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1、園林施工與養(yǎng)護(hù)管理分析【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高的同時城市園林綠化也得到了快速的發(fā)展。園林綠化工程作為一項綜合性、長期性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在做好園林施工的同時，更為重要的是做好H常的養(yǎng)護(hù)工作。本文筆者對園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的改善措施和注意事項進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】園林工程：施工；養(yǎng)護(hù)管理中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言園林工程的進(jìn)步能進(jìn)一步改善城市的大氣環(huán)境質(zhì)量，最大限度地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。作為一項長期而復(fù)雜的工作，園林工程包扌舌園林設(shè)計、施工和養(yǎng)護(hù)。施
2、工處丁園林工程的中期，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，關(guān)注與最后的成果。在這期間，養(yǎng)護(hù)與管理是關(guān)鍵，加大這項工作的力度，能夠更好地提高城市的空氣質(zhì)量，這也是提高城市競爭力的必要保證。同時，做好園林施工與養(yǎng)護(hù)工作，有助于推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的丿力程，更好地展現(xiàn)出生態(tài)之美，體現(xiàn)藝術(shù)價值和水準(zhǔn)。1.園林施工管理的耍點(diǎn)園林施工項S的管理是全方位的，要求項H經(jīng)營者對施工項H的施工準(zhǔn)備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、驗收交工及結(jié)算、用后服務(wù)等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。1.1做好園林施工的準(zhǔn)備階段作好施工
3、前的準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提。施工前的準(zhǔn)備工作充分與否是工程順利實施的前提，其主要包括以下幾點(diǎn)：(1)技術(shù)準(zhǔn)備園林施T任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，詳細(xì)了解丁程設(shè)計方案，以便掌握其設(shè)計意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計提供各項依據(jù)。此外應(yīng)対原始材料(包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)進(jìn)行調(diào)查分析,并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度，施工部署，施工質(zhì)量計劃等。(2)物資準(zhǔn)備園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)
4、具準(zhǔn)備等。(3)勞動組織準(zhǔn)備施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員。有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。各工種應(yīng)有建立熟練的技術(shù)T人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場，組織施工材料進(jìn)場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。(1)施工場外協(xié)調(diào)施工場外協(xié)調(diào)包括材料選購、加工、訂貨，施工機(jī)具租賃或訂購，選定轉(zhuǎn)、分包單位等。1?2園林施工成木管理在整個園林施工過程屮，從開始到結(jié)束，成本管理在所有的管理項
5、目中占有著舉足輕重的作用，俗話說：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，沒有一定的資金保障，園林施工就有可能受到阻礙和影響，不僅會影響到合同雙方的利益，同時也會造成場地的閑置浪費(fèi)，環(huán)境的污染與破壞。只有具有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，園林施工才能正常的按期的完成。在一個園林施工項H開工之前，合同雙方要根據(jù)這個項目大小，時間的長短確定財務(wù)預(yù)算，充分考慮到種種施工因素，做好施工材料及其他的預(yù)算工作，做好程控制的工作，減少不必要的浪費(fèi)和損失，為施工工作做好的準(zhǔn)備。1.3園林施工進(jìn)度控制方法園林施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項冃經(jīng)理為首的進(jìn)度控
6、制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。園林施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項日實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1?4加強(qiáng)園林質(zhì)量管理1.4.1加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場施工管理問題，首
7、先是対工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。1.4.2嚴(yán)把苗木采購關(guān)園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質(zhì)呈直接影響著多項考核指標(biāo)。綠化工程所需要的種苗量相當(dāng)大，品種和規(guī)格很繁雜，而且時間乂相對集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)乂無法滿足
8、需求，外調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難完全保證，加Z長途拉運(yùn)對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木。造成了苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。因此，我們必須冇嚴(yán)格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，耍層層把關(guān)，確保所進(jìn)苗木符合設(shè)計耍求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。1.4.3提高栽植施工人員的整體索質(zhì)在樹木栽種過程中，大部分是
