淺析供應(yīng)鏈管理研究

淺析供應(yīng)鏈管理研究

ID:43277764

大?。?6.50 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-09-28

淺析供應(yīng)鏈管理研究_第1頁
淺析供應(yīng)鏈管理研究_第2頁
淺析供應(yīng)鏈管理研究_第3頁
淺析供應(yīng)鏈管理研究_第4頁
資源描述:

《淺析供應(yīng)鏈管理研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、淺析供應(yīng)鏈管理研究王艷1吳新杰2(1.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)黑龍江哈爾濱150030;2.西南財經(jīng)大學(xué)四川成都611130)摘要:回顧了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域若干問題的理論、方法及研究現(xiàn)狀。對當前供應(yīng)鏈管理中研究的幾類主要問題:庫存、風(fēng)險管理進行分析和討論,對研究問題進行綜述。并進一步對供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展趨勢進行展望。關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理;協(xié)調(diào)進入20世紀90年代以來,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的主要管理模式。供應(yīng)鏈是由物流、信息流和資金流相連接的,由多企業(yè)所組成,特別強調(diào)在企業(yè)間建立一種“強—強”聯(lián)合的戰(zhàn)略合作關(guān)系。BMBeamon從物流和信息流的觀點出發(fā),認為供應(yīng)鏈可以被定義為一個

2、整合的過程,該過程中不同的組織實體,即供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、分銷商、零售商和最終用戶協(xié)調(diào)執(zhí)行三種主要活動:物料購買活動、物料轉(zhuǎn)化活動以及與庫存管理和成品運輸模式有關(guān)的后勤活動。該定義以前饋的物流、反饋的信息流以及相關(guān)的決策與控制行為構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本元素。供應(yīng)鏈管理是圍繞最終顧客的需求,用系統(tǒng)的觀點對供應(yīng)鏈中的物流、信息流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制,對成本流進行分解與控制,并圍繞買賣雙方間的物流和資金流實施信息共享和經(jīng)營協(xié)調(diào),以實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、柔性的供需關(guān)系,使供應(yīng)鏈中的成員獲得相應(yīng)利益的一種管理理念,其目標是增加供應(yīng)鏈成員的銷售額或利潤(或降低成本)、增強其獲利能力與競爭優(yōu)勢、提高

3、運作效率、服務(wù)水平以及供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。一、供應(yīng)鏈管理的研究概述(1)供應(yīng)鏈管理的研究起源供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的思想是在20世紀80年代初期提出的,在1982年首次出現(xiàn)在學(xué)術(shù)文章中。而學(xué)術(shù)界第一次真正從理論角度來定義供應(yīng)鏈管理大約在1990年,并將其與管理物料流動和相關(guān)信息流的傳統(tǒng)方法區(qū)分開來。對供應(yīng)鏈的概念,盡管學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都非常關(guān)注,不過目前尚無一個統(tǒng)一的權(quán)威說法,人們基本上都認為供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品銷售到消費者手中的整個過程所涉及到的全部流程,這其中包括了物流、資金流、信息流等要素。(2)供應(yīng)鏈管理研究對象、方法供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在研究的主要對象是供應(yīng)鏈中庫存問

4、題、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)化以及綠色供應(yīng)鏈管理。另外還研究供應(yīng)鏈中信息及其價值、供應(yīng)鏈設(shè)計重構(gòu)、供應(yīng)鏈效率評估、多供應(yīng)商問題及供應(yīng)鏈全球化等。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在的研究方法主要有運籌與優(yōu)化、IT與仿真建模、概率論、博弈論、復(fù)雜性理論、控制論等。二、供應(yīng)鏈管理研究進展(1)供應(yīng)鏈管理庫存問題庫存管理(InventoryManagement)是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作以及供應(yīng)鏈實現(xiàn)集成管理的關(guān)鍵。庫存管理技術(shù)也一直是供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)技術(shù)的重要研究領(lǐng)域。在激烈變化的市場競爭環(huán)境下,供應(yīng)鏈存在著大量的不確定性。企業(yè)為了能及時滿足客戶需求,避

5、免發(fā)生缺貨或應(yīng)對供應(yīng)鏈不確定因素,需要有一定的庫存。庫存管理的目的是在保持較高客戶服務(wù)水平的前提下,對企業(yè)的庫存水平進行控制,盡可能地降低庫存水平,減少企業(yè)的成本負擔(dān),提高企業(yè)的市場競爭力。庫存模型常常用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法和概率方法建立模型,一般目標函數(shù)為總成本最小或總利潤最大,常用最優(yōu)化方法對庫存問題進行求解;供應(yīng)鏈中的庫存模型的約束條件,除了常見的資源約束和決策變量的約束以外,還常常考慮顧客服務(wù)方面的約束。庫存模型的決策變量包括訂貨量、最大庫存水平、再訂貨點、訂貨周期以及提前期和安全庫存因子等。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存建模主要包括復(fù)雜產(chǎn)品需求模式下的庫存建模、復(fù)雜目標函數(shù)下的庫存建

6、模多周期環(huán)境下的庫存建模和多產(chǎn)品環(huán)境下的庫存建模等類型。其中復(fù)雜產(chǎn)品需求模式下的庫存建模,常用的建模方法包括:隨機過程和微分方程、概率論、模糊數(shù)學(xué)以及概率論和時間序列分析等。(2)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險管理研究供應(yīng)鏈風(fēng)險是一個較新的概念,雖然國內(nèi)外學(xué)者從各種角度進行了定義(Hallikas,2002;Cranfield,2002),但基本含意如下:①供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源是由于各種不確定性因素的存在;②牛鞭效應(yīng)(bulleffect)使供應(yīng)鏈風(fēng)險被放大;③由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的,任何一個企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè),影響整個供應(yīng)鏈的正常運作,甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂

7、和失敗,因此又可將供應(yīng)鏈風(fēng)險定義為供應(yīng)鏈的脆弱性。供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別方法有情景分析法、歷史事件分析法、流程分析法、風(fēng)險問卷法和財務(wù)報表法。按供應(yīng)鏈所處的內(nèi)、外部壞境可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為內(nèi)生風(fēng)險和外生風(fēng)險。外生風(fēng)險是指和供應(yīng)鏈的外部宏觀環(huán)境有關(guān)的風(fēng)險,包括自然災(zāi)害風(fēng)險、政治法律風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險和市場環(huán)境風(fēng)險等;內(nèi)生風(fēng)險則和供應(yīng)鏈的內(nèi)部環(huán)境有關(guān),供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境是指供應(yīng)鏈的設(shè)計和運行管理,包括計劃控制風(fēng)險、組織合作風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險和需求風(fēng)險等。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法主要可以歸結(jié)為以下幾類:規(guī)避、接受、分擔(dān)和及時響應(yīng)。三、供應(yīng)

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。