阿塔管理咨詢

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1、管理咨詢公司管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運川專門的知識和經(jīng)驗，川腦力勞動提供具體服務(wù)。管理咨詢管理咨詢公司注冊企業(yè)管理咨詢公司展開管理咨詢管理咨詢公司注冊企業(yè)管理咨詢公司展開管理咨詢概念管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并II和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找

2、出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，査出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提髙企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。理解咨詢理論專家——管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓練的合格人員向各種組織&觀并獨立地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。企業(yè)管理人員——管理咨詢就是“利川外界資源，解決企業(yè)口身無法解決的問題”。管理咨詢顧問——管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”。綜合理解

3、——咨詢的ri的是消除怵I惑與疑難——咨詢一般是由外部人員提供的——咨詢顧問對于企業(yè)管理的某一方面具有專長深入理解管理咨詢是一個刻意產(chǎn)生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期（或長期）關(guān)系以進入一個相互作川的過程；在此過程中，管理顧問使川咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他（她、它）解決與管理工作冇關(guān)的問題，從而使雙方達成新的現(xiàn)實。客戶可以是個人（咨詢?nèi)耍?，也可以是組織。初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問提供的咨詢報告出現(xiàn)，而其最終形態(tài)則以增長客戶的管理知識和才能、管理顧問增加的管

4、理咨詢經(jīng)驗，以及客戶按管理顧問推薦方案實施后達成的新的經(jīng)濟和社會效益來表達。咨詢的本質(zhì)是服務(wù)，是由專業(yè)人員或組織以創(chuàng)造性的知識和智慧產(chǎn)品與職業(yè)服務(wù)去滿足客戶管理診斷、校正與提升的需求。特點1）科學性是指咨詢過程建立在科學分析的基礎(chǔ)上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進行。2）創(chuàng)造性是指運川創(chuàng)新的精神幫助企業(yè)探索一條可行的捉高經(jīng)營管理水平和競爭能力的新途徑。3）系統(tǒng)性指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。4）合作性指咨詢小組成員必

5、須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)Z間必須密切配合。5）獨立性指從事工作不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右。6）藝術(shù)性指藝術(shù)性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。7）艱苦性是指管理咨詢需承擔沉重的楮神壓力及繁重的腦力勞動。8）機動性包括突擊性和靈活性兩層含義。類型根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、吋間等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型:1.按咨詢的內(nèi)容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。1）專題性咨詢單項性咨詢：是指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定

6、的專題所進行的咨詢服務(wù)活動。如對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理等的某項內(nèi)容進行咨詢的服務(wù)活動。2)綜合性咨詢?nèi)孀稍儯菏侵笇ζ髽I(yè)從經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營R標、經(jīng)營方針到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、勞動人事、市場營銷、組織機構(gòu)等各方面管理內(nèi)容，進行全面調(diào)查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務(wù)活動。1.按咨詢對象不同劃分1)對個別企業(yè)的咨詢。這是指某一企業(yè)所進行的咨詢服務(wù)活動。2)對企業(yè)群的咨詢。這是指對令相關(guān)聯(lián)的很多企業(yè)進行的咨詢服務(wù)活動，或者說對一個企業(yè)集團進行的咨詢服務(wù)活動

7、。管理咨詢公司是指從爭管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)亜，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。管理咨詢公司總體上就是一種為金業(yè)服務(wù)的機構(gòu)，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識慕礎(chǔ)和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并口和企業(yè)管理人

8、員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出金業(yè)存在的主要問題，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,提岀切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高金業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。知名咨詢公司有:⑴1、麥肯錫麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯苦、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。2、羅蘭貝格全球最大的源