成敗取決于細(xì)節(jié)有感

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1、安全管理的兩大法寶——海恩法則與細(xì)節(jié)決定成敗在日常安全檢查過程中，常聽一些企業(yè)說，我們企業(yè)遵紀(jì)守法，多少年都沒發(fā)生一起事故，安全的很。我認(rèn)為這些企業(yè)對(duì)安全概念的理解是不準(zhǔn)確的。安全與危險(xiǎn)是一組相對(duì)的概念。沒有發(fā)生事故，不代表不存在危險(xiǎn)，只不過他們比較幸運(yùn)，事故沒有發(fā)生。這就是安全管理中的事故發(fā)生概率的問題。我們?cè)O(shè)定：事故發(fā)生的概率為0時(shí)，表示絕對(duì)安全；事故發(fā)生概率為1時(shí)，表示絕對(duì)危險(xiǎn)。0和1這只是理論值，實(shí)際工作與生活中并不存在。對(duì)于企業(yè)來說，他的事故發(fā)生概率越來越接近0，說明越來越安全；他的事故發(fā)生概率越來越

2、接近1，說明越來越危險(xiǎn)。我們?cè)賮砹私庖幌潞６鞣▌t，就會(huì)理解，如果企業(yè)不加強(qiáng)安全管理，他們企業(yè)的由“0”變成“1”的速度就會(huì)越來越快。飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國人帕布斯?海恩曾從飛機(jī)飛行安全事故的角度進(jìn)行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。“海恩法則”告訴我們：事故案件的發(fā)生看似偶然，其實(shí)是各種不安全因素積累到一定程度的必然結(jié)果。4他認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后又有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有1000個(gè)事故隱患。把事故發(fā)生概率和海恩法則聯(lián)系起來看，安全管理人員只要有效地

3、控制事故隱患個(gè)數(shù)，就會(huì)有效地降低事故發(fā)生概率，就會(huì)有效地控制事故發(fā)生起數(shù)。那么，在安全生產(chǎn)管理工作過程中，如何去發(fā)現(xiàn)隱患，這才是對(duì)我們安全管理來講一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。汪中求先生列舉了大量的成功與失敗的個(gè)案，證明一個(gè)觀點(diǎn)：細(xì)節(jié)決定成敗。這本書告訴我們不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的道理，對(duì)安全管理人員來說，就用一句話來概括：認(rèn)真地消除所發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)安全隱患。從三個(gè)方面理解這句話。一是認(rèn)真。這是做好工作的前提，是個(gè)態(tài)度問題。毛主席說：“世界上怕

4、就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真?！边@是1957年11月17日，毛主席在莫斯科大學(xué)，面對(duì)數(shù)千名中國留蘇學(xué)生和實(shí)習(xí)生提出的至理名言。時(shí)值今天，對(duì)我們安全管理工作人員來說，毛主席的這句話仍然是我們工作的指南針，“認(rèn)真”兩字仍然是我們更好開展工作的座右銘。認(rèn)真的態(tài)度才是我們做好工作的內(nèi)在動(dòng)力，沒有這個(gè)內(nèi)在動(dòng)力，那就什么事都做不好，就會(huì)敷衍了事，做表面文章，用“糊”字決來解決問題。只要我們認(rèn)真去做事，就會(huì)把事做好，就能夠成功。4二是發(fā)現(xiàn)。就如前面所說的，絕對(duì)的安全是不存在的，關(guān)鍵就在于如何去發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不安全因素。要

5、善于發(fā)現(xiàn)“小洞”和“蟻穴”，要知道，“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”、“千里之堤，潰于蟻穴?！比魏渭?xì)小問題，都可能是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的“導(dǎo)火索”，甚至是“定時(shí)炸彈”。比如一個(gè)電焊工的火花可以讓上海一幢大樓的幾十名群眾喪失生命，一塊劣質(zhì)的鋼筋可能會(huì)使一座大樓坍塌，一件質(zhì)量不合格的剎車片可能會(huì)導(dǎo)致一起嚴(yán)重車禍，等等。所以，抓安全工作不能忽視小問題，要堅(jiān)持從細(xì)小問題入手，以“小中見大”的敏銳眼光和“見微知著”的警覺意識(shí)，善于從各種征兆中發(fā)現(xiàn)苗頭、從苗頭中排除隱患。特別要善于發(fā)現(xiàn)和解決那些躲藏在司空見慣、見怪不怪的視線之下的各類

6、細(xì)小問題，從中透過現(xiàn)象看本質(zhì)、以小見大抓預(yù)防。只有這樣，安全系數(shù)才會(huì)很高，發(fā)生安全事故的概率才會(huì)降下來。三是消除。做安全工作的人，就是把發(fā)現(xiàn)的安全隱患有效的消除，這才是盡到自己的責(zé)任。可能有人會(huì)認(rèn)為，我們是安全管理人員，發(fā)現(xiàn)隱患，只要告訴企業(yè)就行了，改不改是他們的事。這就是一種不認(rèn)真的態(tài)度，不負(fù)責(zé)的作風(fēng)。既然發(fā)現(xiàn)了，就要一直跟蹤下去，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)PDCA循環(huán)的理論來消除隱患就是一個(gè)有效管理辦法。P為plan（計(jì)劃），D為do(實(shí)施)，C為check(檢查)，A為act（處理）。拿前兩年我們江寧區(qū)的尾砂庫

7、治理做4比方。發(fā)現(xiàn)尾砂庫的安全隱患后，首先是拿出治理計(jì)劃，然后按計(jì)劃執(zhí)行，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，需要我們?nèi)z查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，直至計(jì)劃執(zhí)行完畢。而尾砂庫治理計(jì)劃又是礦山專項(xiàng)治理計(jì)劃的其中一項(xiàng)工作，實(shí)際上就是一個(gè)大循環(huán)中的一個(gè)子循環(huán)。子循環(huán)結(jié)束后將進(jìn)入更高一級(jí)的循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止。因此，安全管理不但要從細(xì)微外著手，查出隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，還要注重消除安全隱患，防止量的積累，要為實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)而努力。4