淺談如何提升EPC項(xiàng)目管控水平

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1、淺談如何提升EPC項(xiàng)目管控水平（一）提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管控能力項(xiàng)目經(jīng)理既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)麻煩的創(chuàng)造者，因此選好項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理從投標(biāo)階段就應(yīng)對(duì)技術(shù)方案，商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行跟蹤分析。中標(biāo)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，選擇部門(mén)管理人員，保證團(tuán)隊(duì)和諧，明確各自職責(zé)，著手進(jìn)行合同分解，成本估算，指標(biāo)下達(dá)，編寫(xiě)程序文件和各類(lèi)管理手冊(cè)等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，定期組織專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行分析與安排。。無(wú)論是國(guó)內(nèi)與國(guó)外項(xiàng)目，管理過(guò)程都是一樣的，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、分析評(píng)估

2、、制定對(duì)策與監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施的前期工作。項(xiàng)目經(jīng)理要有實(shí)事求是的工作作風(fēng)，不能報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)于影響企業(yè)信譽(yù)，關(guān)乎企業(yè)社會(huì)影響的要及時(shí)把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于責(zé)任明確、項(xiàng)目經(jīng)理不能一味推脫，對(duì)問(wèn)題找理由不想辦法，對(duì)困難不出主意，上下推，最終只能是項(xiàng)目拖延影響企業(yè)市場(chǎng)。（二）抓好設(shè)計(jì)龍頭設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的龍頭，是一個(gè)項(xiàng)目能否盈利、能否成功的前提條件和關(guān)鍵因素之一。目前很多項(xiàng)目，名義上是以EPC項(xiàng)目，但實(shí)際上設(shè)計(jì)只是以分包形式體現(xiàn)，設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)沒(méi)有掌握在EPC項(xiàng)目管理層手中，造成設(shè)計(jì)不服從EPC項(xiàng)目管理，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)比較保守，可以優(yōu)化的不優(yōu)化，造成

3、大量的工料的浪費(fèi)，因而大大增加了工程施工成本。如：中海外承建的波蘭高速公路項(xiàng)目，由于語(yǔ)言溝通存在問(wèn)題，迫使EPC承包商放棄設(shè)計(jì)主動(dòng)權(quán)，將設(shè)計(jì)交由波蘭設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)按照歐洲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)較高，而且十分保守，造成施工工程量大大超出預(yù)算，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目的失敗。要提高EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理水平需要做好以下幾點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)計(jì)作為主要工作來(lái)抓。2、在項(xiàng)目的投標(biāo)和實(shí)施階段，聘請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)工程量和方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化。3、探討建立設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。如一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，為項(xiàng)目節(jié)約了資金，可以給設(shè)計(jì)人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。4、確立EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則

4、。如滿足合同、保證安全、經(jīng)濟(jì)適用。5、設(shè)計(jì)理念要向標(biāo)準(zhǔn)化、撬裝化、工廠化方向轉(zhuǎn)變。（三）加強(qiáng)采購(gòu)管理國(guó)內(nèi)工程物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)駐場(chǎng)監(jiān)造，保證到場(chǎng)物質(zhì)滿足合同要求。國(guó)際工程中，大宗地材如砂子、石子、換填土方等，這些材料工程用量較大，價(jià)格波動(dòng)較大，往往能影響工程的成敗，所以一定要加強(qiáng)采購(gòu)管控。中海外承建的波蘭高速公路項(xiàng)目，前期調(diào)研時(shí)換填土方是5茲羅提一方，由于波蘭建筑協(xié)會(huì)的排擠和哄抬價(jià)格，導(dǎo)致最終的價(jià)格上漲到20-25茲羅提一方，僅此一項(xiàng)就比總價(jià)格高出2.5億美元。所以，針對(duì)國(guó)際工程的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建議應(yīng)當(dāng)采取積極應(yīng)對(duì)策略，一旦簽訂EPC總包

5、合同，就應(yīng)積極尋找當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)商，進(jìn)行材料的招標(biāo)談判及采購(gòu)合同簽訂，避免由于市場(chǎng)供求失衡導(dǎo)致價(jià)格急劇上漲。（四）實(shí)行全方位風(fēng)險(xiǎn)管控國(guó)際政治風(fēng)云變幻，特別是我們海外走出去的國(guó)家多在亞非拉等落后地區(qū)，面臨著特有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控，實(shí)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，從投標(biāo)決策前開(kāi)始，貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、簽約、管理、實(shí)施、竣工、質(zhì)保期、項(xiàng)目后管理等項(xiàng)目生命周期全過(guò)程，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，將有助于項(xiàng)目的成功，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。