【精品】淺談降低企業(yè)成本的途徑

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1、淺談降低企業(yè)成本的途徑【提要】企業(yè)在各項經(jīng)濟管理活動中必須關(guān)注成本，降低成本是增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。企業(yè)要降低成本，就必須實行科學(xué)的現(xiàn)代化的成本管理。而現(xiàn)代化的成本管理又是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要條件內(nèi)涵，降低成本則是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，實行現(xiàn)代化成本管理在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟建設(shè)中具有十分重要的意義。同時也決定了成本控制不能僅僅局限于成本本身，規(guī)范化程度正日益提高，成本管理作為企業(yè)的一個重要組成部分，也突現(xiàn)出成本控制的重要性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)將始終面對的是全方位的競爭，全世界的競爭。它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等。隨著

2、我國結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期，隨著農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。因此，企業(yè)要想在H益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細(xì)算，加強成本控制，如何找到有效降低成本的辦法和途徑，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得越來越重要。一、企業(yè)成本的概念和降低成本的作用成本是商品經(jīng)濟的價值范疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的,就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣

3、表現(xiàn)及其對象化稱Z為成本。企業(yè)采用一定的措施來降低成本，是同利潤的增加密切相關(guān)的，降低成本則意味著利潤的增加，雖然降低成本能引起利潤的增加，但兩者并不是同比例增加的，一般情況下，成本降低的廝度，耍比利潤增加的幅度小，即成木降低10%,利潤可能增加20%,甚至更多，有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價，但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢，所以，對于企業(yè)的管理者來說,應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重點，放在降低成木的環(huán)節(jié)上。我們知道，成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，耍想采取相應(yīng)的措施來降低成本，就必須由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自做，否則，任何一項降低成本的措施方案都不能貫徹下去。在

4、企業(yè)增加利潤的各項措施屮，降低成本應(yīng)是一種最行之有效的方法。所以，在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成木，對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面，都具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)以下幾個方面：1、降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加利潤產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同吋，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)

5、，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U人，由此可形成良性循環(huán)。2、降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力財力物力的消耗通過降低成本各項措施的實施，可以用較少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅降低產(chǎn)品成本，更重耍的是通過對資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的止常進行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)情況發(fā)生。3、降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件在市場經(jīng)濟條件下，存在激烈的競爭，有時企業(yè)為了使自己處于有利地位，…般采用的競爭方式就是降低價格，在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間，如果企業(yè)的成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。而成本

6、是制定產(chǎn)品價格的重要經(jīng)濟依據(jù)，要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭力，就應(yīng)不斷降低成本，只要成本降低了，才有條件降低產(chǎn)品價格。二、企業(yè)成本管理中存在的問題1、宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機制的主動性1?1、在國家對企業(yè)的直接管理變?yōu)殚g接管理中出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向。表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化，缺乏有效的成本社會監(jiān)督。1?2、在財務(wù)制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需向外公布，佼國家對企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。甚至由于不需要向外報送成本報表，有的企業(yè)干脆不編制成本報表：反為內(nèi)部成本管理服務(wù)也就成為空話

7、。1.3、在國家下企業(yè)經(jīng)濟效益考核和財務(wù)評價指標(biāo)體系中，反映成木指標(biāo)地位的指標(biāo)數(shù)量、權(quán)重明顯降低，對健全企業(yè)內(nèi)部成本管理機制難以起到促進作用。在解決國有企業(yè)面臨的困難中，采用租賃、拍彈性的一面。剛性是指企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益是指實現(xiàn)同樣的經(jīng)濟效益，有可能會發(fā)生不等量的業(yè)開展成本管理工作留下了空間。成本管理是經(jīng)濟的各種手段實現(xiàn)其主觀愿望的過程.其目的在于實賣、兼并、破產(chǎn)等“外科手術(shù)”中。而真正著眼與加強科學(xué)管理、建立、健