醫(yī)院藥房管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文

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1、醫(yī)院藥房管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文目錄-1?第1章緒論11.1論文研究主要內(nèi)容11.2國內(nèi)外現(xiàn)狀1第2章關(guān)鍵技術(shù)介紹42.1關(guān)鍵性開發(fā)技術(shù)的介紹42」」企業(yè)庫42.1.2三層開發(fā)5第3章系統(tǒng)需求分析73.1業(yè)務(wù)系統(tǒng)描述73.1.1業(yè)務(wù)流程分析93.1.2組織層次圖93.1.3接口需求描述93.2系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境123.3系統(tǒng)任務(wù)的可行性分析123.3.1技術(shù)可行性123.3.2系統(tǒng)安全性分析12第4章系統(tǒng)設(shè)計(jì)134.1概要設(shè)計(jì)134.1.1設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和原則134.1.2模塊設(shè)計(jì)13東北大學(xué)東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）li錄4.3詳細(xì)設(shè)計(jì)144.3.1實(shí)體描述144.2.2系統(tǒng)流程圖154

2、.2.3數(shù)據(jù)庫的實(shí)現(xiàn)16第5章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)185.1系統(tǒng)環(huán)境的安裝與配置185.1.1IIS185.1.2MicrosoftVisualStudio2005185.1.3企業(yè)庫185.1.4MicrosoftSQLServer2005195.2接口實(shí)現(xiàn)205.2.1公共接口205.2.2用戶管理225.2.3藥品管理接口245.3系統(tǒng)的流程圖295.4用戶登錄系統(tǒng)類圖305.5系統(tǒng)狀態(tài)圖30第6章系統(tǒng)測試326.1前言326.2測試目的336.3測試方法336.4系統(tǒng)測試33第7章結(jié)論39參考文獻(xiàn)40致謝41第1章緒論傳統(tǒng)的醫(yī)藥進(jìn)、銷、存都是采取手工操作，手工記帳，當(dāng)藥品流通量越來越大時(shí)，就

3、會產(chǎn)生很大的問題。增加人手不僅增大企業(yè)的開銷，還會造成人員管理上的混亂，導(dǎo)致大量的錯(cuò)賬、亂賬、死賬，給企業(yè)的未來競爭帶來致命的影響。由于藥房藥品種類繁多，按照傳統(tǒng)的人工管理會有很多問題。擁有一套比同行競爭者更為先進(jìn)的管理系統(tǒng)，將對企業(yè)的發(fā)展帶來極大的利潤和方便。本系統(tǒng)就是為了消除以上的一些不便和弊病，滿足企業(yè)的未來發(fā)展要求和目的I佃開發(fā)的一套管理系統(tǒng)，當(dāng)它投入運(yùn)行時(shí)，借助此套系統(tǒng)只需少量的管理人員便能處理大量的日常藥品進(jìn)、銷、存、盤點(diǎn)、變價(jià)、查詢、等功能。木系統(tǒng)界面友好美觀，數(shù)據(jù)存儲安全可靠，系統(tǒng)維護(hù)方便，會極大得提高企業(yè)的工作效率，節(jié)省企業(yè)的管理成本。1.1論文研究主要內(nèi)容醫(yī)院藥房管理

4、系統(tǒng)是負(fù)責(zé)對藥品信息、價(jià)格調(diào)整、進(jìn)庫與岀庫的管理，英屮也涉及對系統(tǒng)使用者的角色權(quán)限的設(shè)置，其中只冇對藥品的提取是操作人員可以使用的功能，其余皆是由管理員來操作的，系統(tǒng)分登錄、退出、用戶信息的維護(hù)、藥品的增刪改查、操作人員的增刪改查等模塊，在系統(tǒng)編碼中設(shè)置藥品數(shù)量的下限，到一定數(shù)量時(shí)，會在主頁上對管理人員有一個(gè)提示，可以讓管理人員來判斷是否來引進(jìn)該類藥品，同樣的藥品使用期限也是如此來向管理人員捉示的。1.2國內(nèi)外現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)現(xiàn)狀歲末年初，本來是藥店價(jià)格戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)最激烈的時(shí)期?？墒墙螘r(shí)期，國內(nèi)的醫(yī)藥零售行業(yè)卻顯得過于平靜。媒體上降價(jià)促銷的新聞少了，藥店之間也不再比誰的價(jià)格低To前些年

5、，國內(nèi)的很多藥店都在打價(jià)格戰(zhàn)，特別是臨近的藥店，同樣的產(chǎn)品你賣1元,我就賣9毛。打來打去，各家紗店的利潤都在下滑。但最終的結(jié)果和大家預(yù)想的卻正好相反，沒有兒家藥店倒下去了，反而有更多的藥店不斷開張營業(yè)。“價(jià)格戰(zhàn)打不下去了，大家都在考慮其他方式，而品類管理是從去年開始很多藥丿占都在著手做的重要工作?！本┚┞√糜邢薰靖笨偨?jīng)理張令慧說?！拔覀児救ツ暌呀?jīng)開始進(jìn)行品類管理的工作，預(yù)計(jì)今年上半年就能完成?！北本┙鹣蟠笏幏酷t(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理張崢蝶說。從去年開始，張崢蝶專門開始負(fù)責(zé)藥店第1章緒論東北大學(xué)東軟信息學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）品類管理。而產(chǎn)品篩選工作就是第一步要解決的問題。通過篩選工作，

6、金象會在過去經(jīng)營的七八千個(gè)品種中，篩選出2000個(gè)品種?！斑^去同質(zhì)化的品種太多，這樣不但造成運(yùn)輸和庫存等費(fèi)用的增多，而且也占用了相當(dāng)一筆資金。通過篩選，能夠?qū)①Y金更合理的運(yùn)用起來。"張崢蝶說。產(chǎn)品篩選只是品類管理中的一部分工作，最重要的仍然是提高毛利。通過品類管理，今后藥店經(jīng)營的品種將會產(chǎn)生分化。“去年，我們連鎖藥丿占的平均毛利只有18%左右，可是在和一家平價(jià)藥丿占領(lǐng)導(dǎo)聊天后才知道，人家的毛利達(dá)到了40%以上。今年我們也開始對藥店內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行重新篩選?！皣鴥?nèi)某連鎖藥丿占的經(jīng)理說，“而篩選的目標(biāo)，就是將扣率在五六十以上的非品牌產(chǎn)品撤出去。用品牌藥和扌II率低的非品牌藥搭呢進(jìn)行銷售。"這里所

7、說的扌II率，是指在政府部門定的藥品批發(fā)價(jià)基礎(chǔ)上的折扌II率?！芭e個(gè)簡單的例子，假設(shè)我們的非品牌藥都能保證3折拿貨的話，如果這些非品牌藥的銷售額能夠山到藥丿占總銷售的一半，即使賣的品牌藥一分錢也不賺，兩類藥品一折合，我們的毛利仍然能夠達(dá)到30%以上。叫亥經(jīng)理說。據(jù)了解，通過培訓(xùn)藥店自己的推銷人員進(jìn)行產(chǎn)品推廣，一些藥店非品牌藥的銷售量甚至能夠超過品牌藥的銷量。據(jù)黑龍江省烏蘇里江制藥的一位銷售人員介紹，從去年開始，公司已經(jīng)將北京負(fù)責(zé)藥丿