生產(chǎn)車間班組長崗位職責

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1、生產(chǎn)車間班組長崗位職責部門名稱生產(chǎn)車間崗位名稱生產(chǎn)車間班組長（指導工）直屬上司生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級車位工、收發(fā)、中查一、工作內(nèi)容描述：接受車間主管的指令，按生產(chǎn)排期計劃組織班組生產(chǎn)，安排班組員工的具體生產(chǎn)任務，指導產(chǎn)品生產(chǎn)操作達到貨期要求與質(zhì)量要求，保證按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務。二、工作職責與權(quán)限：1、自覺遵守公司各項管理制度，盡職盡責工廠下達的生產(chǎn)任務；2、根據(jù)的《生產(chǎn)排期表》合理安排各車位的具體生產(chǎn)任務，保證生產(chǎn)進度與交貨期按時完成；3、負責每天更新《JIT生產(chǎn)管理板》數(shù)據(jù)，掌握本組在生產(chǎn)款的完成期、待生產(chǎn)款的開款期

2、、各款貨期與相關(guān)資料，安排本組員工作業(yè)，按期完成生產(chǎn)任務；4、根據(jù)《生產(chǎn)制造單》與實樣，開款前3天地制作一件開貨產(chǎn)前板，并熟悉掌握產(chǎn)前制作的工藝要求與質(zhì)量標準，確定某些工序的最佳操作方法，經(jīng)QC部批復供生產(chǎn)參照；5、根據(jù)《制造單》與實樣，在員工正式操作前，召開本組產(chǎn)前會，向員工講解產(chǎn)品工藝要求車縫要求與質(zhì)量要求，并指導員工的按工序流程操作；6、負責制定每天的目標產(chǎn)量并督促生產(chǎn)線達成目標，清晰掌握每張單的進度，對于不能如期完成的款要在開款前向生產(chǎn)經(jīng)理反饋；7、負責每天早上8：00前，按照“早會步驟”主持當天的早會；8、負責

3、每天早上8:30前，將頭天流水線員工的日報表交給IE；9、負責開款前2天新單編排追蹤，仔細審閱有無安排不妥之處，當與IE員有不同意見的要以事實數(shù)據(jù)確定；10、開款前1天，公布新開款的排車圖讓員工了解自己操作的工序、坐在哪個位置，以備轉(zhuǎn)款時配合組長排車；11、按照編排表進行每位員工的新款工作安排，詳細講解每個工序如何操作、操作前如何互檢、完成后如何自檢；流水線出3件成品后，與QC一起給組員召開品質(zhì)會議；負責生產(chǎn)過程中抽查成品質(zhì)量，巡查生產(chǎn)線半成品，巡檢各車位員工的操作狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保每單大貨按客人的質(zhì)量標準生產(chǎn)

4、；12、負責定期對組員進行技能培訓、多能工培訓，灌輸團體精神意識，強化員工自檢互檢的品質(zhì)意識，提升組員的工作積極性和生產(chǎn)氣氛嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，對待組上員工要公平公正；13、負責本組的6S和紀律的管理并不改進完善，完成上級交代的其它任務；14、保持各組長的溝通與協(xié)調(diào)互助關(guān)系，充分利用工廠的人力資源；15、對流水線貨物積壓、中途員工停產(chǎn)斷流，違反流水線規(guī)則操作，達不到所定目標產(chǎn)量負責16、負責班組員工的考勤、待料、請假相關(guān)記錄，做好班組的生產(chǎn)平衡調(diào)度工作；17、監(jiān)督員工遵守公司管理制度，以及嚴格按操作程序及質(zhì)量標準作業(yè)，對員

5、工的行為及工作結(jié)果負責。18、監(jiān)控輔料、配料的發(fā)放，產(chǎn)品的堆放，及班組按床次產(chǎn)品的清尾工作；19、每天下班監(jiān)督員工關(guān)閉設(shè)備、電源、門窗，檢查本班組范圍的安全，并消除隱患，對班組的安全生產(chǎn)負責。20、跟進與了解員工動態(tài)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進班組團隊協(xié)作，及時向主任匯報員工動向；21、有權(quán)對違反操作規(guī)定及不按質(zhì)量標準作業(yè)的人員提出處罰建議；22、有權(quán)制止及糾正員工的不良行為，并對違反規(guī)章制度的人員提出處罰建議；對本崗位的工作內(nèi)容、職責與權(quán)限，我已清楚并能接受。簽名：日期：