中心河河道綜合整治工程

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1、質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第18頁質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)　　目：中心河河道綜合整治工程業(yè)　　主：上海北華建設(shè)工程管理有限公司合同號(hào)：文件編號(hào)：版本：制定：審核：批準(zhǔn)：質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第18頁目錄一、項(xiàng)目概況二、管理職責(zé)　1.質(zhì)量目標(biāo)2.基本的質(zhì)量職責(zé)三、質(zhì)量管理體系1.文件和資料的控制2.質(zhì)量記錄四、資源管理1.人員培訓(xùn)2.工作環(huán)境五、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1.合同評(píng)審2.物資采購和分包商的管理3.檢驗(yàn)、試驗(yàn)和設(shè)備4.物資的貯存和搬運(yùn)5.標(biāo)識(shí)和可追溯性6.工程成品保護(hù)、交付和服務(wù)六、測(cè)量、分析和改進(jìn)　1．測(cè)量顧客滿意程度　2．質(zhì)量審核　3．施工過程控制和不

2、合格品的控制　4．?dāng)?shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)七、質(zhì)量計(jì)劃修訂八、質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第18頁一、項(xiàng)目概況1．工程概況工程所在地：北蔡鎮(zhèn)中心路項(xiàng)目名稱：中心河河道綜合整治工程設(shè)計(jì)單位；上海浦東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)單位：上海北華建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理單位：上海東華工程咨詢公司工程規(guī)模：2426m開工日期：2009年06月2日計(jì)劃竣工日期：2009年12月2．本質(zhì)量計(jì)劃以公司體系文件為依據(jù)，有關(guān)內(nèi)容引用有關(guān)程序文件，適用于中心河河道綜合整治工程，工程施工過程中的質(zhì)量管理是工程中實(shí)施質(zhì)量保證的基本文件，本公司與項(xiàng)目

3、施工相關(guān)的所有人員必須遵守執(zhí)行，文件有效期自2009年06月2日至2009年12月。二、管理職責(zé)1．質(zhì)量目標(biāo)1.1工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均以國(guó)家現(xiàn)行的河道整治工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及上海市有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行操作和驗(yàn)收，工程共分三次驗(yàn)收，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、總驗(yàn)，確保每分部驗(yàn)收通過，終驗(yàn)一次驗(yàn)收合格，以政府的質(zhì)量監(jiān)督部門參加驗(yàn)收組驗(yàn)收意見為依據(jù)。1.2　創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第18頁本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%。(1)、開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。(2)、嚴(yán)格按

4、照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)精心施工。(3)、開工前項(xiàng)目經(jīng)理部制定創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)。(4)、下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)下達(dá)創(chuàng)優(yōu)要求及措施。1.3　控制手段和相應(yīng)的資源本公司質(zhì)量體系已經(jīng)建立并正在有效運(yùn)行，在本工程的質(zhì)量管理中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的文件執(zhí)行，具體內(nèi)容詳見質(zhì)量手冊(cè)。2．基本的質(zhì)量職責(zé)2.1　項(xiàng)目人員簡(jiǎn)介；由邱愛國(guó)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,計(jì)前峰擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,朱云龍擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量員，陶小鳳擔(dān)任項(xiàng)目資料員，徐志強(qiáng)擔(dān)任項(xiàng)目安全員，葉國(guó)弟擔(dān)任項(xiàng)目材料員。2.2　職責(zé)指述2.2.1　項(xiàng)目經(jīng)理　a)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)

5、量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；　b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；　c)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性；　d)對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審；質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第18頁　e)主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件；　f)組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃；　g)組織“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作；　h)其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。2.2.2　項(xiàng)目質(zhì)量員：　a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；　b)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；　c)安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分

6、配、簽發(fā)、保管及日常處理；　d)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行；　e)其它應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量保證經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。2.2.3　項(xiàng)目其它人員了解職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“過程控制程序”擬定，并保證使每個(gè)參加項(xiàng)目施工人員都清楚自己的職責(zé)。2.3　特殊崗位職責(zé)的人員2.3.1　業(yè)主指定分包商的物資送到項(xiàng)目時(shí),由葉國(guó)弟負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；2.3.2　業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量由朱云龍負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.3.3　業(yè)主指定供應(yīng)商的物資到達(dá)項(xiàng)目時(shí),由朱云龍進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)；2.3.4業(yè)主提供的物資送到

7、項(xiàng)目時(shí),由葉國(guó)弟質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)版本第18頁負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；2.4　參加本項(xiàng)目建設(shè)的人員共有　100　名，其中技術(shù)人員的比例是　20　％，工人的平均技術(shù)等級(jí)是　4　級(jí)。三、質(zhì)量管理體系1．文件和資料控制1.1　根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》的要求，執(zhí)行“文件和資料的控制程序”的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。1.2　在工程施工期間，應(yīng)由項(xiàng)目資料員陶小鳳負(fù)責(zé)所有來往文件的收發(fā)及傳送工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理，分類的方法按“文件和資料的控制程序”中的有關(guān)規(guī)定。1.3　合同文件的管理1.3.1　工程承包合同項(xiàng)目保存工程承

8、包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件,此文件由計(jì)劃科負(fù)責(zé)保管。1.3.2　工程分包合同項(xiàng)目只保管分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件，此文件由陶小鳳同志保存。1.3.3　物資采購合同對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存在于項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人葉國(guó)弟同志負(fù)責(zé)保存。1.4　外來信件1.4.1外來信件由項(xiàng)目文件管理負(fù)責(zé)人陶小鳳管理，并質(zhì)