項目管理調(diào)查問卷

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1、項目管理調(diào)查問卷設(shè)計尊敬的帝榮裝飾公司員工：您好！為了準確了解目前工程項目管理的有關(guān)情況，理順業(yè)務(wù)流程與建立科學(xué)合理的激勵機制，以便于縱橫咨詢開展工程項目管理優(yōu)化與提升工作，我們編制了以下調(diào)查問卷，您的認真思考與回答對帝榮裝飾及縱橫咨詢今后的工作開展非常重要，真誠感謝您的熱心支持與配合！一、項目選擇與安排1、公司在選擇項目時，是否有一定的評判標準（也就是符合什么條件的項目我們才做）？如果有，項目選擇的標準是什么？2、公司在安排項目時，哪些事項由公司統(tǒng)一安排，哪些由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌？這樣安置有無不妥之處嗎？如有，您覺得如何安排較為

2、合理與科學(xué)？二、項目組織與運作1、項目啟動后正式施工前要做哪些準備工作？2、哪些準備工作較為關(guān)鍵，準備不周的話會影響到項目正常運作，甚至對工期、質(zhì)量、成本會造成影響？三、項目業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)1、公司有無書面的主業(yè)務(wù)流程（從項目洽談開始一直到驗收關(guān)閉）？如果沒有，您覺得主業(yè)務(wù)流程（工裝）應(yīng)該分哪幾個階段，各階段主要內(nèi)容是什么？階段主要內(nèi)容輸出成果1、公司有無對項目整體運作的業(yè)務(wù)流程與規(guī)范？主要是哪些方面的流程與規(guī)范（只說名稱就可）2、您覺得項目運作哪幾個環(huán)節(jié)較為關(guān)鍵（工裝）？3、以往在項目運作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么？您認為問題的根源是

3、什么？如何解決較為妥當？4、項目每次關(guān)閉后，有無對項目進行全面總結(jié)，并作項目資料歸檔工作？四、項目評價與激勵1、項目驗收通過后，公司有無對項目進行考評？從哪幾個方面進行評價的？您認為合理嗎？如果不合理，您覺得應(yīng)該如何評價更科學(xué)？2、公司有無根據(jù)項目標的大小、難易程度與完成情況對項目組人員進行相應(yīng)激勵？在項目激勵上，您有更好的建議嗎？五、其他1、您覺得公司拿下一個項目的關(guān)鍵要素是什么？2、您覺得成功運作一個項目的關(guān)鍵要素是什么？3、您認為一個項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些方面的知識、經(jīng)驗、能力或其他特質(zhì)才能勝任此崗位的要求？知識經(jīng)驗技能/能

4、力特質(zhì)或其他素質(zhì)4、公司目前對項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)（例：基本工資+項目獎金+其他補貼）是怎樣的？你認為應(yīng)該怎樣設(shè)計更為科學(xué)、合理，更有激勵作用？5、針對項目或是其他方面，你還有更好的建議嗎？填寫人（可以匿名）：所在部門：崗位：日期：