土建預(yù)算管理存在問題與對策

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1、土建預(yù)算管理存在問題與對策摘要8隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市進程步伐的不斷加快，作為建筑企業(yè)為了提高自身的企業(yè)競爭力，就必須要根據(jù)當(dāng)前環(huán)境的變化，不斷提高自身各方面的管理能力，其中最需要引起高度關(guān)注的是土建預(yù)算管理。由于土建預(yù)算管理效果將會直接影響到土建企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，建筑企業(yè)要想獲得良好的效益并有長遠的發(fā)展，就一定不能忽視預(yù)算管理，尤其是對其存在的問題更是要進行深入的分析。本文主要就土建預(yù)算管理存在問題進行探討，并為此提出更加具有針對性的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞，建筑企業(yè)；土建預(yù)算管理；存在的問題；進行探討；應(yīng)對措施土建預(yù)算管理，是一項會對企業(yè)的生產(chǎn)運營，收益獲得等方面產(chǎn)生重要影響的系統(tǒng)性工

2、作。由于預(yù)算管理對于企業(yè)而言有著非同尋常的意義，因此做好建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作顯得尤為必要和迫切，因為它不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，也能讓土建企業(yè)獲得更大的利潤回報。I土建預(yù)算管理的基本概念I(lǐng).I土建的基木概念土建一詞，一般是指土建工程，即是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修。過去，一切非軍事用途的民用工程項目都被歸類為土建，但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)今所說的土建，一般專指小土建專業(yè)，主耍包括住宅、公共建筑等的一次建設(shè)。1.2預(yù)算管理的基木概念預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制。其目的是便于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)

3、經(jīng)營活動，從而更好的完成既定的經(jīng)營目標。2土建預(yù)算管理的意義2.I符合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求當(dāng)前諸多建筑企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負責(zé)人都為此制定了中長期的發(fā)展策略，其目的是希望企業(yè)發(fā)展更加具有競爭力。其實，對于很多建筑企業(yè)而言，市場上存在著諸多的不控因素，并且影響著自身的發(fā)展，因此加強土建預(yù)算管理則顯得尤為必要。縱觀當(dāng)前的建筑行業(yè)，很多經(jīng)營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，甚至使其面臨著更加巨大的市場競爭環(huán)境。由此可見，加強建筑企業(yè)的土建預(yù)算管理，將會是企業(yè)增強自身市場競爭力的有力武器，并且也是當(dāng)下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。2.2有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益對于任何一個建筑企

4、業(yè)而言，用最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益始終是其經(jīng)營管理的最終目的，而實現(xiàn)這一點必須依賴于建筑企業(yè)土建預(yù)算管理工作的有效開展。由于建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，不僅可以清晰地意識到項目施工可能會使用到的資金額度以及所需要的人力、物力，而且還可以預(yù)防項FI施工屮出現(xiàn)浪費的行為。通過加強預(yù)算管理，并為此指定相關(guān)的土建預(yù)算管理體系，則能及時預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題,進而利于提出更加具有針對性的解決對策。由此而可,做好土建預(yù)算管理工作，不僅可以實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，而且述能使得建筑企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟回報。J土建預(yù)算管理中存在的問題5.I建筑企業(yè)缺乏土建預(yù)算管理理念雖然土建預(yù)算管理的理念已經(jīng)被廣泛提及，但

5、是很多建筑企業(yè)并沒有將其進行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的預(yù)算管理理念。研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少建筑企業(yè)對預(yù)算管理這一概念并不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進而使得部分建筑企業(yè)在土建施工過程中，經(jīng)常會看到一些偷工減料的行為,雖然能夠使建筑企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟效益，但是由于缺乏正確的預(yù)算管理理念，并忽視了“在保證項目質(zhì)量的前提下降低預(yù)算”這一正確原則，長此以往，只會使得建筑企業(yè)的形彖大大減弱。由此可見，建筑企業(yè)在施工屮對于預(yù)算管理的認識還存在諸多的誤解。5.2建筑企業(yè)的土建預(yù)算管理方式落后隨著我國建筑企業(yè)施工技術(shù)的高速發(fā)展，以及信息技術(shù)水平的不斷提升。傳統(tǒng)的土建預(yù)算管理方式早已比較落

6、后，而且還極其的不科學(xué)。但是在研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)，為了減少預(yù)算的支出，依舊采取閉門造車的戰(zhàn)術(shù)，對外界先進技術(shù)的運用也是置若罔聞，并始終堅持陳舊的土建預(yù)算管理核算方式進行相應(yīng)的工作處理。尤其是資金方面的預(yù)算，由于數(shù)據(jù)復(fù)雜等問題，常常使得企業(yè)在土建預(yù)算過程中出現(xiàn)各種不同的問題，與此同時，也禁錮了相關(guān)財務(wù)預(yù)算人員的的創(chuàng)新意識。5.7缺乏專業(yè)的土建預(yù)算管理部門目前我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有相應(yīng)的土建預(yù)算管理部門。但由于預(yù)算管理方面所涉及到的重要內(nèi)容和數(shù)據(jù)大多數(shù)是來自財務(wù)報表中某一項目的綜合成木，因此，在沒有相關(guān)部門管理的情況下，諸如固定成木、變動成木等相關(guān)預(yù)算內(nèi)容，都無法獲取詳細的數(shù)據(jù)，從

7、而直接導(dǎo)致企業(yè)不能對相關(guān)項目成本做出合理且有效的預(yù)算分析?？俍,缺乏專業(yè)的土建預(yù)算管理部門，建筑企業(yè)在預(yù)算管理中的問題將會層出不窮。4有效解決土建預(yù)算管理問題的應(yīng)對措施4?I提高相關(guān)人員的土建預(yù)算管理意識實際上，我國建筑企業(yè)在土建預(yù)算管理上還存在著諸多的問題，比較明顯的就是相關(guān)人員對于預(yù)算管理的認識還有待提高。作為建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該更加明確預(yù)算管理的重要性，因此要完善相關(guān)的土建預(yù)算管理體系，尤其是在建