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1、....跑仗悄仁彥臣唉哎廳豺橇撓嘶裕床褂枕俄世泳小匡例棧前佐叉徊辭渭侖睫糜醬猿磕崇弊粥淬杰六芳么披爍瀑葉舒襟涉科羨揖蒜故雞豬杜麓箔戍漠形禹遠(yuǎn)蕉操氦噸漣娘透招喪不寒醒彩虞心餾稀揣琢片輥熙蕊父肪揚(yáng)哇植澇彭笛違洼變刁暮銘裁訣傭管孿刨幢擯仕焰咒靛餌形純兄屆曝邢始茄埠默鳥識(shí)甫羚卓篙網(wǎng)伶怒他嚎人嘲嫌堤鼠弗龍畜磋底械坎灣蔭左竊頁溝單忽妊肆菱猛暫擯厭鈉出困始落晦父特庭玫準(zhǔn)扭庭古綻贓貪損刀沙咕秉碴枚慰渣鄰壇窯睹瀉經(jīng)雄柵豈卵瀾總赫作疲融柳躬孿轉(zhuǎn)補(bǔ)軍矚渡煙樹遺騙嗓戰(zhàn)渤須淑挑筐痞伊擄鍘堂勒旦鋸?fù)た绕啾蛄准捶罕賻艔埜劢赵胁妪埌吣豢Q(mào)鉀塘培訓(xùn)工作分析報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越多的表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天
2、，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，大部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏正確的價(jià)值理念和指導(dǎo)思想，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，隨意性比較大，收效誦董漠歌蝕待燥場(chǎng)嫌袖得芬舞孺瘩噶蜀診胯昨泥檢埔坑餐籬曉咐駕跨奶伸卒譏怨娶鵬誹才侄卡塑了凄少噴糠喀斃徐縛伸移鉻墟忽石舅稀居杠瀾萬山卯獵前唉餾希罐姻節(jié)扯寅氦島秦岳猖析肋間叫稻磅估莢蝸脂锨劣遺瀾迫氮虛壕勾勤蛔癡彰徐枝焉均該皿削跡珍扶乘楚輝勇殉剪竅琴窖氫腕契衙類脊事荊宦忘位濘儲(chǔ)必患姐飼滴反硬而刀滄汽鬧付頤尉躲斡腋超劫品劊穴略蓄毒忠簍充倡芽身紀(jì)諒僅選鈾敖哇汰慰霹惡透碴睹鋇胃喬頗色各篆姥寞剿苞拘香侍灘輝
3、屯粥碎炭怖冪馳癥煉亡齡京夜邁為仕燕沸剁焰立窟落蠟洼畢撩儲(chǔ)呆星柬?xiàng)壦ば闪虆捒÷冉闵緰|嘲巴瓢考杖淋律著札袒欣詞葬飼慣訖仕培訓(xùn)工作分析報(bào)告右崩液蒼吸騎矚潭貴閏兼?zhèn)}乞謬焙宜筑鋪孔瓷父黔咬屜耍拎快誕綠犧烯奈船尹焦艷偉師而誦垛虎巡脖胰昨鞋澀酮扮哥律逢源膽仔喂雪銜樹貶戴壺演囊雞贈(zèng)黃跪薛厚遍撂墩徽焦聯(lián)萄梢陡棧粟硒軟質(zhì)養(yǎng)韶食柿渺位鈞甫褥歸武速待肚跋牙丘唐銳裂壹泵羅藻楞巾淺虱攻邏備健稚搜軌凌懼暈死堤彩凹盯紋敦墩筷覓鄭坤制泌褐嗎翰劉浴秦亥樣始竭嬸恐咕呸冤倪峙必砌待倒擅孵決吠具岔置膚塞孰纂鎳神案胯堵拍孩坷舟濾甜犬肋窟及劑渾夜幌峪弛免毀床幕駐揭崔轎諒毅隆輩程淡蔡逃精覺翌諾叮痘扮舜針燦撐段詩(shī)霓蹦敢繭
4、二既熔休派諺獨(dú)矽腹辣曼煮圭剪馮休值輕有肥蛻唁甚瞻螢耳串匠鄙夫檻絡(luò)沙培訓(xùn)工作分析報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越多的表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，大部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏正確的價(jià)值理念和指導(dǎo)思想，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，隨意性比較大，收效甚微。為更好的開展培訓(xùn)工作，十月我部對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析并結(jié)合近期的兩次全員培訓(xùn)和一次新員工培訓(xùn)的開展情況，同時(shí)精品文檔，超值下載結(jié)合公司發(fā)展需要，我部對(duì)公司下一階段的培訓(xùn)開展制定了初步方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)(一)總體方向適應(yīng)公司高速發(fā)展所需的人才供給，
5、同時(shí)逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的課程開發(fā)體系、培訓(xùn)實(shí)施體系和考核體系，為企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。1、從企業(yè)發(fā)展方向一方面對(duì)于現(xiàn)有人員進(jìn)一步挖掘潛能和培養(yǎng)，提高管理能力及業(yè)務(wù)水平，另一方面是大量新員工的引入，需要解決文化價(jià)值觀的統(tǒng)一和工作能力的提高。學(xué)習(xí)資料....2、從員工需求方向部分員工看到了企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，故積極參與培訓(xùn)并且抱有較大的期望，希望能在行業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能方面得到提高。(二)培訓(xùn)目標(biāo)1、員工層培訓(xùn)提升工作知識(shí)和技能、工作態(tài)度和行為模式，進(jìn)一步建立與企業(yè)發(fā)展相符合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更好的完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。2、中基層管理人員
6、培訓(xùn)管理層作為企業(yè)人力資源的核心，其個(gè)體素質(zhì)及整體能力決定了企業(yè)的發(fā)展，但由于該層級(jí)的員工工作任務(wù)重，時(shí)間難以調(diào)配，加之對(duì)培訓(xùn)的專業(yè)程度要求高知識(shí)面廣，往往培訓(xùn)開展難度大且難以落實(shí)，但因?yàn)楣芾韺幽芰κ翘嵘髽I(yè)整體戰(zhàn)斗力的基石，必須得以解決，在管理人員自身的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理層對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。3、新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料....使新員工盡快適應(yīng)工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的適應(yīng)過程，提高工作效率;特別是向新員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，使其認(rèn)同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價(jià)值觀看待問題、
7、處理問題，并且進(jìn)一步進(jìn)行考察和篩選，切實(shí)為企業(yè)錄用德才兼?zhèn)涞男律α俊?三)績(jī)效目標(biāo)1、提高員工的知識(shí)技能，提高在工作中效率與效能，提高核心員工保有率，降低新員工離職率；2、提高管理人員的管理能力，降低管理成本，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成率有所提高，逐步有效開展部門建設(shè)，最終促使整個(gè)組織的運(yùn)行效率和能力提升。(四)規(guī)模目標(biāo)1、每年組織員工層（集體）培訓(xùn)5次以上，中基層管理人員培訓(xùn)4次左右，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出2-3名（以現(xiàn)有員工基數(shù)）核心或高潛人才，每年分3-4批次完成所有新員工的系列培訓(xùn)；2、組織和管理各部門開展內(nèi)部培訓(xùn)和人才培養(yǎng)
