董事會工作報告范文

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1、董事會工作報告范文創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司組建一年多來，取得瞭七個方面的初步成果：1?按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立瞭產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)築瞭權(quán)責明確的經(jīng)營管理平臺，明確瞭股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。2?總結(jié)應用瞭公司核心理念，設(shè)計瞭公司標識，辦理瞭以公司標識作為註冊商

2、標的查詢、申請和註冊手續(xù)；設(shè)計並逐步開始應用瞭公司手冊,為整體實施公司創(chuàng)造瞭初步的條件o3?取得瞭油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》；獲得瞭國傢高新技術(shù)企業(yè)認證。4.初步完成瞭公司基本管理制度的構(gòu)建，頒佈實施瞭基本管理制度項。5?實施瞭員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成瞭&ldquo；議事講規(guī)則、辦事講程序&rdquo；的風氣。6?全面啟動瞭貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。7.全面完成瞭&timcs；&timcs；&timcs；&t

3、imcs；年的經(jīng)營指標。×；×；×；×；年預算實現(xiàn)利潤萬元。一年來的主要工作&ldquo；主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展&rdquo；,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行瞭明確定位。集團領(lǐng)導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。一年來，我們在以下四方面進行瞭積極的探索：一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做

4、瞭以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責。經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善瞭股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂瞭《公司治理準則》。闡明瞭公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。×；×；×；×；年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議

5、程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今，公司依法召開瞭股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先後審議通過瞭公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。二是構(gòu)築企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運營狀況，公司依法設(shè)置瞭四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理瞭個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命瞭名管理人員。先後頒佈實施瞭基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議

6、題均由程序安排運行?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)瞭公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行瞭_年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行瞭續(xù)簽。