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1、學(xué)號201215082093017畢業(yè)論文（設(shè)計）說明書題目哇哈哈品牌延伸研究學(xué)生姓名XXX專業(yè)名稱工商管理2012業(yè)余本科指導(dǎo)教師X昱網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2012年12月05日華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書）學(xué)號：201215082093017V華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書）華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書）哇哈哈品牌延伸研究指導(dǎo)教師：X昱專業(yè)名稱：工商管理2012業(yè)余本科論文提交日期：2014.12.1論文答辯日期：2014.12.5論文評閱人：V華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書）華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專業(yè)本科生畢業(yè)論文開題情況表指導(dǎo)教師
2、姓名X昱學(xué)生姓名XXX學(xué)號201215082093017論文題目我國電子政務(wù)發(fā)展中的問題及對策研究簡介：研究背景：隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，電子政務(wù)為行政效率的提高提供了新機遇。信息時代的電子政務(wù)是現(xiàn)代政府管理不可缺的工具。利用電子政務(wù)推進行政體制改革深化，運用現(xiàn)代技術(shù)促進政府管理創(chuàng)新，足以形成新的政府管理模式，增強公共管理與服務(wù)功能。全面提升行政能力；在經(jīng)濟全球化的今天，行政信息共享化、標準化、政府服務(wù)電子化更是新的要求。研究內(nèi)容：通過娃哈哈公司主要從品牌資產(chǎn)的積累、保證延伸產(chǎn)品與核心品牌的關(guān)聯(lián)性、規(guī)避延伸風(fēng)險三個方面分析娃哈哈品牌延伸的成功做法。同時分析哇哈哈品跨度延伸給企業(yè)的品牌帶來
3、了危機、企業(yè)現(xiàn)有品牌的內(nèi)涵不足以滿足品牌延伸的需求、單一品牌下的品牌延伸空間狹小，企業(yè)在品牌延伸中帶來問題。研究意義：進行品牌延伸有利于新產(chǎn)品迅速進入市場，降低新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入費用，從而使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，然而品牌延伸道路的許多企業(yè)卻常常面臨核心競爭力和核心能力下降的問題。因此，許多企業(yè)在進行品牌延伸時常常有很多的顧慮。如何進行品牌延伸對企業(yè)的未來有著重要的現(xiàn)實意義。論文提綱第一章緒論1.1研究背景和意義1.2文獻綜述1.3研究內(nèi)容和研究方法第二章哇哈哈公司概況2.1哇哈哈公司簡介2.2哇哈哈公司的發(fā)展歷程2.3娃哈哈公司的戰(zhàn)略定位2.4本章小結(jié)第三章娃哈哈品牌延伸的成功經(jīng)驗分析3.1
4、注重品牌資產(chǎn)的積累3.2保證延伸產(chǎn)品與核心品牌的關(guān)聯(lián)性3.3積極規(guī)避品牌延伸風(fēng)險3.4本章小結(jié)第四章娃哈哈品牌延伸中存在的問題分析4.1跨度延伸給企業(yè)的品牌帶來了危機4.2企業(yè)現(xiàn)有品牌的內(nèi)涵不足以滿足品牌延伸的需求4.3單一品牌下的品牌延伸空間狹小略4.4本章小結(jié)第五章娃哈哈品牌延伸的優(yōu)化對策5.1適度延伸，防止跨度延伸引發(fā)品牌危機5.2拓展企業(yè)品牌內(nèi)涵，拓展品牌延伸的范圍5.3開發(fā)新品牌，減少品牌延伸的壓力5.4本章小結(jié)結(jié)論指導(dǎo)教師意見：畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會意見：V華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計說明書）要求：1、選題合理，有研究價值與實際意義。2、結(jié)合本人工作實際和專業(yè)知識要撰寫不
5、少于300字的開題報告，包括：論文選題的意義和論文主要內(nèi)容及工作安排等。3、論文題目選定后，原則上不能改題，有特殊原因者須上報畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會同意。4、學(xué)生填寫此開題情況表交網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院教學(xué)管理辦公室存檔。V目錄目錄摘要VIIABSTRACTVIII第一章緒論11.1研究背景和意義11.1.1選題背景11.1.2研究意義11.2文獻綜述21.2.1國外品牌延伸研究綜述21.2.2國內(nèi)品牌延伸研究綜述51.2.3國內(nèi)外品牌延伸研究總結(jié)51.3研究內(nèi)容和研究方法61.3.1研究內(nèi)容61.3.2研究方法6第二章哇哈哈公司概況72.1哇哈哈公司簡介72.2哇哈哈公司的發(fā)展歷程72.2.1娃哈哈公
6、司的發(fā)展演化背景分析72.2.2娃哈哈公司的發(fā)展階段82.3娃哈哈公司的戰(zhàn)略定位92.3.1娃哈哈公司的現(xiàn)狀92.3.2哇哈哈公司的戰(zhàn)略定位及分析102.4本章小結(jié)11第三章娃哈哈品牌延伸的成功經(jīng)驗分析12V目錄3.1注重品牌資產(chǎn)的積累123.1.1樹立積極的品牌意識123.1.2把握產(chǎn)品質(zhì)量123.2保證延伸產(chǎn)品與核心品牌的關(guān)聯(lián)性133.2.1以線內(nèi)延伸為主，確保產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性133.2.2注重延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品技術(shù)的關(guān)聯(lián)性143.2.3充分利用關(guān)聯(lián)性營銷網(wǎng)絡(luò)，迅速推廣延伸產(chǎn)品143.3積極規(guī)避品牌延伸風(fēng)險143.3.1增加副品牌，防止品牌個性淡化143.3.2創(chuàng)新的廣告宣傳，避免消費者產(chǎn)生心
7、理沖突153.3.3“小步快跑”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步進行品牌延伸153.3.4確保延伸產(chǎn)品形象與品牌形象的一致性153.4本章小結(jié)16第四章娃哈哈品牌延伸中存在的問題分析174.1跨度延伸給企業(yè)的品牌帶來了危機174.2企業(yè)現(xiàn)有品牌的內(nèi)涵不足以滿足品牌延伸的需求174.3單一品牌下的品牌延伸空間狹小174.4本章小結(jié)18第五章娃哈哈品牌延伸的優(yōu)化對策195.1適度延伸，防止跨度延伸引發(fā)品牌危機195.2拓展企業(yè)品牌內(nèi)涵，拓展
