外軍的武器裝備管理

《外軍的武器裝備管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、外軍的武器裝備管理管好武器裝備是外軍基層戰(zhàn)備一項(xiàng)重要而經(jīng)常的工作。隨著軍隊(duì)武器裝備現(xiàn)代化水平的提高，武器裝備管理工作也日趨繁重，搞好基層裝備管理對(duì)于保持部隊(duì)高度的戰(zhàn)備狀態(tài)，提高戰(zhàn)斗力，具有十分重要的意義。一、武器裝備管理是落實(shí)基層戰(zhàn)備工作的重要內(nèi)容現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)由于技術(shù)兵器發(fā)展，武器裝備損耗急劇增長(zhǎng)。第三次中東戰(zhàn)爭(zhēng)僅5天時(shí)間，埃及就損失飛機(jī)90％，坦克60％；敘利亞損失飛機(jī)1／3；約旦空軍損失一半。第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)，在短短的18天內(nèi)阿以雙方僅坦克、裝甲車就損失4600輛。英阿馬島之戰(zhàn)，阿方損失飛機(jī)約占其參戰(zhàn)飛機(jī)總數(shù)的43％，艦船損失占參戰(zhàn)艦船總數(shù)的31

2、％，參戰(zhàn)地面部隊(duì)的武器裝備全部被英軍擊毀或繳獲。英軍飛機(jī)和艦船損失都占參戰(zhàn)總數(shù)的15％以上。驚人的戰(zhàn)損數(shù)字告訴人們，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，加強(qiáng)武器裝備管理是至關(guān)重要的。以色列由于重視武器裝備的維修管理，入侵黎巴嫩戰(zhàn)爭(zhēng)開始時(shí)，以軍的武器裝備完好率幾乎達(dá)100％，利用率則是對(duì)方的1至3倍。在第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的一周內(nèi)，以色列的坦克就損失了600輛，如果按照這樣的戰(zhàn)損率繼續(xù)下去，以軍的坦克部隊(duì)很快就會(huì)全部被消滅。然而令人吃驚的是，以軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中，不但修好自己戰(zhàn)損的坦克420輛，而且還回收和修復(fù)了阿軍坦克867輛，并使其重新投入戰(zhàn)斗。這樣，以軍的坦克在戰(zhàn)爭(zhēng)中不但

3、沒有減少，反而略有增加。以軍所以有這樣大的搶修能力，是由于他們?cè)趹?zhàn)前就周密計(jì)算了所有兵器，特別是坦克的損耗率及其所需要的維修和補(bǔ)給量，并根據(jù)這一計(jì)劃，在蘇伊士運(yùn)河以東約80千米，戈蘭高地以西90千米的地幅內(nèi)，儲(chǔ)備了坦克等各種武器裝備的修理零部件，組建了若干個(gè)游動(dòng)維修班。因而在戰(zhàn)爭(zhēng)打響后就能按預(yù)定方案進(jìn)行戰(zhàn)場(chǎng)管理，化廢為寶。英阿馬島之戰(zhàn)，英國(guó)征用的50余艘商船，能在短短的幾天內(nèi)改裝完畢，開赴戰(zhàn)區(qū)，也是由于平時(shí)在全國(guó)各重要海港和海軍基地的造船廠儲(chǔ)備和妥善保管了大量的改裝材料，商船一到立即改裝，有的商船一個(gè)周末即改裝完畢。與此相反，阿根廷軍隊(duì)之所以失

4、利，重要原因之一，就是庫(kù)存的彈藥管理不善，制度不嚴(yán)，以致失效失靈，又沒有經(jīng)過檢驗(yàn)和維修就魚目混珠地送往戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)果擊中英艦的炸彈、導(dǎo)彈有半數(shù)以上未爆炸，直接影響了戰(zhàn)局?，F(xiàn)代高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐表明，武器性能越精密，技術(shù)性能越高，對(duì)維修管理的要求也就越高。不重視維修管理，簡(jiǎn)直無法進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)。據(jù)報(bào)道，伊朗購(gòu)買的大量美制“陶”式和“龍”式第二代反坦克導(dǎo)彈，長(zhǎng)期擱置在倉(cāng)庫(kù)里，原因就是不會(huì)使用和維修。1982年7月，伊朗向伊拉克南部地區(qū)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，一度深入對(duì)方國(guó)境8至20千米，后因武器裝備和零件儲(chǔ)備不足，不得不后撤。美國(guó)吸取了局部戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在陸軍《作戰(zhàn)綱

5、要》的“管理”一節(jié)中，明確規(guī)定在戰(zhàn)區(qū)范圍內(nèi)設(shè)立三種基本類型的控制中心，第一個(gè)就是物資管理和維修中心。美、俄等國(guó)軍隊(duì)在平時(shí)的演習(xí)中，也特別重視組織流動(dòng)修理所，開展“前沿維修”，通過科學(xué)的組織和維修管理，使損壞的武器裝備及時(shí)恢復(fù)、再生，重新形成戰(zhàn)斗力。正因?yàn)槿绱?，這些國(guó)家軍隊(duì)高度重視基層裝備管理工作，要求基層作戰(zhàn)單位必須保持較高的裝備完好率，使武器裝備經(jīng)常處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。二、貫徹新的裝備管理思想隨著武器裝備現(xiàn)代化水平的提高，面對(duì)日益增長(zhǎng)的維修費(fèi)用，外軍重視發(fā)展新的武器裝備管理思想，從更新管理觀念上尋找解決辦法。一是注重武器裝備的系統(tǒng)管理。所謂武

6、器裝備的系統(tǒng)管理，就是從保證部隊(duì)整體作戰(zhàn)能力出發(fā)，把武器裝備作為一個(gè)整體來對(duì)待，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的管理。貫徹這一思想，需從兩方面入手，一方面，要把每個(gè)基層單位編配的所有武器裝備看成一個(gè)系統(tǒng)，并著眼于對(duì)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)施有效的管理。因?yàn)榛鶎訂挝坏奈淦餮b備都不是孤立的、單個(gè)的，而是整個(gè)部隊(duì)武器裝備系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有充分發(fā)揮每個(gè)單件裝備的技術(shù)性能，才能形成整體戰(zhàn)斗力，保證基層單位完成戰(zhàn)時(shí)或平時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。另一方面，還要把每一件裝備、每一個(gè)裝備單元也作為一個(gè)系統(tǒng)，來較好的實(shí)施管理。因?yàn)榛鶎訂挝坏娜魏我患F(xiàn)代化裝備、任何一個(gè)裝備單元，都是由

7、若干零部件組成的，其中任何一個(gè)零部件失靈，都會(huì)影響整個(gè)裝備系統(tǒng)的功能發(fā)揮。所以，基層單位對(duì)每一件裝備、每一個(gè)裝備單元的管理，都應(yīng)該確立系統(tǒng)觀念，重視根據(jù)裝備每一部分的性能、使用要求、易損程度等情況，切實(shí)解決好各種具體的管理問題。二是注重武器裝備的全程管理。武器裝備的全程管理是指從裝備列編并配發(fā)到基層分隊(duì)開始，到退役或報(bào)廢為止的整個(gè)期限內(nèi)，基層分隊(duì)必須掌握武器裝備的驗(yàn)收、交接、保管、使用、維護(hù)、修理直到退役的全過程管理的規(guī)律性，并實(shí)施有效的管理。因?yàn)樵谶@個(gè)全過程中，任何一個(gè)階段的管理不善，都會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)裝備管理的效果。為了搞好基層武器裝備的全程

8、管理，外軍普遍采取的措施是：（1）健全相應(yīng)的法規(guī)制度，明確規(guī)定各個(gè)階段管理的目標(biāo)、任務(wù)、要求、組織實(shí)施方法等。例如，美陸軍明確要求基層單位對(duì)重要裝備進(jìn)