【精品】李動仁畢業(yè)論文

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1、南京臧市聃業(yè)曇皖畢業(yè)論文（設(shè)計）題目江蘇省醫(yī)藥動物實驗基地大部工程技術(shù)系業(yè)建筑工程技術(shù)2009級09301097李動仁馮成2011年9月第一章工程概況第二章編制依據(jù)02.1編制依據(jù)2.2編制原理第三章工部署第四章主要分部工程施工方案()()第五章5.105.1.1土江睡05.1.2蹴證05.2JW*05.2.1梯礎(chǔ)05.2.2沁程05.2.3鋤瞬05.2.4腳閑恥05.2.5tiWW05.2.6凰備05.3黝砂05.4及魅逍蔬05.5皈裝稅0第六章質(zhì)量保證措施0第七章安全技術(shù)措施第八章工現(xiàn)場文明措施第

2、十章各項資源需用量計劃()第九章降低成本措施()參考文獻(xiàn)致謝猴實驗區(qū)施工組織設(shè)計李動仁南京城市職業(yè)學(xué)院09301097」、工程概況1.工程名稱：江蘇省醫(yī)藥動物實驗基地大動物猴實驗2.建設(shè)地點:南京醫(yī)科大學(xué)江寧校區(qū)3.建設(shè)單位:南京醫(yī)科大學(xué)4.建筑總面積:321.16平方米5.建筑使用年限:50年6?建筑耐火等級:二級7?屋面防水等級：二級，耐用年限15年&建筑層數(shù)：猴實驗區(qū)一層9?抗震設(shè)防烈度：7度10?主要結(jié)構(gòu)類型：框架體系二.編制依據(jù)（一）?編制依據(jù)1.國家現(xiàn)行的建設(shè)安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方

3、面規(guī)范及重慶市有關(guān)法規(guī)條例。2.國家及南京市強制性技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范、規(guī)程。3.有關(guān)工具性參考資料。4.施工現(xiàn)場和關(guān)資料和數(shù)據(jù)。5.猴實驗區(qū)設(shè)計圖紙。6.南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書。1.3T程使用的主要規(guī)范章程序號標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50021-2001巖上工程勘察規(guī)范2GB50007-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范3GB50003-2001砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范4GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范5GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6GB50202-2002筑地基基礎(chǔ)

4、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范12GB50208-2002地下防水T程質(zhì)量驗收規(guī)范13GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范14GB50210-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（二）編制原理1?遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合

5、理安排施工程序及施工順序；2?全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵丁程，確保合同工期；2.充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；3.合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程，減少施工用地,降低工程成本；4.釆用流水施工方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃，科學(xué)安排冬、雨季項LI施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。三.施工部署3.1項目管理體系項日管理體系按照PDCA循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù)一組織實丿施一檢查結(jié)果一處理問題四個步驟，四個步

6、驟的工作是通過建設(shè)單位一項冃部?作業(yè)班組來實現(xiàn)的。項戸部負(fù)責(zé)項FI的前期策劃服務(wù)，主要包括確肚冃標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序,使項目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。項日部負(fù)責(zé)組織實施、檢查結(jié)果、處理問題，這也是項日管理的具體工作。項冃經(jīng)理部按照企業(yè)的項冃管理思想，以丁期冃標(biāo)核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項目的管理目標(biāo)。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲。通過三個層次的管理責(zé)任的落實來保證項S管理的實現(xiàn)，對本工程我們

7、提出“重計劃、重結(jié)果、降消耗”的管理準(zhǔn)則，以創(chuàng)造岀精品工程。2.1.1項冃管理思想執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位,保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項H上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實行質(zhì)星否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的目標(biāo)，爭創(chuàng)市級優(yōu)秀文叨工地。3.1.2項冃管理機構(gòu)1?項目部的組建按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項口部，建立工程項口的管理體系。項口經(jīng)理是承建單位在項H上的全權(quán)代表，受法人委托行使項H管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾

8、。1.項H部組織機構(gòu)項H部的組織機構(gòu)見附圖。2.項口部的職責(zé)本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，項Fl部的主要職責(zé)為：(1)上建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風(fēng)采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；(2)對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制；(1)在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；(2)協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；(3)適應(yīng)總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；1.項H部各崗位主要職責(zé)建立