森諾藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)

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1、XX藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)一公司背景介紹：XX藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市，公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營(yíng)）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營(yíng)藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省XX制藥廠。1994年5月，湖北省XX制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同岀資組建中外合資XX藥業(yè)有限公司。1組織機(jī)構(gòu)：2公司規(guī)模:民康藥業(yè)占地面積5.6萬(wàn)平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊(cè)職工人數(shù)的32.7%o經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑

2、、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種屮西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種,其中,屈于國(guó)家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類47個(gè)，乙類31個(gè)，OTC藥品43個(gè)，擁有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷全國(guó)以及日木、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等東南亞諸多國(guó)家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家。“民康”牌中成藥已在國(guó)內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十?五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國(guó)家、省、市等各級(jí)政府垂視和支持。3公司重點(diǎn)發(fā)展方向完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)

3、品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、人孔樹(shù)脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下:總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷善總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)物料經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)偉創(chuàng)技心洌財(cái)會(huì)卞管人慚T政用亍質(zhì)保主管技術(shù)佈;WE采購(gòu)員高級(jí)財(cái)會(huì)人員技術(shù)人員操作工注：其它人員還有:財(cái)會(huì)人以接待員，高級(jí)祕(mì)書，祕(mì)書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對(duì)XX藥業(yè)

4、有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資,而且有口的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用「獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，

5、地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào);2）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任;3）福利水平與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。（2）公平原則。盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。（3）市場(chǎng)原則。以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬

6、。（4）透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬I可的因果關(guān)系。（5）補(bǔ)償原則。公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。（6）公開(kāi)并可以理解。三薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建1.工作評(píng)價(jià)（1）確定要素根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn)行分級(jí)，具體如下：A資格：（A1學(xué)歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）定義為基本技能和能夠滿足職位需耍的技術(shù)技能。B工作層次（B1內(nèi)部工作層次B2對(duì)外工作層次）定義為口常工作上包括口頭和書面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì)C控制范

7、圍（C1財(cái)力C2人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司屮遠(yuǎn)期R標(biāo)的影響E領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F1獨(dú)立性F2創(chuàng)造性F3工作環(huán)境）定義為對(duì)職位所要求的獨(dú)立性，分析能力，創(chuàng)造性。（2）要素對(duì)比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要索14項(xiàng)次要素在企業(yè)屮的重要性進(jìn)行對(duì)比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)口的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素++++++++++++0000000B工作層次

8、A資格0000000C控制范圍0000000D影響力