并購(gòu)重組論文

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1、淺談方正物流與大華銷售并購(gòu)案例分析摘要:企業(yè)并購(gòu)成為很多企業(yè)跨越式發(fā)展的主要戰(zhàn)略和手段。并購(gòu)可快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，做到財(cái)務(wù)、管理、人力等各方而的協(xié)同，完成企業(yè)發(fā)展大計(jì)。本文通過(guò)對(duì)方正物流和大華銷售并購(gòu)的案例進(jìn)行深度分析，加深了對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)和理解，為以后進(jìn)行并購(gòu)工作奠定了棊礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：方正物流人華銷售并購(gòu)評(píng)價(jià)和分析一、并購(gòu)背景1、方華物流背景方正物流是一家民營(yíng)物流企業(yè)，自有車輛20余輛，掛靠車輛30余量，主要經(jīng)營(yíng)車輛、貨物等大宗物品的運(yùn)輸。目前業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全國(guó)各地，擁有強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)、物

2、流網(wǎng)絡(luò)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，互利互贏的理念為客戶服務(wù)，立志做全國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)。2、大華銷售背景大華銷售有限公司是一家民營(yíng)銷售企業(yè)，主要代理各種農(nóng)用機(jī)具的銷售，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，分公司擴(kuò)展至新疆、廿肅、河北、河南等地，并成為多農(nóng)用機(jī)具企業(yè)的重點(diǎn)代理商，公司堅(jiān)持以人為本的理念旨在為客戶捉供更好的服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)售前、售后服務(wù)的管理，得到老百姓的認(rèn)可與好評(píng)。二、并購(gòu)動(dòng)機(jī)1、大華銷售并購(gòu)動(dòng)機(jī)“客戶認(rèn)同”是銷售行業(yè)銷售最基本的因素，如果不能滿足消費(fèi)者的需求，再好的產(chǎn)品也是無(wú)用。大華銷售經(jīng)營(yíng)各種農(nóng)機(jī)具的銷售，農(nóng)民人都在農(nóng)忙時(shí)

3、間購(gòu)買農(nóng)用機(jī)具，大華銷售公司依據(jù)農(nóng)民的需求向農(nóng)用機(jī)具供應(yīng)商下訂單，并與農(nóng)民約定交貨時(shí)間，農(nóng)用機(jī)具供應(yīng)商根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，大華公司尋找車輛將農(nóng)用機(jī)具運(yùn)輸?shù)娇蛻粜枨蟮?，由丁沒冇同定的物流運(yùn)輸車輛，冇時(shí)找尋車輛時(shí)存在一定問(wèn)題，如車輛不符合要求、無(wú)法找到車輛，最終影響交貨時(shí)間，不能止常銷售，最重要的是損壞了公司的聲譽(yù)，影響了公司的發(fā)展。自己建立物流公司需要時(shí)間較長(zhǎng)，H成本費(fèi)用較高，只有找到穩(wěn)定的物流運(yùn)輸方才能解決問(wèn)題。并購(gòu)物流公司可以迅速解決這些問(wèn)題。2＞方正物流并購(gòu)于大華銷售動(dòng)機(jī)由于金融危機(jī)的影響，物流企業(yè)發(fā)展舉步

4、維艱，物流運(yùn)輸成木費(fèi)用逐步上升,公司僅僅依靠零散的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)公司的長(zhǎng)足發(fā)展將受到影響，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)將不能快速實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)口標(biāo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，必須找到長(zhǎng)期穩(wěn)定的物流需求方，這樣才能保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并購(gòu)不失為一條較好的企業(yè)發(fā)展之路三、企業(yè)并購(gòu)程序1、評(píng)估并購(gòu)戰(zhàn)略A、大華銷售大華銷售并購(gòu)方止物流，大華銷售有了穩(wěn)定的物流運(yùn)輸方，可順利完成口己所需農(nóng)用機(jī)具的物流運(yùn)輸，且大華銷售可利用與其與農(nóng)機(jī)供應(yīng)商多年建立的合作關(guān)系，打通供應(yīng)商物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)通道，承擔(dān)農(nóng)機(jī)具供應(yīng)商物流運(yùn)輸服務(wù)，促進(jìn)物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。B、方正

5、物流方止物流并購(gòu)于大華銷售，可以繼續(xù)沿用口己公司的品牌，為方正銷售提供持久的運(yùn)輸，保證了自己的運(yùn)輸業(yè)務(wù)量，并且依附于大華銷售的關(guān)系發(fā)展物流運(yùn)輸業(yè)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)的夢(mèng)想。2、對(duì)方正物流進(jìn)行價(jià)值評(píng)估方正物流目前雖然不是我市較大的物流企業(yè)，但是方正物流一直運(yùn)營(yíng)狀況良好，企業(yè)口碑較好，企業(yè)較為重視服務(wù)，運(yùn)輸質(zhì)量相對(duì)較高，并購(gòu)方正物流相對(duì)成本較小，方正物流也有轉(zhuǎn)讓之意，此時(shí)并購(gòu)方正物流時(shí)機(jī)較好，且冇利于大華銷售的發(fā)展，方正物流并購(gòu)案值得進(jìn)行。3、財(cái)務(wù)分析A、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析大華銷售意在收購(gòu)方止物流，

6、前期做了大量工作進(jìn)行方止物流材料的收集,運(yùn)用各種手段最終獲取了方正物流近期的財(cái)務(wù)報(bào)告。通過(guò)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷方正物流的償債能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)的盈利能力以及企業(yè)發(fā)展的能力，通過(guò)必要的財(cái)務(wù)預(yù)警分析，得知了方正物流是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，并分析了并購(gòu)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。B、財(cái)務(wù)制度分析大華銷售通過(guò)多次深入方正物流財(cái)務(wù)部進(jìn)行談話了解，得知財(cái)務(wù)部門僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的往來(lái)帳、財(cái)務(wù)記賬分析，并未進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)制度存在一定的欠缺，并11崗位設(shè)置相對(duì)不合理，如出納冇時(shí)代替會(huì)計(jì)審核賬目等，存在很多隱患和弊端。雖然，財(cái)務(wù)

7、監(jiān)管方面存在一定的漏洞，但是通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人士分析，企業(yè)并未進(jìn)行大的不合理財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)并購(gòu)不會(huì)造成重大影響。C、并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理完成并購(gòu)后，兩企業(yè)賬務(wù)依III進(jìn)行獨(dú)立核算，每月月底均各口出具財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，賬口更加清晰明了。針對(duì)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行必要的調(diào)整，通過(guò)分析兩企業(yè)財(cái)務(wù)隱患，不斷完善財(cái)務(wù)核算監(jiān)管制度。兩企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度，方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的集屮監(jiān)督管理。注重企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，單位的會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，堅(jiān)決不雇傭未有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的員工，會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)職責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。加強(qiáng)報(bào)賬會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)

8、報(bào)賬會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和教育，制定i系列制度，規(guī)范報(bào)賬會(huì)計(jì)行為，切實(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)督和橋梁的紐帶作用。4、并購(gòu)的出資方式大華銷售并購(gòu)方正物流采用了現(xiàn)金并購(gòu)的方式，通過(guò)現(xiàn)金并購(gòu)的方式，大華銷售以最直接有效的手段取得了方止物流的所有權(quán)，迅速控制了方止物流，對(duì)方正物流加以實(shí)施利用。5、并購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控并購(gòu)過(guò)程實(shí)施開始后，大華銷售嚴(yán)格關(guān)注方正物流的現(xiàn)金流向，避免大華物流進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移，進(jìn)行了對(duì)大華物流同定資產(chǎn)的盤查清點(diǎn)，確