昆明新機(jī)場高速公路景觀綠化工程(官渡區(qū)段)施工(第七標(biāo)

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1、施工組織設(shè)計(jì)1.1.工程概況本工程為昆明新機(jī)場高速公路景觀綠化工程（官渡區(qū)段）S9塊地的施工。S9塊地位于道路北側(cè)，西起經(jīng)開區(qū)與官渡區(qū)交界處，東至大板橋立交西側(cè)高架起坡點(diǎn)。長約1060米，寬度自5米至100米不等。該塊地面積為4.73公頃。該區(qū)地勢總體平坦，多為農(nóng)田和村莊。村莊建筑風(fēng)格較雜亂。農(nóng)田內(nèi)植有少量喬木。該工程主要對沿線視線重點(diǎn)區(qū)內(nèi)的農(nóng)田、村莊及面山綠化景觀進(jìn)行整治。對原有優(yōu)良農(nóng)田進(jìn)行保留，對原有優(yōu)良喬灌木進(jìn)行保留，并在田間地頭增植林木，在保護(hù)原有景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行美化。對于范圍內(nèi)原有建筑進(jìn)行拆遷或遮擋。1.2.合同范圍本工程為昆明新機(jī)場高速公路景觀綠

2、化工程（官渡區(qū)段）S9塊地施工包括場地整理、建筑材料供應(yīng)、景觀綠化施工，竣工驗(yàn)收、安全文明施工以及周邊環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)內(nèi)容。施工工期60日歷天。1.3.編制指導(dǎo)思想本企業(yè)立足于：以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。顧客至上：維護(hù)和保護(hù)業(yè)主對工程工期，質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工環(huán)境保護(hù)等最理想的需求目標(biāo)和期望。精心組織：利用工作面多，交通便利等有利條件，組織公司最強(qiáng)最精干的人員、設(shè)備投入本工程的施工，采用先進(jìn)施工工藝?？茖W(xué)管理：通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理手段，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候控制工序和工藝。1.1.編制依據(jù)1.4.1、依據(jù)昆明新機(jī)

3、場高速公路景觀綠化工程（官渡區(qū)段）S9塊地施工招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)、補(bǔ)遺通知書等。1.4.2、國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)文件規(guī)定。1.4.3、通過現(xiàn)場踏勘、調(diào)查、采集、咨詢所獲取的有關(guān)資料1.4.4、我公司擁有的科技成果、機(jī)械設(shè)備、施工與管理水平以及多年來從事市政工程施工中積累的經(jīng)驗(yàn)。1.2.管理目標(biāo)若我單位中標(biāo)，我們將通過精心組織、科學(xué)管理、規(guī)范施工，確保達(dá)到以下目標(biāo)：工期目標(biāo)：確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知后60日歷天內(nèi)全部完成。質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決貫徹總公司質(zhì)量方針，強(qiáng)化意識，顧客至

4、上，科學(xué)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，確保該工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保該工程不發(fā)生重大安全事故。施工組織部署及準(zhǔn)備2.1.施工總布置條件根據(jù)招標(biāo)文件及附圖，結(jié)合現(xiàn)場踏勘所了解的情況，目前發(fā)包方提供或形成的主要施工布置條件有：對外交通：昆明新機(jī)場高速公路景觀綠化工程（官渡區(qū)段）S9塊地施工對外交通方便。施工用電：從附近高壓電網(wǎng)線接駁至工地，滿足生產(chǎn)、生活用電需要。施工期生產(chǎn)、生活用水：用水從市政給水管網(wǎng)汲取或盤龍江內(nèi)抽用。通訊：處于城區(qū)，通訊方便。2.2.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本標(biāo)工程若我公司中標(biāo)，我公司

5、將成立“昆昆明新機(jī)場高速公路景觀綠化工程（官渡區(qū)段）S9塊地施工項(xiàng)目經(jīng)理部”負(fù)責(zé)施工組織與管理。該工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工管理，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代公司全權(quán)處理施工管理中的一切事務(wù)，對工程施工行為承擔(dān)全部責(zé)任。本著高效、精干、靈活，有利于生產(chǎn)管理和保證合同工期、建設(shè)質(zhì)量及施工安全為原則，以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)”工程為出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目部管理人員以從事過同類工程的管理人員為主，組建專業(yè)水平高，精干高效的施工隊(duì)伍承擔(dān)該標(biāo)段施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“五部、二室、兩個作業(yè)隊(duì)”，按各自施工管理職責(zé)進(jìn)行本工程施工及管理。項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的生產(chǎn)、安全

6、、質(zhì)量和經(jīng)營合同管理，具有人、財(cái)、物的獨(dú)立調(diào)配、使用、獎勵權(quán)及對職工的處罰辭退權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量和安全管理。項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)本標(biāo)工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量及合同工期進(jìn)度管理，組織編制本標(biāo)工程進(jìn)場施工組織設(shè)計(jì)及分部、單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)解決工程施工全過程中的疑難技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)作及領(lǐng)導(dǎo)工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工全過程的技術(shù)管理、生產(chǎn)安排及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、測量工作及安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定及與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系、接洽、工程竣工資料的整理等工作。合同計(jì)劃部：

7、負(fù)責(zé)工程施工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、月生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制檢查督促及工程內(nèi)外結(jié)算等工作。執(zhí)行決策層的決定、調(diào)度設(shè)備、檢查現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況，及時進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)工作。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理工作，檢查、督促質(zhì)量體系的正常運(yùn)作以及整個工程施工現(xiàn)場試驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)控制工作，負(fù)責(zé)整個工程的安全技術(shù)措施的實(shí)施及落實(shí)。物資部：負(fù)責(zé)工程施工過程所需材料的采購、保管、發(fā)放、調(diào)配及使用、回收等管理；負(fù)責(zé)設(shè)備及其備品配件的供應(yīng)、維護(hù)、管理和保養(yǎng)使用。綜合辦公室：負(fù)責(zé)本工程的人事工資管理、資金管理、成本核

8、算、日常事務(wù)處理、對外聯(lián)絡(luò)及后勤管理、宣傳教育工作。