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《干部是逼出來的---也是責(zé)任》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、干部是逼出來的…也是責(zé)任這個世界上所有的奇跡，所有的成功，所有的行動力，所有好的習(xí)慣，所有的職業(yè)化，所有的好的思維，所有的人格魅力，所有的領(lǐng)導(dǎo)力，所有干部應(yīng)該具備的一切都是需要逼出來的。我們的干部習(xí)慣于躺在過去的成績上固步自封、止步不前，沒有看到市場的嚴(yán)峻和殘酷，缺乏應(yīng)有的憂患意識、機遇意識和責(zé)任意識。我們有一些干部和員工還沒有完全從國營企業(yè)體制的慣性中擺脫出來，仍然習(xí)慣于等待機遇，習(xí)慣于張口伸手，習(xí)慣于困難上交，缺乏自身艱苦、主動的作風(fēng)。再比如，我們的屮層干部面對企業(yè)前進發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，束手無策，毫無招法，缺乏用創(chuàng)新的思維解決問題的勇氣和能力。干
2、部是一個集體的領(lǐng)導(dǎo)力量，一個優(yōu)秀的組織在制度穩(wěn)固的前提下，一群合格的干部將是關(guān)鍵，同時，如果沒有一群素質(zhì)良好的干部，再優(yōu)秀的制度也無法保障自身存在的價值。企業(yè)里面品質(zhì)也是逼出來的?大家都知道，有一個家電企業(yè)海爾，海爾當(dāng)年曾經(jīng)一度產(chǎn)品質(zhì)量很差,在上世紀(jì)八十年代很多企業(yè)供不應(yīng)求的吋候，大家覺得產(chǎn)品做出來就可以了，后來有一次海爾的老總張瑞敏就下定決心，把76臺有質(zhì)量問題的冰箱把它集中在一起,上面貼上了每個責(zé)任人的名字，然后他把所有的干部所有的員工召集在一起,就跟他們講:〃我們企業(yè)要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)要想成為世界一流企業(yè),我們就必須生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，所以不合格的
3、產(chǎn)品今天我們要全部把它砸掉，不但要砸掉，而且是誰制造的誰來砸.〃所以在企業(yè)里面，行動起來勝于一切，理解的你耍執(zhí)行，不理解的你依然要執(zhí)行，在執(zhí)行屮去理解，行動比思想更重要。行動需要有計劃，所以想要提高效率，最簡單的一個辦法，每天晚上逼自己寫第二天的工作計劃，所以為什么會忙，為什么會亂？就是因為沒有計劃，所以要逼自己養(yǎng)成計劃的習(xí)慣，有計劃不亂，有準(zhǔn)備不忙，所以在我們的公司里面，時間永遠(yuǎn)是最稀缺的資源，無論對于干部還是對于班組長，吋間永遠(yuǎn)是最稀缺的，那么吋間如何價值最大化，如何讓我們的效率提升，那就是做到要事第一，把最重要的事情放到最重要的地方來做，每個人都有
4、80/20法則，一個人成功當(dāng)中,每天的工作當(dāng)屮，最重要的80%的成果是用20%的時間來做出來的，所以人生有很多個管理的關(guān)鍵，我們?nèi)松腥蠊芾硪豢跇?biāo)管理，時間管理，情緒管理。目標(biāo)告訴你要去向哪里？情緒的含義是在這個過程當(dāng)中你以什么樣的心態(tài)和狀態(tài)，那么時間管理將決定你的效率，所以每個人都是有冃標(biāo)，有冃標(biāo)以后，然后你要有這個時間規(guī)劃管理好你的時間，所以效率是逼出來的。文化是逼出來的。在公司里面，人家注意每次開會的時候都要去要唱歌，每次活動都要比賽，這些都是在營造一種良好的氛圍，所以在企業(yè)里面我們?nèi)绾稳プ屛覀兊母刹繋С龇諊鰜?，如何逼我們的干部逼岀氛圍出來，?/p>
5、定要逼出你的干部去學(xué)會講公司的故事，講行業(yè)的故事，講產(chǎn)品的故事，講領(lǐng)導(dǎo)的故事等等，一定要大量地去講，因為一個人對一個企業(yè)的熱愛?他這種工作的熱情源自于熱愛，那這種熱愛來自于他對公司的熱愛，來自于他對行業(yè)的熱愛,來自于他對產(chǎn)品的熱愛，那些熱愛他不但耍自己有而且耍傳遞到員工身上，它是一種信心的傳遞，是一種熱情的傳遞，一種感染的傳遞，而這些傳遞都是由我們中層干部帶出來的，所以一定要逼中層干部去講這些故事，要去講公司的好處，講公司的優(yōu)勢，講產(chǎn)品的好處，講產(chǎn)品的優(yōu)勢,講領(lǐng)導(dǎo)人的故事，通過這樣一個講故事帶動整個企業(yè)文化所提升，團隊里面要求中層干部每天開會的時候都要學(xué)
6、會去講故事給大家聽，因為干部是企業(yè)文化的傳教士，喋喋不休地傳播企業(yè)的文化。魅力依然是逼岀來的，作為一名中層管理者,需要具備一些人格魅力？需要！那么人格魅力從哪里來？依然是逼出來的.中層管理者要想具備人格魅力一定來自于他的溝通，來自于團隊的親和，所以在公司里面，我們必須每天至少跟一名員工或干部（班組長）進行交流,溝通,逼自己養(yǎng)成跟下屬做深入溝通的一種習(xí)慣，跟自己下屬之間建立更親切的人脈鏈,所以這是逼自己學(xué)會去溝通，訃自己具備影響力,情感的號召力?一名中層管理者你一定要有一種強烈的自信和信念去引導(dǎo)別人,永遠(yuǎn)正面領(lǐng)導(dǎo)，這也是領(lǐng)導(dǎo)魅力的一種展現(xiàn),絕對不許說傷害公
7、司的的話，絕對不傷害公司的，公司的事高于一切。企質(zhì)辦卞惠平2011-6-8.
