【精品】團隊管理

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1、團隊管理：沒有管不好的員工團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié),它貫穿于團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情”團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應(yīng)該是一個和諧的團隊，都應(yīng)該以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)為動力，才能夠產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，從而引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。也就是說,團隊是要有精神的！那么，如何運用精神激勵法有效激勵下屬呢？下面我根據(jù)自己幾年來的經(jīng)驗和思路進行簡單分析。關(guān)注下屬的職業(yè)生習(xí)1.點燃下屬的激情,多一份自信。就拿營銷來說,它本來

2、就應(yīng)該是一項充滿激情的事業(yè),—個充滿激情的營銷團隊才是有活力的團隊。因為有激情，使一切都變?yōu)榭赡?。那么作為上司，就有義務(wù)用自己的激情點燃下屬的激情，建設(shè)朝氣蓬勃、激情昂揚的團隊。只有點燃了下屬的激情，我們才能走過一段段艱苦的日子，沖破來自外部環(huán)境的一切阻力和障礙，迎來勝利的曙光。上司與下屬的激情是互為拉動、互為感染的，下屬的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。營銷過程就在于忍受許許多多,然后才能獲得成功。所以,每天給自己多_些激情，即使工作的過程有100個困難讓我們沮喪，我們也應(yīng)該有101個方法讓自己自信。1.為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,創(chuàng)新性開展工作。營銷

3、,還是一個充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)’作為營銷員要善于迎接挑戰(zhàn)、敢于迎接挑戰(zhàn)z必須要創(chuàng)新性地開展工作。而要實現(xiàn)創(chuàng)新性開展工作的目的”那就要求營銷員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進步，用知識來武裝自己、充實自己。俗話說：〃一花開放不是春，眾花開放春滿園〃，上司在自己不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的同時，還應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會的責(zé)任，還要安排各種培訓(xùn)活動提高大家的整體素質(zhì)。任何一個優(yōu)秀的團隊都是學(xué)習(xí)型團隊，也只有學(xué)習(xí)型的團隊才能不斷積累持續(xù)發(fā)展的動九作為一個營銷團隊，需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，而作為夢想嶄露頭角的營銷員，學(xué)習(xí)的渠道當(dāng)然也很多，〃世上無難事，只怕有心人〃

4、，希望總在學(xué)習(xí)之后等著我們。另外,上司要多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，帶領(lǐng)大家一起進步，這是最明智上司的做法。2.鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。下屬是有依賴性的，他們會把責(zé)任一層一層往上推,這種〃孩子哭抱給娘"的不負(fù)責(zé)任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，上司就應(yīng)該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴},自己的問題自己解決,自己的事情自己辦,自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合下屬的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨立作戰(zhàn)的能力。同時，上司要鼓

5、勵團隊之間的〃小諸葛會〃，給大家暢所欲言的機會，提高大家的團隊協(xié)作精神，督促大家集思廣益，取長補短，共同發(fā)展，共同進步。1.根據(jù)個性調(diào)整工作崗位?做自己適合的工作。從一定意義上講,人才是上司培養(yǎng)出來的”人人是人才。一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子；豆子種不好的話，可以種種瓜果；瓜果也長不好的話，可以種種花生，應(yīng)該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它,也終會有屬于它的一片收成。這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結(jié)合團隊的實際情況，結(jié)合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現(xiàn)自我價值，這樣就能夠人盡其才，各盡

6、所能，〃八仙過海，各顯神通"了。不過，晉升的機會是留有準(zhǔn)備的人的，而下屬如果在團隊中確實找不到自己適合的崗位，那就離淘汰不遠了。2.上司的小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。在工作中錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。上司要想方設(shè)法讓下屬走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，下屬犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話,賬薄上差幾毛錢等,表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習(xí)慣。這時候，上司最好從細節(jié)抓起,不妨小題大做,以使大家隨時警惕”防微杜漸；但如果一旦犯了大錯,反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補

7、的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責(zé)任是沒有任何意義的,只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。每個下屬都是一塊〃好鋼"，上司的思路就是〃模具〃。上司幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，是對下屬精神激勵法很重要的一部分，下屬都有自己的奮斗目標(biāo)，上司的輔助功能就好象〃交通規(guī)則"，糾正偏離的方向，改變錯誤的行為，以使下屬能更快、更穩(wěn)地實現(xiàn)自己的理想。二.關(guān)注下屬的精神需求和心路歷程:1.塑造和諧溫馨的家庭氛圍。幸福的家庭基本都是相同的，就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感，還要讓家庭成員都有責(zé)任意識和付出精神，這幾種因素應(yīng)該是相輔相成、互為作用的。那么，這個〃家庭〃的上司就

8、是家長，他以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍,把大家的力量攥成一個〃拳頭〃,準(zhǔn)確有力地打出去,產(chǎn)生源源不盡的能量，以使大家為實現(xiàn)共同的目