東莞廣昌管理評(píng)審

ID:43364571

大小:102.65 KB

頁(yè)數(shù):12頁(yè)

時(shí)間:2019-10-01

東莞廣昌管理評(píng)審_第1頁(yè)
東莞廣昌管理評(píng)審_第2頁(yè)
東莞廣昌管理評(píng)審_第3頁(yè)
東莞廣昌管理評(píng)審_第4頁(yè)
東莞廣昌管理評(píng)審_第5頁(yè)
資源描述:

《東莞廣昌管理評(píng)審》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、東莞廣昌塑膠制品有限公司管理評(píng)審報(bào)告一、管理評(píng)審目的通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和目標(biāo))的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),以提高質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性。二、管理評(píng)審召開(kāi)的時(shí)間:年12月16日上午三、會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室四、主持人:魏志堅(jiān)(總經(jīng)理)五、參加人員:陳長(zhǎng)文(管代)、陳榮霞(品管部)、楊建紅(物控部)、李玉田(生產(chǎn)部)、陳寶麗(辦公室)、許德慧(工程部)六、管理評(píng)審輸入1、管理者代表陳長(zhǎng)文報(bào)告了2011年第1次內(nèi)部審核情況、出口玩具許可證監(jiān)督審核情況、2

2、010年管理評(píng)審情況,公司在這一年內(nèi)采取的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況,公司更新質(zhì)量體系文件并引入風(fēng)險(xiǎn)控制程序和FMEA失效模式與影響分析管理控制程序以及2011年質(zhì)量體系文件換版情況。2、采購(gòu)部報(bào)告了公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況、顧客滿意情況,以及顧客質(zhì)量信息反饋處理實(shí)施情況、供方的相關(guān)信息,以及本所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)完成情況,質(zhì)量職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況;其他部門也報(bào)告了所承擔(dān)的質(zhì)量目標(biāo)完成情況,質(zhì)量職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況。七、對(duì)質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)(包括質(zhì)量方針和目標(biāo)):2011年12月12日,公司開(kāi)展了一次內(nèi)部審核,共發(fā)現(xiàn)了2個(gè)不

3、符合項(xiàng),責(zé)任部門均采取了糾正措施。質(zhì)量方針——“品質(zhì)穩(wěn)定、管理規(guī)范、顧客滿意.持續(xù)改善”。質(zhì)量方針?lè)瞎窘?jīng)營(yíng)宗旨和方向,在公司內(nèi)部得到宣傳,各部門人員對(duì)質(zhì)量方針的理解基本上一致,并得到了較好的貫徹執(zhí)行。公司根據(jù)質(zhì)量方針制定了公司的質(zhì)量目標(biāo)一部門目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值公司客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)M80%品管部1、客戶投訴每月W2次2、來(lái)料檢驗(yàn)合格率M96%行政部培訓(xùn)人員比率M98%物控部1、每月發(fā)料出錯(cuò)次數(shù)W2次2、進(jìn)料準(zhǔn)時(shí)率M96%工程部工程參數(shù)準(zhǔn)確率圭98%生產(chǎn)部成品全檢不良率W3%質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致,公司根據(jù)公司質(zhì)量

4、目標(biāo)制定了各職能部門的質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求;物控部對(duì)2011年1-11月的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、匯總,從完成的數(shù)據(jù)來(lái)看,公司已具體實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力。公司按《出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可(注冊(cè)登記)審核要求》、IS09001:2008《質(zhì)量管理體系要求》要求對(duì)原文件進(jìn)行換版,編制了B版質(zhì)量管理體系文件,于2011年6月29日發(fā)布,2011年7月1日開(kāi)始運(yùn)行,于11月1日,更新了FEMA管理控制程序,成立了FMEA失效模式與影響分析管理控制核心小組,引進(jìn)了FMEA失效模式與影響分析管理控制程序、做到了

5、從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始的DFMEA設(shè)計(jì)失效模式與影響分析管理控制,和生產(chǎn)過(guò)程的PFMEA過(guò)程失效模式與影響分析管理控制,利用RPN風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估,并引入危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)HACCP進(jìn)行分析控制。辦公室及時(shí)輸入并更新相關(guān)國(guó)際玩具安全指令、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)各部進(jìn)行貫徹落實(shí)建立的質(zhì)量管理體系與要求基本相符,與公司生產(chǎn)PVC充氣玩具的生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng),能有效地控制質(zhì)量活動(dòng),指導(dǎo)各部門相關(guān)開(kāi)展工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,具有較好的充分性;公司開(kāi)展了一次內(nèi)部審核,從內(nèi)部審核結(jié)果及調(diào)查結(jié)果來(lái)看,質(zhì)量管理體系文件要求能得到有效執(zhí)行,

6、顧客滿意情況較好,證明換版后的質(zhì)量管理體系是有效的;公司的質(zhì)量管理體系文件包含了《出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可(注冊(cè)登記)審核要求》、IS09001:2008《質(zhì)量管理體系要求》的要求,制定了質(zhì)量方針、建立了質(zhì)量目標(biāo)、編制了質(zhì)量手冊(cè)和相應(yīng)的程序文件、制定了相關(guān)的管理制度、形成了包括工藝單、檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等在內(nèi)的一系文件,這些文件等到了有效的實(shí)施,能較好地控制相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng),說(shuō)明公司的質(zhì)量管理體系是適宜的。八.管理評(píng)審的資源需求:1、人力資源需求總經(jīng)理魏志堅(jiān)負(fù)責(zé)主持,管理者代表陳長(zhǎng)文負(fù)責(zé)召集,陳榮霞(品管部)、楊建紅

7、(物控部)、李玉田(生產(chǎn)部)、陳寶麗(辦公室)、許德慧(工程部)參與管理評(píng)審。2、硬件需求:評(píng)審場(chǎng)所公司會(huì)議室3、其它文件資料需求,參照評(píng)審輸入九、相關(guān)法律法規(guī):1、《IS09001:2008質(zhì)量管理體系要求》2、《出口玩具生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量許可(注冊(cè)登記)審核要求》3、《美國(guó)玩具安全標(biāo)準(zhǔn)ASTMF963》4、《歐洲玩具安全標(biāo)準(zhǔn)EN71》5、((HR4040CPSIA消費(fèi)品安全改進(jìn)法案》6、《GB6675-2003國(guó)家玩具安全技術(shù)規(guī)范》7、《歐盟新玩具安全指令2009-48-EC》8、《GB/T2828計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序》9

8、、其它外來(lái)文件,具體請(qǐng)參考外來(lái)文件清單。編制:批準(zhǔn):2011年12月16日東陽(yáng)市現(xiàn)代塑膠制品有限公司2011年管理評(píng)審計(jì)劃評(píng)審目的:通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和目標(biāo))的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì),以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及吋進(jìn)行改進(jìn),以提高質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性。參加部門人員:魏志堅(jiān)(總經(jīng)理)、陳長(zhǎng)文(管代)、陳榮霞

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭