走出管理誤區(qū)

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1、不教條的學(xué)習(xí)，思緒與口我創(chuàng)造管理方法才是是智慧的。理論無論正確與否一一都會有人堅持，可是，這也意味著會有很多不切實際的管理神話。有很多種管理理論，也有很多很多的管理大師、管理學(xué)者和管理博客。因為理論——無論正確與否——都會有人堅持，可是，這也意味著會冇很多不切實際的管理神話。管理不是一門科學(xué);它是一種藝術(shù)。它涉及到數(shù)以千計的企業(yè)里的數(shù)百萬人,每個人都是獨特的。這就是為什么管理從定義上就如此主觀的原因。當(dāng)然，一些創(chuàng)新性的管理理念在一定程度上成為了標(biāo)尺，但這是相對比較少見的情況，而且并不確定。這些管理神話不僅僅是最為常見的，它們述非常神秘，因此也非常

2、容易拆穿。成功的經(jīng)理們的一個共同點就是他們并不依賴Kool-Aid或者那些華而不實的理論。所以，如果你希望成為一名成功的經(jīng)理，就不要相信下面這些管理神話：十大不靠譜的管理神話1.壞經(jīng)理是一件糟糕的事情非常諷刺，這個社會對于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的員工、糟糕的專業(yè)人士都沒意見一一甚至對于壞人也沒意見，可是卻對于壞老板意見多多。聽仔細(xì)了：和人有關(guān)的一切事情，都存在著鐘形曲線。這是事實，而且永遠(yuǎn)不會，也不可能改變。面對它吧。2.關(guān)鍵不在于你知道什么而在于你認(rèn)識誰這是業(yè)績永遠(yuǎn)不佳的人的抱怨，他們認(rèn)為自己無法得到捉升是因為自己不認(rèn)識某些重要的人。真相

3、是業(yè)績超群的人通常工作更為努力，當(dāng)然，他們在閑聊上也更為努力，這就是為什么他們認(rèn)識更成功的人，也因此能夠獲得更多機(jī)會的原因。3.管理是能力卓越的人的事對于絕大部分情況來說，這句話都不是真的。起碼你會有很大的可能能夠成為一名專業(yè)人士、獨立承包者或者企業(yè)家。這句話Z所以存在只是因為在企業(yè)的執(zhí)行官層級上，有很多能力卓越的人,而且只有為數(shù)不多的經(jīng)理能夠到達(dá)那里。4.你應(yīng)該為工作做好準(zhǔn)備當(dāng)然，年輕的經(jīng)理應(yīng)該得到一些基本的培訓(xùn)，但是任何人，如杲他說門己已經(jīng)為第一份管理工作做好了充足的準(zhǔn)備的話，就一定是在吹牛。大量的管理技巧都是無法講授的；學(xué)習(xí)它們的最好方法就

4、是在工作中學(xué)習(xí)，在現(xiàn)實的世界中，在各種焦頭爛額的情況里學(xué)習(xí)。1.喜歡罵人、對抗心理嚴(yán)重或者精神失常的經(jīng)理都是壞經(jīng)理我們這個吋代最偉大的一些經(jīng)理們完全符合上面這些特點：LarryEllison、Bi11Gates、AndyGrove和SteveJobs以及很多知名的經(jīng)理們都是如此。當(dāng)然，有很多暢銷書都贊同這個觀點，但是無論你是否喜歡，我從來沒有發(fā)現(xiàn)這些特點和經(jīng)理的好壞冇任何關(guān)系。2.管理的全部就是對人的管理。這是最希望能夠澄清的一個誤區(qū)。當(dāng)然，管理人是管理工作中的一大部分,特別是對于直線經(jīng)理來說更是如此。員工確實希望相信自己在自己老板的心中占據(jù)頭等

5、重要的位置。但是，如果你看看特定的H標(biāo)一一絕大部分的經(jīng)理都是這樣定義成功的一一它們通常都是在管理功能和業(yè)務(wù)，而不是在管理人。3.領(lǐng)導(dǎo)和管理無關(guān)總是聽到這樣的說法，這是一個非常巨大的錯誤觀念。當(dāng)然，兩者之間確實在技能要求上存在著差異，但是它們緊密相關(guān)。真相是好的管理技巧能夠造就更好的領(lǐng)導(dǎo)者，反Z亦然。我認(rèn)為好的管理需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧。4.MBA教育成就更好的經(jīng)理是的，你在MEA的課程中可以學(xué)到很多知識。是的，如果你立志進(jìn)入高級管理層，擁有MBA證書，特別是著名學(xué)校的MBA證書是一件非常好的事情。但是,沒冇確鑿的證據(jù)能夠表明MBA教育能夠讓你或者任何

6、人成為一名更好的經(jīng)理。這主要是由于管理更多的是一種藝術(shù)而不是一門科學(xué)。9?當(dāng)經(jīng)理容易，難的是如何當(dāng)上經(jīng)理事實恰恰和反。如果你有能力，你就會成為一名經(jīng)理。但是如果你想成為一名成功的經(jīng)理，還差很多。10.你應(yīng)該能夠有能力自己完成那些你管理的工作甚至無法認(rèn)為這個觀點是一個合乎邏輯的觀點；這簡直太荒唐了。對于在某些崗位上的某些人來說一一通常是指直線經(jīng)理一一情況可能確實如此?？墒?，在絕大部分情況下，兩者之間毫無關(guān)聯(lián)，這種觀點降低了你在管理鏈條上前進(jìn)的空間?？偨Y(jié)：也許最重要的管理神話就是存在著某種成功管理的公式。既然每個人都是獨一無二的個體，每家企業(yè)都是獨特

7、的存在——他們必然如此——那么就不可能存在著一個通用的成功管理公式。當(dāng)然，某些特質(zhì)和流程對于某些特定的人，在某些特定的行業(yè)或組織里會更冇效，但是述遠(yuǎn)遠(yuǎn)實現(xiàn)不了通用成功管理藍(lán)圖的程度。所謂的通用成功管理藍(lán)圖也根本不存在。如果你不再尋找這樣的靈丹妙藥，那么你在通往成功的路上就前進(jìn)了一大步。