項(xiàng)目管理規(guī)劃表

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1、需求文件項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：干系人需求分類排序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第1頁/共1頁需求管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求收集：分類：排序：跟蹤：配置管理：檢驗(yàn)：第1頁/共1頁需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：需求信息關(guān)系跟蹤編號(hào)需求排序分類來源與目標(biāo)的關(guān)系WBS中可交付成果清單檢驗(yàn)確認(rèn)第1頁/共1頁內(nèi)部需求跟蹤矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)商業(yè)需求排序來源編號(hào)技術(shù)需求排序來源第1頁/共1頁項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：產(chǎn)品范圍描述：項(xiàng)目可交付成果：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目例外事項(xiàng)：項(xiàng)目的約束：項(xiàng)目的假設(shè)：第1頁/共1頁假設(shè)和約

2、束日志項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)分類假設(shè)/約束責(zé)任方到期日活動(dòng)狀態(tài)評(píng)價(jià)第1頁/共1頁WBS詞典項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：工作包名稱：WBS編號(hào)：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：編號(hào)活動(dòng)資源人工物資總成本小時(shí)單價(jià)合計(jì)數(shù)量成本合計(jì)質(zhì)量需求：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：第1頁/共1頁活動(dòng)清單項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)活動(dòng)工作描述第1頁/共1頁活動(dòng)屬性項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)：活動(dòng)：工作描述：緊前關(guān)系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量緊后關(guān)系時(shí)間提前量或時(shí)間滯后量資源需求的標(biāo)號(hào)或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：

3、執(zhí)行的地點(diǎn)：強(qiáng)制日期或其他約束：假設(shè)：第1頁/共1頁里程碑清單項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：里程碑里程碑描述類型第1頁/共1頁活動(dòng)資源需求項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)資源類型數(shù)量說明假設(shè)：第1頁/共1頁活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)活動(dòng)工作小時(shí)數(shù)持續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁持續(xù)時(shí)間估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)工作小時(shí)數(shù)資源的數(shù)量可獲得的百分比績效系數(shù)持續(xù)時(shí)間估算類比估算法WBS編號(hào)以前的活動(dòng)以前的持續(xù)時(shí)間現(xiàn)在的活動(dòng)倍數(shù)持續(xù)時(shí)間估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀的持續(xù)時(shí)間最想要的持續(xù)時(shí)

4、間悲觀的持續(xù)時(shí)間計(jì)算方程希望的持續(xù)時(shí)間估算第1頁/共1頁活動(dòng)成本估算項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)資源直接成本非直接成本儲(chǔ)備估算方法假設(shè)/約束附加信息范圍置信水平第1頁/共1頁成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS編號(hào)單位單位成本數(shù)量成本估算類比估算法WBS編號(hào)以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算三點(diǎn)估算法WBS編號(hào)樂觀成本最想要的成本悲觀成本方程預(yù)期的成本估算第1頁/共1頁自下而上的成本估算工作表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號(hào)人工時(shí)間人工比率總?cè)斯の镔Y供給設(shè)備差旅其他直接成本非直接成本

5、儲(chǔ)備估算第1頁/共1頁質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：質(zhì)量角色和責(zé)任：角色：1.2.3.4.責(zé)任：1.2.3.4.質(zhì)量保證方法：質(zhì)量控制方法：質(zhì)量提高方法：第1頁/共1頁質(zhì)量測量指標(biāo)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：編號(hào)項(xiàng)目測量指標(biāo)測量方法第1頁/共1頁過程改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：過程描述：過程測量：改進(jìn)的目標(biāo)：過程改進(jìn)的方法：附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計(jì)劃的過程。第1頁/共1頁角色和職責(zé)項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：資源角色描述：職權(quán)：職責(zé)：資格；能力：第1頁/共1頁人力資源計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：角色、職權(quán)和職責(zé)：角色職

6、權(quán)職責(zé)1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：第1頁/共2頁人力資源計(jì)劃人員配備管理計(jì)劃人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓(xùn)需求：認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)：規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策：安全：第2頁/共2頁溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：信息接收者方法頻率發(fā)送者術(shù)語或縮寫定義溝通約束或假設(shè)：附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：方法：工具和技術(shù)：角色和職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)的分類：干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力：第1頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃概率的定義：受目標(biāo)影響的定義：概率影響矩

7、陣：第2頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理資金：應(yīng)急儲(chǔ)備議定書：頻率和時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方法：第3頁/共3頁風(fēng)險(xiǎn)登記冊項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)說明書概率影響等級(jí)響應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修訂后的概率修訂后的影響修訂后的等級(jí)責(zé)任方行動(dòng)狀態(tài)說明范圍質(zhì)量進(jìn)度成本第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：范圍影響：非常高高中等低非常低質(zhì)量影響：非常高高中等低非常低進(jìn)度影響：非常高高中等低非常低成本影響：非常高高中等低非常低第1頁/共2頁風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估概率影響：非常高高中等低非常低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高中等低第2頁/

8、共2頁概率影響矩陣項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1頁/共1頁風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志：風(fēng)險(xiǎn)描述：狀態(tài)：風(fēng)險(xiǎn)的起因：概率影響等級(jí)響應(yīng)范圍質(zhì)量進(jìn)度成本修正后的概率修正后的影響修正后的等級(jí)責(zé)任方措施范圍質(zhì)量進(jìn)度成本次風(fēng)險(xiǎn)：殘余風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)急計(jì)劃：應(yīng)急資金：應(yīng)急時(shí)間：應(yīng)變計(jì)劃：其他：第1頁/共1頁采購管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：準(zhǔn)備日期：采購職權(quán)：角色和責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理：1.2.3.4.5.采購部門：1.