工程管理-工程巡查管理-1工程巡查管理流程

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1、工程巡查管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人二、流程概況流程目的通過對(duì)在建項(xiàng)i的巡視檢查，協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作。適用范圍木流程適用于木地項(xiàng)目和城市公司項(xiàng)目的工程巡查管理，城公司項(xiàng)目的巡查頻次根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。定義無(wú)流程主導(dǎo)及參與部門工程管理部（主導(dǎo)）、項(xiàng)目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱工程管理流程績(jī)效考核流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理部1、編制項(xiàng)目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)并提交項(xiàng)目總監(jiān)

2、和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽；2、組織對(duì)各項(xiàng)目的巡回檢查和評(píng)價(jià)，提出整改意見，并跟進(jìn)整改措施的落實(shí)情況。項(xiàng)目部1、配合工程管理部的檢查工作；2、根據(jù)檢查意見制訂相關(guān)整改方案并落實(shí)。三、工作程序3.1制定項(xiàng)目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)1）工程管理部工程主管根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)編制《XX項(xiàng)目工程檢查標(biāo)準(zhǔn)》，明確檢查的內(nèi)容和相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織項(xiàng)口總監(jiān)和項(xiàng)口經(jīng)理討論確定后進(jìn)行會(huì)簽。2）巡檢頻率及時(shí)間規(guī)定：a）項(xiàng)目巡檢時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡視，如土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)、地卜?室施工階段

3、、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗(yàn)收之前一周內(nèi)、裝修施工開始第一周內(nèi)、入伙前兩周左右等，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的巡檢時(shí)間可相對(duì)機(jī)動(dòng)，視工程實(shí)際情況可再增設(shè)巡檢節(jié)點(diǎn)；b）在滿足a）條件基礎(chǔ)上，本地項(xiàng)目必須保證每月至少巡檢兩次，異地項(xiàng)目必須保證每季度至少巡檢一次；3.2巡查準(zhǔn)備1）成立巡檢小組：以工程管理部工程主管和相關(guān)專業(yè)工程師為固定小組成員，根據(jù)需要安排其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管或?qū)I(yè)工程師為小組機(jī)動(dòng)成員。2）巡檢人員在巡查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和準(zhǔn)備數(shù)碼相機(jī)一部，了解“前期待整改問題”。同一項(xiàng)

4、R的巡查人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)R的階段重點(diǎn)分派不同巡查人員。3.3項(xiàng)目巡查1）受檢項(xiàng)口部向巡檢人員匯報(bào)上次巡檢發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，巡檢抽查現(xiàn)場(chǎng)整改結(jié)果，或者檢查整改記錄或照片。2）聽取并檢查項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況。3）聽取并檢查項(xiàng)冃的制度管理狀況。4）工地現(xiàn)場(chǎng)抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行拍照，并填寫《XX項(xiàng)口巡檢照片說明》，作為《項(xiàng)口檢查報(bào)告》的附件。6）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題捉出整改建議，并聽取項(xiàng)目部的反饋。7）書面填寫《XX項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表》及《XX項(xiàng)目巡檢報(bào)告》，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字

5、確認(rèn)。3.4檢查評(píng)價(jià)與結(jié)果公布1）巡檢結(jié)朿后2個(gè)工作日內(nèi)，受檢項(xiàng)口部向工程管理部提交《項(xiàng)口整改方案》；整改方案捉交后2個(gè)工作日內(nèi)，由工程管理部工程主管和部門總經(jīng)理對(duì)《項(xiàng)目巡檢報(bào)告》及《項(xiàng)目整改方案》進(jìn)行簽字審批和備案，同時(shí)抄送運(yùn)營(yíng)管理部。2）審批工作結(jié)束后2天內(nèi)，工程管理部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)將巡檢報(bào)告上傳公司內(nèi)部網(wǎng)。3）受檢項(xiàng)口部應(yīng)按整改方案進(jìn)行整改、落實(shí)，做好記錄或扌巾照，將整改情況提交工程管理部。4）在每月項(xiàng)目例會(huì)上，由工程管理部匯報(bào)上一月度的各項(xiàng)目的巡檢情況，各項(xiàng)目經(jīng)理介紹整改情況。5）工程管理部根據(jù)整

6、改情況，視必要性組織工程案例研討、編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。工程案例討論整理后與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)條款完善的輸入信息。四、支持性文件4.1《項(xiàng)目巡檢內(nèi)容指引》五、相關(guān)記錄5.1《項(xiàng)目整改情況評(píng)價(jià)表》5.2《項(xiàng)目巡檢照片說明》5.3《項(xiàng)目巡檢報(bào)告》5.4《項(xiàng)口整改方案》