文化產(chǎn)業(yè)并購熱的冷思考

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1、文化產(chǎn)業(yè)并購熱的冷思考文化產(chǎn)業(yè)并購熱的冷思考。張玉玲/文、巴來，文化產(chǎn)業(yè)的并購嘰起云λ.L!-涌搶足了資本市場的風(fēng)頭，有人說;文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天;。然而，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中，還要多些冷靜。并購勢頭不可擋僅僅一個月內(nèi)，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價值超過1∞億元:高金食品以60億元收購印紀(jì)傳媒;華錄百納以25億元的價格收購文化內(nèi)容制作運營及媒介代理公司藍(lán)色火焰;中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌;浙富控股以8.4億元收購夢響強音40%股權(quán);熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時代60%股權(quán)。的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢嫁勇峰教授特別指出一個

2、愿買，一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域接，實現(xiàn)從用戶群向用戶價值轉(zhuǎn)變，個愿賣并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)頻頻布局。近→年來，百度、阿里開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)的價值得到認(rèn)可，也能實現(xiàn)資本市巴巴、騰訊蘭家企業(yè)共發(fā)起了15起業(yè)，以進一步放大效益，搶占未來場的-次騰飛，為文化企業(yè)的做大對文化企業(yè)的投資和井購:馬云、市場的;制高點;。做強提供了新的途徑O史玉柱斥資65.36億元購人華數(shù)傳再次是房地產(chǎn)企業(yè);圈地;的媒20%股權(quán);阿里巴巴以62億港需要。比如萬達、恒大、永泰等房文化不能只是元控股文化中國;騰訊也先后投資地產(chǎn)企業(yè)，通過充實文化的內(nèi)容，;概念;和;嫁衣;和并購了晶合思動等5家游戲企業(yè);

3、既能拿到新的用地，也能為原有的百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視物理空間增加人氣，還能實現(xiàn)土地并購猶如一樁;婚姻除了頻等文學(xué)、視頻網(wǎng)站。的增值，可謂;一舉多得;。高調(diào)的、看上去很美的;婚禮專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購;熱情高最后是文化企業(yè)上市后有;做最重要的是雙方還要腳踏實地地漲;的原因，主要來自四方面的;沖強做大;的需要。比如華錄百納、;過日子;。動首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，華誼兄弟、華策影視等，已先行上;天下沒有免費的午餐文化比如高金食品、中南重工、湘鄂情等市，擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略企業(yè)在擁有資金后，是否還能按既企業(yè)。近年來，行業(yè)不景氣、經(jīng)營困布局，希望彌補;短板提高在娛定的目標(biāo)走，

4、如何實現(xiàn)短期目標(biāo)和難較大，迫切需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)樂傳媒領(lǐng)域的集中度，擴大自己的長期目標(biāo)的平衡，還會有一個瑯難業(yè)，既符合政策導(dǎo)向，又可以為企產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛(wèi)自己的龍頭地位。的磨合和適應(yīng)過程。北京電影學(xué)院業(yè)未來發(fā)展找到新的增長點。;文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現(xiàn)了融合副教授、中國電影家協(xié)會會員韓笑其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下的新趨勢，未來對文化企業(yè)的并購認(rèn)為，資金對于電影業(yè)是把;雙刃;全產(chǎn)業(yè)鏈;經(jīng)營的需要。互聯(lián)網(wǎng)只多不少，必將還有新的并購大戲劍電影是個非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的價值核心是平臺和渠道，新上演。;中國傳媒夭學(xué)文化研究院齊技入產(chǎn)出需要一定的周期，社會資110帶嚇月1豆7014:τl58><#0

5、04699'>F下金的111人有利于電影產(chǎn)業(yè)形成良性新的價值，實現(xiàn)新的增長，要求打鐵還得自身硬循環(huán)，但也有一些作專業(yè)的資金進更了解消費者需求，繼續(xù)生產(chǎn)出入后.往往看重短期的利益最大化.新元文智董事長劉德良認(rèn)為，優(yōu)秀文化產(chǎn)品.讓消費者直接受往往不在編劇和l劇本上投入.而愿;文化產(chǎn)業(yè)的并購中也應(yīng)注意風(fēng)險，益和認(rèn)間，最終仍要靠產(chǎn)品和服在明星身t砸大錢.甚至不顧影視避免泡誅化，最終還是要靠產(chǎn)品和務(wù)立于市場;。劇的需要，強推;花瓶;明星，生服務(wù)、業(yè)績和實力說話;。記者注并購只是一個開始，未來還有造出不少;爛片既違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展意到，現(xiàn)在被井購的文化企業(yè)70%一段漫長而艱辛的路要走。并購的的規(guī)律，

6、擾亂電影市場聯(lián)序.又偏以上是影視公司。一方面說明，影春天很美好，還要經(jīng)過一番歷練，離了友展的方向視市場是文化產(chǎn)業(yè)中最市場化的領(lǐng)才能順利度過;你l春寒;。氣前.由于政策的重視和社會域，也是社會資本最關(guān)注的領(lǐng)域:有專家建議，首先，并購雙方的關(guān)注文化;代表一種新的發(fā)另一方面，可能會被;光環(huán)效應(yīng);要在人才和企業(yè)文化上進行重新整展力量，資本市場t很容易炒作文所迷惑，尚不能看到其中的風(fēng)險。合.保持企業(yè)核心的創(chuàng)新能力.實化的;概念;和;且在i材仿佛;逢一些投資人或許被動輒上億元和卡現(xiàn);1+1>2;的美好愿望。并購后.文必漲連虧?二年的高金食品在宣億元的電影票房所震撼和激勵，但產(chǎn)業(yè)的界線日

7、益模糊.唯有通過不布拉股印紀(jì)傳媒后，股價連續(xù)兩天事實上，中國每年生產(chǎn)的數(shù)百部同斷學(xué)習(xí)和思考才能應(yīng)對新的變化。沖擊漲停板。中央財經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)產(chǎn)片中，只有3成左右能進入院線比如文化產(chǎn)業(yè)與旦聯(lián)網(wǎng)契合度較意研究院執(zhí)行院民魏鵬舉提醒說.放映。并購影視公司.在看到;贏高，數(shù)字娛樂將逐步滲透到?消肖費者;文化不能在并購中只當(dāng)是概念和嫁得未來;的機會時，也應(yīng)看到;群生活中，這既是一片尚待開墾的;處衣;。雖然出資并購了文化企業(yè).但雄混戰(zhàn);的風(fēng)險。;通過并購，雖然女地對文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識并不