團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

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1、團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)主要提綱:1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性2、現(xiàn)階段南方網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況3、團(tuán)隊(duì)管理4、給予南方網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方而的支持一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性故事分享:大雁成群南飛每年的九月至十一月,北方的大雁都要成群結(jié)隊(duì)的往南飛行,到南方過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達(dá)萬里的航程中,他們要遭遇獵人的槍口,歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅,但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時(shí),這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛,也為后面的隊(duì)友提供了“向上Z風(fēng)”,這種省力的飛行模式,讓每支雁最人的節(jié)省能量。講這個(gè)人雁南飛的例

2、了,聯(lián)想到我們今天能歡聚一堂,就如同大雁一般,我們悍摩各地網(wǎng)絡(luò)部和總部網(wǎng)絡(luò)部一起,就是一只非常龐大的團(tuán)隊(duì),我們有著共同的目標(biāo),向著共同的冃標(biāo)前進(jìn),彼此相互依存,分享團(tuán)隊(duì)的力量。在座的每位領(lǐng)導(dǎo)都是在商場上久經(jīng)風(fēng)雨、摸爬滾打過來的,所以,一個(gè)很簡單的道理大家都懂,團(tuán)隊(duì)是非常重要的,團(tuán)隊(duì)的力量能夠戰(zhàn)勝很多閑難,建立一?支強(qiáng)大高效的團(tuán)隊(duì)都是大家所期望的。八現(xiàn)階段南方網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)情況2?1員工目前狀態(tài)員T目前狀態(tài)很散按,沒有隨時(shí)戰(zhàn)斗的思想。而是,我在這里做事,只是短暫的,一個(gè)跳板,一個(gè)打發(fā)時(shí)間的地方。在職時(shí),每個(gè)人都是用著,我做好我自己的份內(nèi)事就好To

3、沒有必耍去照顧到周邊事物,對同事也漠不關(guān)心。是我口己感覺我玩的好的,那么我就多交往,不是我看的順眼的,那么就不理不睬。久而久之,就形成了一個(gè)一個(gè)的小團(tuán)體。入職到老員工,員工變化是,從入職什么都不清楚,每天都是8小時(shí)滿滿的安排工作。到熟悉,到熟練。到感覺是小事一樁的態(tài)度。也從每天8小時(shí)都是工作到,6小時(shí)工作,4小時(shí)工作。2小時(shí)工作。其他時(shí)間不是用來學(xué)習(xí),而是玩游戲,看小說、開小差。從而影響到其他的員工,也開始這樣。完全沒有一種學(xué)習(xí)的氣氛。感覺我只耍做完了我的份內(nèi)丄作,那么剩下來的吋間就是我口己的,我想做什么就可以做什么的打算。員工對丁?企業(yè)

4、也不很了解,就知道我們是在發(fā)文章,是在做SEOo那么為什么要這么做,企業(yè)這么做的好處是什么?都不知道。缺乏對一個(gè)企業(yè)的了解。對待集體榮譽(yù)也漠不關(guān)心。并門最為嚴(yán)重的是,員工拿著“護(hù)身符”的出現(xiàn),那么出現(xiàn)的結(jié)果是,你算什么,某某某都不說話,你算老兒呢?要管也不是你來管的現(xiàn)象尤其明顯2.2管理層目前狀態(tài)目前南方網(wǎng)絡(luò)中心存在管理層員工6名。1名編輯,優(yōu)化主管。1名咨詢主管。1名優(yōu)化組長,1名競價(jià)主管、一名助理、1名主任。冃前出現(xiàn)的問題是,對口己的定位不明確,不知道自己實(shí)際要做的是什么,不知道什么是自己必需要做的,什么是重要的,什么是不重要的。什么

5、是要學(xué)習(xí),什么是要深入研討的。彼此Z間團(tuán)結(jié)力也不強(qiáng)烈。偶爾還會出現(xiàn)拉幫結(jié)派的現(xiàn)彖發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo),員工沒有明確的職位區(qū)分。私欲比較嚴(yán)重。綜上所說目前南方團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的個(gè)人意識比較強(qiáng),并且團(tuán)隊(duì)意識很薄弱,團(tuán)體模式很嚴(yán)重,彼此之間的溝通很不夠,并且彼此和彼此之間都存在著彼此猜疑想象。團(tuán)體與團(tuán)體Z間微妙的彼此敵對。以致工作進(jìn)程緩慢,每一個(gè)員工都是為了工作而工作,每天做好了份內(nèi)事情就不管其他的。做事也越來越快,越來越?jīng)]有效果。三、公司團(tuán)隊(duì)管理所以針對于冃前我們出現(xiàn)的問題,決定采用以下方式進(jìn)行加強(qiáng),打造出一個(gè)富冇團(tuán)結(jié)力并且又有獨(dú)立作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。3.1管理和

6、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力細(xì)節(jié)決定成敗,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作最終體現(xiàn)的就是企業(yè)執(zhí)行力。1、完善的培訓(xùn):對自身的工作要冇深刻的認(rèn)識,只冇深入的了解,才能全體領(lǐng)會,提高凝聚力。2、明確的目標(biāo)/任務(wù):告訴他們我們的工作任務(wù)是什么,為什么要這樣做。3、崗位描述:給每一個(gè)人一個(gè)做事的標(biāo)準(zhǔn),每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化工作任務(wù),任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。4、跟進(jìn)/控制:在任務(wù)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)幫助伙伴解決問題,同時(shí)進(jìn)行管理約朿。5、激勵(lì)執(zhí)行者:對于活動執(zhí)行效果好的伙伴,會有一定的激勵(lì),精神和物質(zhì)并行。3.2獎罰,優(yōu)勝劣汰實(shí)施方案如下:1,部門內(nèi)部的一個(gè)競爭。按照制度選出

7、優(yōu)秀員工,進(jìn)行送修,送修地點(diǎn)為北方網(wǎng)絡(luò)中心,讓他們感覺到被關(guān)愛。被重視。對■于連續(xù)很差的員工,進(jìn)行思想教育,屢教不改的直接辭退。對于連續(xù)表現(xiàn)很好的員工進(jìn)行職位的提升,我們準(zhǔn)備設(shè)立部門主管以下的副主管,組長,副組長職位。1,部門與部門Z間的一個(gè)一個(gè)競爭,這個(gè)競爭是建立在部門主管的基礎(chǔ)上,如果一個(gè)員工連續(xù)半年表現(xiàn)很好,很優(yōu)秀,那么他就冇晉升為主管的機(jī)會。給在職主管一種無形壓力。這樣每一個(gè)都要很好的做好自己的事情,要更好的和其他部門進(jìn)行溝通合作,進(jìn)一步來鞏固自己的地位,而不是居安思淫。造就良性競爭。2,各部門內(nèi)部的一個(gè)競爭,所冇員工的一個(gè)相互學(xué)

8、習(xí),交流和溝通的考驗(yàn)。讓部門主管進(jìn)行帶隊(duì)。每一個(gè)時(shí)期內(nèi)舉行一系列的健康,向上的活動。加強(qiáng)每一個(gè)員工的交流和學(xué)習(xí)。造就凝聚力。3,就是給員丄一個(gè)口己是南方網(wǎng)絡(luò)中心主人的權(quán)利,實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的員工口

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