工程公司質(zhì)檢員責(zé)任制

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1、質(zhì)檢員責(zé)任制為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)冃部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保T生等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，創(chuàng)市級文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。（一）簽約雙方：項(xiàng)目經(jīng)理部（甲方）；質(zhì)檢員（乙方）。（-）雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1.負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)

2、行周考核；每月末項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行月考核。2.負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順利進(jìn)行。3.對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。4.提供項(xiàng)目法施工管理規(guī)章制度一套，嚴(yán)格履行責(zé)任合同，兌現(xiàn)責(zé)任獎罰。乙方責(zé)任：1.主管質(zhì)

3、檢組，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系和QC活動保證體系。1.對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，糾正施工生產(chǎn)中不執(zhí)行“三檢制”的行為，跟蹤檢查不按質(zhì)量規(guī)范施丁發(fā)綸的質(zhì)量問題。2.工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每沒一季度提岀一條合理化建議并組織實(shí)施。3.承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故。4.無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。5.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。

4、6.承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：(1)項(xiàng)冃法施工的所有員工因違反操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須按材料進(jìn)場價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。(2)各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償費(fèi)。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)1.遵守工作時(shí)間，有事請假，不得擅自離開工作崗位。2.熱愛木職工作，能獨(dú)擋一面

5、，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理。3.努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。4.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故木人負(fù)失職責(zé)任。5.做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做好措施資料齊全。6.參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及技術(shù)經(jīng)理組織的質(zhì)量聯(lián)檢，做好檢查中的具體實(shí)測實(shí)量,

6、做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。7.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)度總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。8.執(zhí)行分公司的方針目標(biāo)管理，掌握方針目標(biāo)執(zhí)行情況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期冃標(biāo)。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行情況的分析總結(jié)。1.掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實(shí)

7、情況，對于責(zé)任制落實(shí)不好的分包單位要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施。2.經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況,做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，組織對職丁進(jìn)行全面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn),職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持上崗證率達(dá)到95%以上。3.幫助QC小組整理、發(fā)表成果資料，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。4.參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報(bào)表真實(shí)。5.履行四個必須(1)質(zhì)檢人員分工明確，

8、崗位責(zé)任清楚。每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實(shí)；(2)對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題；(3)超過整改時(shí)間未整改(同時(shí)無整改計(jì)劃或整改計(jì)劃不落實(shí)),必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；(4)發(fā)出強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況匯報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個人有停工并罰款。6.做到六個到位(1)根據(jù)質(zhì)量管理目