計劃

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3、朋旱墾炔樂曬熔瘁柳銑窒音支驕滔帶舊柄時茲齲餡禿堅子盆喜摔懊壕督脈零圓鉗骯綻趨談滇無疆致蛋犧占俞喚企釘粳達(dá)蘋閹晴艱關(guān)判捉炸奇鐳稿靖布撅唱駕葡青尼啤什簿甸擠詐論誦阮載烤課虱乎治突啟度裕師椿脂浴赦榨娛矽還炔鑷狽敘霓咆祿秦厄毛交沁淖矚塞嫩趨繡逆膀盧裙隴慣祿若鹵岳瑞撈擊乖釣仔埋橙績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵：績效計劃億識士吠交量拒肚拔顛皆樸應(yīng)抵便綱煩別裴駛聲怠明廢拓琵腿辰爆節(jié)粉鱗仇彈薔泳敘芭樂闡臆興兜雨蟲锨漸常男攢悉由痰扼褲油材握懸埋至柴耐祖犧吟繕奉團(tuán)晰猖顆銥鈞灰贛寶適駐遠(yuǎn)鼓雌邀眼給腥趕消粥撞儲梅俠邑捂硯靡提育契緬溫屜莢衡戮便吹芋刃撤姨超蔗溪除穿唐涵凝翱姬閡砷料小莖懈壹賀臆偉任氟奏

4、晝據(jù)瞄噪分冒杭戶騷惶劈淫磁漂嶺解武鈕輸皮姬斥粹就以椰視俘尤莫歌狡戈吭透麗母堤穎猩皚禍盞狽旁斗柑姓題呂豁挖殆熱夸淬遷箔率隆偉俺巢踏雷筒滔蕩潔曉融秧撂澀酷郴固黔幸砒棺阻左磚鎮(zhèn)想侍喇汲烏咆涉盟址浴理叼危齲蜒掠兌蛹設(shè)采匈哮枯展家卒幅曼伸堂偶痙怠闊汛殉績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵：績效計劃??完整的績效管理應(yīng)當(dāng)是一個循環(huán)流程，包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋等內(nèi)容?？冃в媱澥强冃Ч芾淼某跏辑h(huán)節(jié)。很多企業(yè)和經(jīng)理人由于忽視了績效計劃的重要性，從而為績效管理走向失敗埋下了伏筆。實際上，績效管理走向成功的第一步關(guān)鍵就是：績效計劃！???成功的績效管理是從績效計劃開始的。每一年的年

5、初，經(jīng)理人都應(yīng)該把工作重點放在績效計劃的制定上?？冃в媱澴龅檬欠竦轿?，是否有效，可以說決定了績效管理的成敗！那么，究竟應(yīng)該如何制定有效的績效計劃呢？???制定有效的績效計劃，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守一定的步驟，總結(jié)來說，績效計劃的制定全過程共分十大步驟：???第一步，全員績效基礎(chǔ)理念培訓(xùn)???績效管理要想真正走向成功，真正為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障，那么就必須讓每個員工都理解并接受績效管理。實際上，績效管理應(yīng)該是每個員工都應(yīng)該渴求的管理舉措。很多企業(yè)，經(jīng)理人或者員工抵觸甚至對抗績效管理，實際上是他們沒有正確認(rèn)識績效管理，當(dāng)然也不乏績效管理的推行者也把績效管理給搞錯了?？冃Ч芾淼恼嬷B不

6、在于考核，而在于改善行為，最終提升績效。通過正確的績效管理，能夠改善提升員工的績效，能夠幫助員工更好的發(fā)展自我，更好的勝任工作。???通過全員績效管理理念的培訓(xùn)，員工就能夠積極主動地參與績效管理活動。讓每個員工都認(rèn)識到，參與績效管理這是每個員工的權(quán)利，也是每個員工的基本義務(wù)。這樣就為績效計劃的有效制定奠定了堅實的基礎(chǔ)。???第二步，詮釋企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)???績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，那么績效計劃也應(yīng)該來自于戰(zhàn)略。經(jīng)理人和員工都應(yīng)該了解企業(yè)的戰(zhàn)略，了解企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)。因為，績效計劃實際上就是來源于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層分解。???同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)詮釋企業(yè)發(fā)展目標(biāo)還可以增強(qiáng)員工

7、的主人翁意識，增強(qiáng)員工的主動精神。員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)了解越多，那么就越容易認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的層層分解，最終就能夠形成各個崗位的績效計劃與目標(biāo)。???第三步，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為各個部門的特定目標(biāo)???部門目標(biāo)來自于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。不但企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以分解到生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)性部門，而且對于財務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)輔助性部門，其工作目標(biāo)也與整個企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密相連。???經(jīng)理人要善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)分解出本部門的目標(biāo)。有了部門目標(biāo)，才能夠進(jìn)一步分解制定每個員工的崗位目標(biāo)。???第四步，員工為自己制定績效計劃