肉牛養(yǎng)殖基地項目投資可行性分析

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1、注意保密，禁止外傳!一、合作社基本情況㈠合作社概況1、項目單位名稱：2、發(fā)展歷程：XXX縣是典型的“老、山、邊、窮”縣，位于湖南省東南部，湘、粵、贛三省交界處，是一個草山資源比較豐富的貧困山區(qū)縣。全縣總面積14.67萬公頃，其中可放牧養(yǎng)畜的各類疏殘林和草地面積7.5萬公頃，占總面積的51%,縣內(nèi)有重點養(yǎng)牛戶117戶，依托資源優(yōu)勢和養(yǎng)牛業(yè)的基礎(chǔ)，由養(yǎng)殖技術(shù)人員xxX等人發(fā)起于2007年7月6日成立了xxxx養(yǎng)牛專業(yè)合作社。合作社于2008年7月24日在縣工商局注冊，注冊資金50萬元，現(xiàn)有成員286人，采取“合作社+成員（農(nóng)戶）+基

2、地”的運營模式，快速推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全的現(xiàn)代代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。組織牛生產(chǎn)、銷售、運輸、加工、包裝服務(wù)；組織收購稻草、桔桿、購買精料；推廣黃牛冷配，引進新技術(shù)、新品種，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等。合作社自成立以來按照管理規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營品牌化、成員知識化和產(chǎn)品安全化的要求組織成員進行牛的養(yǎng)殖,通過統(tǒng)一供應(yīng)種牛和架子牛、統(tǒng)一供應(yīng)飼料等投入品、統(tǒng)一銷售商品牛、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等“統(tǒng)一”，使處于弱勢地位的各養(yǎng)牛戶進行“抱團”發(fā)展，提高了我縣養(yǎng)牛戶的組織化程度，降低了生產(chǎn)成本，同時也降低了養(yǎng)殖風(fēng)險和

3、市場風(fēng)險，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。3、成員出資構(gòu)成：合作社成員共出資106萬元，其中農(nóng)民成員出資101萬元，非農(nóng)民成員出資5萬元，全部以貨幣形式出資。其中非成員為縣委組織部下派的科技特派員xxx,XXX同志系縣畜牧水產(chǎn)局的專業(yè)技術(shù)人員，畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)，2009年派駐合作社后以現(xiàn)金形式出資5萬元，為合作社發(fā)展注入了活力，現(xiàn)Xxx同志是合作社的主要業(yè)務(wù)骨干之一。4、收益分配機制情況:根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《XXX專業(yè)合作社章程》，合作社每年通過監(jiān)事會、成員代表大會審議后，每年從當(dāng)年盈余中提取

4、10%的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉(zhuǎn)為成員出資，年終按成員和合作社的交易額進行“二次返利”，在返利的過程中，按照成員交易量進行返利，返利金額不低于當(dāng)年可分配盈余的60%,剩余的可分配盈余按照出資額進行返利。通過這種返利方式，合作社受到合作社成員的歡迎和支持，合作社也因此迅速發(fā)展壯大，由2007最初的56名成員發(fā)展到現(xiàn)在的286名成員。5、獲得的各種榮譽及認(rèn)證情況：因合作社迅速的發(fā)展壯大，合作社成員的收入顯著增加，使縣養(yǎng)牛業(yè)的發(fā)展步入了一個新的臺階，經(jīng)上級主管部門組織驗收，合作社于2009年被評為“xxxx農(nóng)民專業(yè)合作

5、社示范社”，現(xiàn)正在申報無公害產(chǎn)地、產(chǎn)品認(rèn)證。6、主要業(yè)務(wù)范:根據(jù)公司章程和工商部門核準(zhǔn)，本社的主要業(yè)務(wù)范圍為：組織收購、銷售成員養(yǎng)殖的牛；引進新技術(shù)、新品種;開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。7、法人代表基本情況：XXXXXX,漢族，高中文化,一直以來從事肉牛養(yǎng)殖行業(yè)，具有豐富的養(yǎng)殖、防疫、營銷經(jīng)驗，無破產(chǎn)史，社會誠信良好。他根據(jù)我縣的自然條件和物質(zhì)資源總結(jié)出了一套符合我縣實際情況的養(yǎng)牛方法，得到了我縣畜牧管理部門的認(rèn)可,享有很高的聲譽，我縣很多養(yǎng)牛戶都是受他的影響而從事養(yǎng)牛行業(yè)的。8、企業(yè)管理與人員：合作社實行理事會負(fù)責(zé)制和成

6、員代表大會制，由理事長全面負(fù)責(zé)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營，并從完善生產(chǎn)、人事、財務(wù)、營銷、信息、產(chǎn)品開發(fā)等管理入手，建立了部門管理責(zé)任制,充分發(fā)揮集體和個人的智慧與創(chuàng)造力。在項目管理方面實行目標(biāo)管理，從事技術(shù)性工種的員工簽訂長期聘用合同，對生產(chǎn)工人實行按月計酬制。合作社現(xiàn)有員工8人，其中管理人員2人，專業(yè)技術(shù)人員1人，工人5人。9、管理機構(gòu)設(shè)置情況：成員大會下設(shè)理事會和監(jiān)事會，理事會下設(shè)生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、基地部、銷售部、人力資源部、綜合部和財務(wù)部。定期召開成員大會，成員大會為最高決策機構(gòu)。10、辦公條件及工作人員情況：合作社已在基地

7、內(nèi)新建了辦公用房，面積200m2o雖然辦公用房不是很豪華，但基本上能滿足業(yè)務(wù)開展的需要。合作社現(xiàn)有工作人員的綜合素質(zhì)都比較高，有開拓精神和進取精神，都處于30-40歲的年齡，其中有兩人是湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)本科畢業(yè)。11、財務(wù)管理等制度建設(shè)情況：通過4年來的經(jīng)營和管理，現(xiàn)已建立健全了合作社的各項管理制度，包括：《財務(wù)管理制度沢《成員大會制度》、《理事會工作制度沢《監(jiān)事會工作制度》、《成員管理制度》、《成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》和《擋案管理制度》。㈡運營狀況1、主業(yè)發(fā)展情況：現(xiàn)合作社主要開展肉牛育肥、肉牛銷售、雜交牛繁殖、飼料加工等幾

8、項業(yè)務(wù)，以肉牛的育肥和銷售為主。肉牛育肥后大部分以活牛的形式銷售到福建、廣東等南方市場，有一部分銷售到本縣的肉牛加工企業(yè)，像縣高山哈哈牛業(yè)開發(fā)有限公司等企業(yè)。在各級政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下和合作社全體成員的共同努力下，合作社經(jīng)營的比較成功，是縣乃至郴州市運作