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1、第八章薪酬設(shè)計與福利商學(xué)院席陽本章教學(xué)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生：１.掌握薪酬的概念以及組成；２.掌握薪酬在組織管理中的作用；３.了解薪酬規(guī)劃過程；４.掌握企業(yè)核心人才的長期薪酬。2本章教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)薪酬制度的基本理念第二節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置第三節(jié)員工獎勵——可變薪酬制度第四節(jié)員工福利制度第五節(jié)薪酬制度的新發(fā)展3本章教學(xué)重點第二節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置第三節(jié)員工獎勵——可變薪酬制度第四節(jié)員工福利制度4本章教學(xué)難點第二節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置第三節(jié)員工獎勵——可變薪酬制度5第一節(jié)企業(yè)薪酬制度的基本理念1.報酬與
2、薪酬報酬（rewards）是一個廣泛的概念，指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。 薪酬（compensation）是報酬的一部分，是員工作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務(wù)和福利之和。第一節(jié)薪酬制度的基本理念6薪酬的構(gòu)成1）基本薪酬：工資+津貼2）可變薪酬：獎金或傭金3）福利和服務(wù)：福利（實物或服務(wù)形式）第一節(jié)薪酬制度的基本理念72.薪酬的戰(zhàn)略視角設(shè)計成功的薪酬體系，可支持組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，能承受周圍環(huán)境中來自社會、競爭以及法律法規(guī)等各方面的壓力。它的最終目標是使組織贏得競爭優(yōu)勢，保持競爭
3、優(yōu)勢。第一節(jié)薪酬制度的基本理念83.薪酬制度的目標1）提高員工工作效率2）減低生產(chǎn)成本3）符合法律法規(guī)的要求第一節(jié)薪酬制度的基本理念9控制成本的暫時性措施工資凍結(jié)延緩提薪暫停生活補貼10解雇一些高級管理人員或讓他們提前退休要求員工延長工作時間、少請假、縮短假期縮小醫(yī)療保險范圍或要求員工自己負擔一部分醫(yī)藥費調(diào)整差旅費支出標準嚴格控制打長途電話的次數(shù)和時間限制各種公費娛樂活動控制成本的長期性措施11控制成本的實踐（一）海爾公司控制成本的一個經(jīng)驗就是要求員工在打長途電話之前把需要講的事情事先寫在一個紙片上，以節(jié)約時間，提高效率。
4、12在1970年代，美國的公司工資增長比較快，使得鋼鐵和航空等很多行業(yè)的人工成本過高，無法與其它國家展開競爭。一些公司為此實行了雙軌工資制度，即未來員工的工資將低于同工種現(xiàn)職員工的工資，而原來的員工的工資支付政策保持不變，同時為公司所有員工建立相同的保險計劃。控制成本的實踐（二）134.對健全合理的薪酬制度的要求1）公平性 （1）外部公平性 （2）內(nèi)部公平性 （3）個人公平性第一節(jié)薪酬制度的基本理念142）競爭性3）激勵性4）經(jīng)濟性5）合法性第一節(jié)薪酬制度的基本理念155.影響薪酬制度制定的主要因素1）外在因素 （
5、1）勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況 （2）地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 （3）當?shù)厣钏? （4）國家的有關(guān)法令和法規(guī)第一節(jié)薪酬制度的基本理念162）內(nèi)在因素（1）企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容（2）公司的經(jīng)營狀況與財政實力（3）公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化第一節(jié)薪酬制度的基本理念17薪酬的影響因素外部影響因素國家或地方法規(guī)和政策勞動力市場供求行業(yè)工資平均水平當?shù)鼐用裆钏絾T工薪酬企業(yè)的經(jīng)濟實力企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營理念和文化企業(yè)性質(zhì)和員工素質(zhì)內(nèi)部影響因素第一節(jié)薪酬制度的基本理念186.薪酬設(shè)計的策略性決定1）管理者必須決定企業(yè)的
6、薪酬制度應(yīng)該怎樣支持企業(yè)戰(zhàn)略，又該如何適應(yīng)整體環(huán)境中的文化約束和法規(guī)約束。2）管理者也須決定薪酬制度是否基于工作性質(zhì)來確定（以職定酬），還是按員工的資歷、能力或績效等來決定（以人定酬），以及這些差別如何在薪酬上得到體現(xiàn)。第一節(jié)薪酬制度的基本理念193）管理者必須重視外在競爭對企業(yè)薪酬制度的重要性，即相對于其他競爭者，企業(yè)所給予的薪酬是較高、相等還是較低。薪酬水平會影響員工覺得企業(yè)現(xiàn)在給予的待遇是否“外部公平”。4）管理者應(yīng)決定加薪的根據(jù)是基于績效，還是基于員工不斷增長的技能和能力，或者是基于全面性調(diào)整的準則。第一節(jié)薪酬制度
7、的基本理念205）管理者必須決定薪酬決策和薪酬制度應(yīng)在多大程度上向所有的員工公開和透明化，誰負責設(shè)計管理薪酬制度。6）管理者必須決定如何結(jié)合內(nèi)在報酬和外在報酬。當薪酬不能滿足員工時，便應(yīng)設(shè)法增加內(nèi)在報酬，使員工能感到滿足。第一節(jié)薪酬制度的基本理念21第二節(jié)企業(yè)工資制度的合理設(shè)置1.工資制度合理設(shè)置的基本過程1）企業(yè)付酬原則與策略的擬定2）崗位設(shè)計與職務(wù)分析3）職務(wù)評價第二節(jié)工資制度的合理設(shè)置224）工資結(jié)構(gòu)設(shè)計5）外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析6）工資分級和定薪7）工資制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整第二節(jié)工資制度的合理設(shè)置232.職務(wù)
8、評價方法1）等級評定法（定級法） （1）簡單定級法 （2）配對比較定級法2）套級法3）因素比較法4）點數(shù)法（評分法）第二節(jié)工資制度的合理設(shè)置243.工資結(jié)構(gòu)線的定位及運用工資結(jié)構(gòu)線是兩維的，即繪制在以工作評價所獲得的表示其相對價值的點數(shù)為橫坐標，以所付工資值為縱坐標的工資結(jié)構(gòu)圖上。第二節(jié)工資制度的合理設(shè)
