從嚴管理的核心是從嚴管人

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1、從嚴管理的核心是從嚴管人從嚴管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的應有之義?！?1.22”事故發(fā)生后，集團公司決定在全系統(tǒng)開展從嚴管理年活動，這既是解決當前在安全環(huán)保、隊伍建設、基層和基礎工作等方面存在突出問題的迫切要求，也是提升**石化發(fā)展質量和效益的現(xiàn)實需要，更是建設人民滿意的世界一流能源化工公司的重要保障。人是生產力諸要素中最重要、最活躍的因素，管理的核心是人。我們在從嚴管理中，只有緊緊抓住從嚴管人這一核心，強化思想教育，規(guī)范履職行為，嚴格監(jiān)督問責，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，立說立行、干在實處，才能取得實實在在的效果?！八?/p>

2、想決定行為，行為決定習慣”。從嚴管人，必須堅持教育先行，從思想上“武裝人”、“引導人”、"塑造人”。要扎實開展形勢任務教育，深入學習集團公司全面開展從嚴管理年活動的決定和黨組主要領導的講話精神，筑牢從嚴管理思想基礎。要突出理念引領，以安全環(huán)保為切入點，組織開展從嚴管理全員大討論，引導干部職工深刻理解從嚴管理內涵，摒棄錯誤觀念，澄清模糊認識，自覺接受從嚴、主動落實從嚴。要強化日常教育，讓從嚴管理的制度、規(guī)范和要求，走進課堂、走上操作臺，走入辦公室、走向生產一線,通過“春風化雨”式的經常性教育，使從嚴管理內化于心、外

3、化于行，達到“滴水穿石”的效果。“沒有規(guī)矩不成方圓”。從嚴管人，必須用制度管人,用制度規(guī)范人。只有建立好的制度機制，才能充分發(fā)揮激勵約束作用，讓從嚴管理落到實處。要建立健全最清晰的崗位管理職責，明確工作標準，理順業(yè)務流程，讓每一名干部職工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標準”。要按照“有崗必有責，上崗必提責”的要求，認真落實崗位責任制，加強檢查考核，促使制度落實、責任生根。要堅持制度面前人人平等、沒有例外的原則，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行過程中的“松、軟、拖”現(xiàn)象，使嚴格

4、按制度辦事成為全體干部職工的自覺行為。"大事必作于細，難事必作于易”。從嚴管人，必須從小事做起、從細節(jié)抓起。要突出抓好干部行為監(jiān)管，認真落實談話談心、外出請銷假、個人有關事項報告、經濟責任審計等日常管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決思想上、行為上的傾向性、苗頭性問題。要加強人才隊伍建設，切實把事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人的各項措施落實好、執(zhí)行好，激發(fā)廣大專業(yè)技術人員的干事創(chuàng)業(yè)活力。要探索新形勢下做好“三基”工作的新途徑，強化基本功訓練，大力開展崗位練兵、技術比武和應急演練，全面提升操作技能人員的崗位匹配度和勝任度

5、。要認真貫徹“從嚴治黨”方針，扎實抓好“三會一課”、雙重組織生活、民主生活會等基本制度的執(zhí)行落地，增強黨內組織生活的效能；同時，嚴把黨員發(fā)展質量關，嚴肅處置不合格黨員，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。"有職必有責、失職必問責”。從嚴管人，必須嚴格責任落實、嚴抓責任追究。實踐證明，問責力度及時到位，各項制度、任務落實也就越到位。要按照“誰主管、誰負責”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，逐級細化分解任務，把責任層層落實到崗位、落實到人頭，將責任壓力、標準要求傳遞給每名干部職工。要力戒“好人”主義，加大治庸治

6、懶力度，對制度執(zhí)行不到位、責任落實不到位等行為，切實做到立查立改，不搞下不為例，不搞姑息遷就。要嚴格問題懲處，對工作中不作為、亂作為、假作為等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，特別是涉及安全、環(huán)保、質量、穩(wěn)定、“小金庫”、反腐倡廉等方面，堅決實行“零容忍”、'‘一票否決”。各級領導干部是推動公司發(fā)展的中堅和骨干，是從嚴管理的主體，也是從嚴管理的客體。從嚴管理年活動啟動后，各級領導干部要高度重視、系統(tǒng)籌劃，精心組織、協(xié)調運作，切實做到高標準起步、高效率運行、高質量見效。要總結運用好黨的群眾路線教育實踐活動中的經驗做法，堅持以

7、上率下、親身示范，一級做給一級看、一級帶著一級干，工作中既要帶頭落實公司從嚴管理的各項要求，又要帶頭加強從嚴管理，以實際行動帶好隊伍、做好工作，為廣大干部職工做出表率，凝聚起公司從嚴管理、推動改革發(fā)展的強大正能量。